中人网
标题:
如果很多部门都干涉你的部门，你该咋办？
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作者:
nar
时间:
2003-7-15 19:34
标题:
如果很多部门都干涉你的部门，你该咋办？
你新到一个公司，你的经理也新来不久，其他经理都是老资力的，而后你的经理也不堪重负走了，你该如何立足？
作者:
jeane
时间:
2003-7-17 14:31
标题:
如果
如果你有足够的自信及能力，你就把担子挑起来，如果没把握的话乘早人，免得比你的经理“死”得更难看。
- Y8 i; d0 y6 ]6 b+ M9 Z6 n
现在象这样的公司很多的，都是些中小型企业，一时半会谁也别想改变得了。
作者:
绿草地
时间:
2003-7-18 14:52
标题:
hehe,告诉他们我不接受多头领导
让他们推举出一个领导人出来，然后他们就争得鱼死网破，你死我活，你就可以坐收渔翁之利了。
作者:
桃源人
时间:
2003-7-18 16:09
标题:
培训
TEAM咨询，你的选择，可发E-MAIL：team_yan@163.com
5 C4 f7 ^% e, H
- V, g3 o+ ]+ a* {# ^4 P+ }; y% n
) _2 h; [0 d/ q8 W- u6 L. O- E4 J
二、人力资源管理咨询
8 R0 }/ }3 I f) E% T
¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查
4 i* V1 t) x4 e3 F( w2 K
¨ 企业文化和企业成功因素的确立
$ G/ O8 x3 q# ^7 D5 q6 W, A$ p
¨ 基于绩效的岗位分析与评价
* w3 u9 G1 U( d' z Y8 K* o9 K
¨ 企业总目标和分目标的确认
' u" x& V. b3 C$ w! i
¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定
9 p2 }3 N. Z+ s6 Y' M
¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定
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¨ 激励导向的薪酬体系的建立
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¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立
; d1 }2 ?0 M( ?* a
- Z T* a8 Z7 n9 k
三、企业E化建设咨询
" S N( t7 A; h- U& S! g
¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件
' J* W/ ^" w, y7 |+ u+ r
¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件
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¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件
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¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计
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¨ 为企业量身定制信息发布系统
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¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统
g9 n+ @/ t1 i& H/ V( B. F
作者:
阿逸
时间:
2003-7-18 16:29
标题:
同意JEANE的观点
要麽你扛起这副担子，要麽就准备跳槽。
作者:
guoxi
时间:
2003-7-18 16:35
标题:
理顺关系
明确重点，完成任务
作者:
闵文
时间:
2004-4-24 08:38
标题:
没
处好关系
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