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标题: 关于绩效管理－－请赐教 [打印本页]

作者: 睡在猫背上的老鼠 时间: 2003-7-11 10:55
标题: 关于绩效管理－－请赐教
我是一名刚从人力资源管理专业毕业的大学生，应聘到一家上海公司工作。该企业处于发展期，前期以业务和财务工作为核心，目前刚刚开始盈利。公司现在总部工作开展的不好，人力资源工作基本还是传统的人事工作。目前公司决定加强和改善管理水平，我负责绩效管理工作。请问我该怎么样入手哪？？

作者: 龙星儿 时间: 2003-7-30 11:56
标题: RE: 关于绩效管理－－请赐教
绩效管理应从绩效考评系统的评估和建立入手，建议你研究一下公司的orgchart和人力架构，看一下各个岗位的关键绩效指数，再决定采用何种绩效考评系统

作者: 大的的 时间: 2003-8-18 13:15
标题: 首先要
要根据公司的实际情况拿出一个方案，征得公司的同意后，在做工作

作者: 宁思 时间: 2003-8-19 16:21
标题: 留神点
仔细研究工作流程，确定考核指标，然后找试点，助您成功

作者: 人才小兵 时间: 2003-8-19 17:12
标题: 我的观点是：
先不要唧唧歪歪的提什么人力资源阿，改革阿什么的，这样只会让你在公司站不住脚。关键先要会搞好人际关系，领的亲，不要太显厉害，也不要太差才是刚进企业最重要的，不要相信什么垃圾文章上写的能力要怎么怎么，这样只会让你更快被抄鱿鱼

作者: 小兰2099 时间: 2003-8-29 10:49
标题: 从基层开始
了解公司各项工作流程，多到基层去，熟悉公司全面的情况后再进行。愿你成功

作者: Yes!HR 时间: 2003-9-23 16:02
标题: Me2
我現在也正在從事績效管理的工作,我的情形和你差不多,剛畢業,剛入行,可以多切磋切磋!

作者: art 时间: 2003-10-19 18:05
标题: 做此项工作有前提
关键看各部门的执行能力以及企业基础管理健全与否，在此基础上才有可能做绩效管理，否则单靠一个部门很难实施

作者: eaglepigeon 时间: 2003-10-20 13:50
标题: 绩效管理需要制度来保障
我们经常有一个误解，认为绩效管理是人力资源部的事，或是负责绩效管理的人事主管的事，这是不正确的。绩效管理涉及到公司的各个层级和各种岗位，是单个部门和个人无能为力的，需要制度为支撑，领导做后盾。要让领导相信这是一项重要的工作，促使他期望由此获得效益。而人力资源部或绩效主管，则要主持这种制度的设计和执行。对一个刚刚改进的企业，首先设计一项制度是重要的，会避免以后工作的重复和杂乱。

作者: 长风侠 时间: 2003-10-28 09:05
标题: 该怎么办就怎么办！
不知道你看过尘埃落定没有，我很欣赏里面的这一句话，该怎么干就怎么干！事物都有它的规律，企业也不例外，结合目前企业的发展状况和前景，切实地采用绩效评估的方法，最关键的还是良好的企业文化氛围。也就说要有领导的支持和员工的信任！祝你一路走好。

作者: 静悟 时间: 2003-11-5 15:43
标题: 基层
你应该从基层开始

作者: 小猫888888 时间: 2003-11-7 16:53
标题: 从公司实际出发
象你公司这种情况,你不能大刀阔斧的干,但必须要干成大手笔. 你应该先了解公司的人员架构,和公司交给你这项任务的负责人谈谈,了解他的想法.把人力资源管理中适合本公司的东西用上,让你的公司因为你的工作而有所进步,工作得到认可,随着你公司的发展,随着你公司领导对人力资源管理的逐步认识与接受,在大胆的把你的所学用上,切记上来异想天开!祝你成功!

作者: 沉默者 时间: 2003-11-25 21:38
标题: 考核标准很重要重要
构建PDCA循环的管理体系

作者: jansers 时间: 2003-12-26 17:53
标题: 互相帮助
我也是新手,hr.com.cn上有这方面的工具下载,可能有用,可以去看看,我想知道hr系统信息,谁能帮帮我,谢谢了.

作者: 闵文 时间: 2004-3-30 13:50
标题: 慢慢来
先做岗位分析，然后分解指标，最后拟定考核制度

作者: 黑武士 时间: 2004-4-5 14:31
标题: 只能一步一步来
先做部门绩效考核，再个人。

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