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标题: 劳动合同到底该怎样签？ [打印本页]

作者: 玻璃王子 时间: 2003-7-14 18:16
标题: 劳动合同到底该怎样签？
公司运作一直很好，效益也不错，员工工资在同行业之中也处于领先地位，可员工流动性一直很高，为了加强管理，企业和每位员工签订了一份为期四年的劳动合同想以此来降低员工的流动。但四年合同又影响了新进公司员工的积极性，很多人因此而选择了别的企业。请问各位，怎么做才能既降低员工的流动，又能不影响公司的招聘呢？

作者: 胖可丁 时间: 2003-7-14 22:15
标题: 可在合同中加入违约金一项
借此约束员工的任意流动。当然，违约金应是公司与员工双方的约束。

作者: 鲁西西 时间: 2003-7-16 15:57
标题: 多开钱
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作者: 修罗 时间: 2003-7-17 21:45
标题: 我的观点
调查一下造成员工流动性的因素有哪些？然后采取有针对性的措施

作者: 小胖哥哥 时间: 2003-7-18 08:47
标题: 用劳动合同进行约束不好！
我的观点为用劳动合同约束效果不好。关键是企业要给员工希望！从你的表述来看，薪水不是问题，那就出在管理，人情等非工资因素上面。我们公司原来也是这样的。现在稳定多了，具体做法我们下来沟通我的地址：ywl@whty.com.cn。要知道劳动者有辞职的权利，约定违约金也不是好办法，治标不治本，员工出工不出力，你开掉他，正和他意。 .

作者: 沈红军 时间: 2003-7-18 15:25
标题: 以人为本,降低员工流动
从案例中看出,贵公司的薪酬水平在同行业中处于领先,造成员工流动性很高的原因说明与薪酬水平关系不大,我认为要想留住人才,除了以待遇留人外,还要考虑以事业留人,要让员工感到在公司能够得到发展,做好员工的职业生涯设计,建立起员工与公司的共同愿景.同时还应做好绩效考核工作。另外，可以对一些高级管理人才及技术人才给予一定的期权。

作者: 桃源人 时间: 2003-7-18 16:00
标题: 哦
TEAM咨询 E-MAIL：team_yan@163.com 二、人力资源管理咨询 ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ¨ 企业总目标和分目标的确认 ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立

作者: 桃源人 时间: 2003-7-18 16:15
标题: 培训
TEAM咨询，你的选择，可发E-MAIL：team_yan@163.com 二、人力资源管理咨询 ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ¨ 企业总目标和分目标的确认 ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立三、企业E化建设咨询 ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 ¨ 为企业量身定制信息发布系统 ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统

作者: EKINSKY 时间: 2003-7-19 11:16
标题: 自身找问题
我就不相信，你在同行业中工资处于领先水平，它还老有人跳槽。他跳槽去干什么，难道想去拿更低的工资，我想白痴才这么做。你可能没有把问题搞清楚就乱发问了。这个问题可能不在劳动合同上，而是在员工的归宿感上！劳动合同怎么签也签不出一朵花来。

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