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标题: 联想的考核体系 [打印本页]

作者: 胡涂 时间: 2003-7-16 19:50
标题: 联想的考核体系
加强公司对各部门工作的导向性，增强公司整体团队意识，促进员工业绩与部门业绩的有机结合；员工绩效考了解组织目标，将个人表现与组织目标紧密结合，客观评价员工，建立有效沟通反馈渠道，不断改进绩效，运用考核结果实现有效激励，帮助组织进行人事决策。考核形式是多视角、全方位的，包括上级对下级的考核，平级之间，下级对上级的评议，以及部门互评等。部门互评的目的是对各部门在"客户意识、沟通合作、工作效率"等软性工作指标方面进行评价，评价结果作为对部门负责人年度绩效考核的参考依据。通过部门互评，发现组织在工作关系方面存在的问题。民主评议的目的是为了考察干部管理业绩，为干部选拔提供参考依据，并为培养干部及干部的自我发展提供参考，建立干部提升的透明、健康发展机制。员工绩效考核和部门业绩考核每季度进行，员工绩效考核、部门互评和民主评议，每年综合考评一次。部门业绩考核均围绕"利润中心"进行考核，同时要体现各自的主题业务。员工绩效考核的内容分两部分：一是工作业绩结果导向，针对员工根据直接上级与员工预先商定的目标业绩工作计划进行；针对各级管理者则主要是:围绕"管理三要素"并分解成"目标计划、激励指导、公正考评"等管理业绩进行。二是行为表现及能力，这部分为过程导向，按普通员工、各级管理人员分别制定不同的考核标准和权重。各部门在制定年度规划的同时，制定各自的年度考核方案及季度分解方案。各部门方案上报企管部门，由企管部门负责组织相关业务考核部门与被考核部门沟通、协商，最后确定部门考核方案，包括考核项目、权重、考核数据来源、评分标准等。人力资源部根据考核方案，计算考核得分，再根据部门类别对应，计算分值并反馈给各部门。员工绩效考核则是由个人根据述职报告、绩效考核表自评打分，再与直接上级共同商定下一季度工作计划、考核表，作为下一季度业绩考核的主要依据；直接上级在员工自评基础上，对照工作计划考核表和员工的实际业绩和表现打分，同时对其下一季度的工作计划、完成效果、考核建议等进行审批，通常采用面对面交流或每季一次的干部民主生活会形式。部门总经理对员工及所属部门的考核等级进行审核调整后，汇总到人力资源部。绩效面谈:告之考核结果，肯定成绩，提出改进意见和措施，同时确定下季度工作计划，面谈结果双方签字认可；员工如果对考核评定有重大异议，有权向部门经理或人力资源部提出申诉，所在部门及人力资源部为每位员工建立考核档案，考核结果作为工薪、年度奖金、干部任免、评选先进、岗位调换以及辞退的重要依据。

作者: Trocks 时间: 2003-7-16 20:04
标题: 你是联想的工作人员吗?
好喜欢联想哦!做中国的民族品牌企业.

作者: 七点半 时间: 2003-7-17 09:33
标题: 是真的吗
联想是这样做的吗？

作者: 笑神 时间: 2003-7-17 15:09
标题: zhendeme
这是这样做的马

作者: lai 时间: 2003-7-18 19:10
标题: 对嘛
联想这一点做得好啊! 对嘛!就是应该360度考核!

作者: lai 时间: 2003-7-18 19:10
标题: 1
联想这一点做得好啊! 对嘛!就是应该360度考核!

作者: lai 时间: 2003-7-18 19:11
标题: 2
联想这一点做得好啊! 对嘛!就是应该360度考核! 不过要慎重

作者: lai 时间: 2003-7-18 19:11
标题: 3
联想这一点做得好啊! 对嘛!就是应该360度考核!

作者: 阮 时间: 2003-7-18 21:49
标题: 能不能写的详细一点
能不能写的详细一点，我看看有用吗

作者: 风浪雨 时间: 2003-7-18 22:57
标题: 不错效绩考核关键在于落到实处
不错效绩考核关键在于落到实处

作者: 千绮 时间: 2003-7-19 09:42
标题: 很好!
我觉得应该更详细一些，让大家都来学习一下，海尔的管理模式不是很透明吗？

作者: BenZ 时间: 2003-7-19 10:01
标题: 写得太空！
没有一些详细的内容指标

作者: ppjj 时间: 2003-7-19 11:31
标题: 详细点
还应该写出一些部门的考核指标。力帆也是这样做的，可是流于形式了，联想是怎样杜绝这种情况的呢

作者: 浪子阿杰 时间: 2003-7-19 14:30
标题: 好是好
关键指标很难确定最后执行多数流于形式主义

作者: 小苗苗 时间: 2003-7-19 15:41
标题: 绩效评估
相信绝大多公司都很难拥有一套绝对公平完美的绩效评估

作者: yiy 时间: 2003-7-19 20:58
标题: 感觉在看教材
没有例子，全是理论，就像一本绩效管理的教材

作者: 微笑 时间: 2003-7-19 21:01
标题: 1
帮助组织进行人事决策

作者: 微笑 时间: 2003-7-19 21:02
标题: 2
工作业绩结果导向

作者: 微笑 时间: 2003-7-19 21:02
标题: 3
考核结果作为工薪、年度奖金、干部任免、评选先进、岗位调换以及辞退的重要依据

作者: 火山 时间: 2003-7-19 22:09
标题: 难点
员工绩效考核最大难点还是根据实际将指标亮化。

作者: 冰冻疯狂 时间: 2003-7-19 22:38
标题: 我的观点
就是全部的观点

作者: 俊侠 时间: 2003-7-19 22:48
标题: 员工绩效
写得很好，可否一用??

作者: 四月春风 时间: 2003-7-20 10:12
标题: 联想的考核很好
考核的基本原理应该是这样的，但实际的考核是很复杂的，特别是对管理人员的考核，我认为考核频率不应该很快，对实际操作人员、工作任务可以量化的岗位应该是每周，甚至每天都应该进行考核。以上观点供大家参考。

作者: 四月春风 时间: 2003-7-20 10:16
标题: 共同交流
我们平时的考核认识基本是相同的。如感兴趣，能否共勉详细方案。

作者: 福松 时间: 2003-7-20 16:40
标题: 缺少实例
缺少实例

作者: 月光如素 时间: 2003-7-20 21:42
标题: 没有实例
没有实际的例子，看起来象是教科书一样

作者: 积东 时间: 2003-7-20 22:07
标题: 个人理解
联想集团做得很好！！！我个人觉得,提“绩效考核”,不如提“绩效管理”,在一个组织中,考核员工不目的,而通过制订目标——实施——评估——反馈——改进这种循环以提升团队效率，实现组织目标的一项目管理过程。

作者: 清浅 时间: 2003-7-21 10:32
标题: 嗯
。

作者: 长桥居士 时间: 2003-7-21 10:34
标题: can you give us details?
for example!

作者: qqqjjj 时间: 2003-7-21 10:53
标题: 理论
考核理论还是蛮不错,但实际操作缺乏量化,所以操作性不强,现在企业员工绩效考核开展的不顺利的主要原因是如何才能制定出合理、可操作性的、量化的考核标准，这是根本问题，也是难以做到的问题！对吧！！！

作者: 小二 时间: 2003-7-21 10:54
标题: 没有最好，只有合适
我对联想的考核可知说略知一二吧！我曾参加过一次培训，老师曾在联想任职，所以，当时讲联想的实例挺多的。我觉得每个公司的情况、背景都不一样，只能抱着学习的态度去看待一些公司绩效成功的方法，从而去摸索总结出一套适合本公司的模式。

作者: 桃源人 时间: 2003-7-21 11:16
标题: 不怎么样吗
看来现在很多公司的绩效考核只是停留在表面上，没有真正起到员工激励的作用。

作者: jack.pang 时间: 2003-7-21 12:02
标题: 互相学习，相互改进
理论上可行，但是实际应用中能达到最初预计结果么？客观的和量化的不全面，势必存在问题。

作者: 小青龙 时间: 2003-7-21 12:12
标题: 果然不错
联想的绩效考核应该说是不错的，看来中国的民营企业并不见得会输给外资企业，联想给我们起了一个好头，我们应该向他们学习。

作者: 人力老虎 时间: 2003-7-21 12:29
标题: 操作性很强
非常有操作性，是个很好的考核方法

作者: 秋风之叶 时间: 2003-7-21 13:44
标题: 不要神话
不否认联想是比其它民营企业做得好，但是不要神话它，我在联想呆过两年，我所经历的和所了解到的并没有文章描述得那么美好，考核过程中一样存在诸多有失偏颇的地方，一样受到人为因素的干扰。

作者: 枫子 时间: 2003-7-21 14:40
标题: 缺少生动的案例
应该说整个方案还是有一定的特点的，但所述文章过于枯燥，让人读得无趣，如果能够增加一二个鲜活的例子，相信可阅读性会大大加强。

作者: 玉老虎 时间: 2003-7-21 14:51
标题: 我的看法
360度考核不适应所有岗位的人，联想的做法虽然没错，但觉得可继续改善它；没有永恒的真理，发展中不断地改善，这一条在哪里都是对的。

作者: 智仁者 时间: 2003-7-21 16:22
标题: 能具体点吗
能发表具体点的内容吗？

作者: catherinell 时间: 2003-7-21 22:12
标题: 太泛化了！
能详细透露点吗？比如考核表格、具体的考核指标等。

作者: 杨云 时间: 2003-7-22 08:47
标题: 空洞
没有实际的可供操作的模版。

作者: 可雪儿 时间: 2003-7-22 08:47
标题: 挺不错的
很好

作者: czm7636 时间: 2003-7-22 08:49
标题: 我认为
我认为联想对每个职位都有很具体的考核方式，很好；但是我觉得并没有让每个新进的员工都能很清楚的事先知道整个考核过程。

作者: 山中风儿 时间: 2003-7-22 09:56
标题: 还好
还好拉

作者: smartdot 时间: 2003-7-22 15:05
标题: 可以借鉴
可以借鉴

作者: 闵文 时间: 2004-4-15 09:22
标题: 还行
可以借鉴一上

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