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标题: 怎样做360度考核 [打印本页]
作者: 五柳先生    时间: 2002-8-8 21:24
标题: 怎样做360度考核
本单位是一家五星级酒店，敝人正在建立一个考核体系，查了不少资料，发现理论性的太多，很少涉及实际运作方法。不知各位有何高见。本人会重谢！
作者: 白昼之月    时间: 2002-8-8 21:31
标题: 你可以和我联系
我曾经发表过几篇有关360评价的文章，并且帮国内几家大的公司作为360度评价。 $ Q) M* P5 S$ j* K) r% C& H/ t 8 H2 n3 @5 ?& t6 N( ^5 k' x 0 K( S' M! j# u) Y4 F我的mail是：michelle0591@hotmail.com
作者: 纸鸟    时间: 2002-8-8 21:45
标题: 就是
其实360评价就是围着圈子评价了，让和其职务有关的上下级以及同级都来评价，确定一个中间的结果就是了。操作起来也不难的啊/
作者: 白昼之月    时间: 2002-8-8 22:05
标题: 数据统计起来会比较麻烦
针对每个干部都要作出一个全面的评价，工作量也很大。
作者: 晴天彩虹    时间: 2002-8-8 22:20
标题: 考核权重的确定是难题
不同的职位和业务，各个评价人的权重不容易掌握，对评价结果影响很大。
作者: lulin2002    时间: 2002-9-19 16:07
标题: 白昼之夜
可否把360度评测的文章传我一份lulin20002@sohu.com
作者: 163cq@163.com    时间: 2002-9-22 15:41
标题: 可否转发一份给我？E-mail：sail517@163.com谢
作者: 163cq@163.com    时间: 2002-9-22 15:43
标题: 可否E-mail给我参考一下：sail517@163.com谢谢
[quote]以下是引用聪聪在2002-11-13 13:41:02的发言 & {3 R" G' J M+ ]10个人，大家相互比较了解，我建议不必用360度考核，劳神费力，绕大圈子。0 }( `3 E% o, v/ V; w" L6 [5 g 9 k+ f' V, a) r% H. X" c8 w+ o- z考核一定要有，总不能拍着脑门给工资吧。但要根据你们的实际情况，建议搞目标管理（MBO）或业绩指标（KPI的简化方式）就行了。, ?* o2 Y: P/ [8 A9 C # y8 y# [, g5 t6 y& h5 |! I n 但有一点需要注意：一定然员工在考核前就知道他的工作内容、完成指标及考核方法。 O' n; z% f0 v- p) S9 C $ r* Z# X& y7 A/ A0 o总之，简单适用就行。, a' `% X2 a3 S# t: g3 W; _. b **************[/quote] " w' M5 h h- U+ A$ D
作者: mm虫    时间: 2002-9-23 16:58
标题: 有没有着方面的实际例子
给我发e：xiaojinc@163.net. ) J2 Z1 B7 R# O3 H % H- m1 v$ }5 S! Z1 s( |谢谢！
作者: 白昼之月    时间: 2002-9-23 18:05
标题: 非常抱歉
呵呵，我手头确实有360度评价的材料，我本人也实际帮助国内几家比较大的公司做过360度评价，效果也不错。 1 O( X- ]& A7 s! V6 P6 C6 M$ i. N/ M+ o w! h ) Q9 L3 K- j' d: K) _. W 但是由于copyright方面的原因，我很难与大家分享这些材料，还希望大家能理解和体谅。 " t0 C! Y/ t; h3 C2 a8 W6 y6 P3 X( K0 m3 Y# g $ N: o: p9 d3 j8 j+ x; l7 ?( g谢谢！
作者: 真我风采    时间: 2002-9-28 21:44
标题: 我这里有，可以与我联系
hrzyy@163.com
作者: 望月    时间: 2002-9-29 13:55
标题: 可以共享么？
zhonglan1@fescomail.net
作者: 王桐    时间: 2002-10-3 21:05
标题: 上传
五柳先生不为五斗米折腰，我们也是。
作者: 雪山芙蓉    时间: 2002-10-3 21:46
标题: 资源共享
有结果的时候别忘了大家一起分享哟
作者: 白昼之月    时间: 2002-10-3 23:37
标题: 大家可以一起讨论
我收到不少朋友的电子邮件，希望我能把有关材料寄给他们。可是实在很抱歉，因为这些材料都是一些公司的评价操作手册、评价培训教程，评价报告等。 % c3 J9 _8 A$ k i5 t- R3 o: j' U! T' y, W: V2 U. y, c - f- ]: s3 v! x" D8 P5 C如果大家有兴趣，而且又愿意和我讨论的话，可以通过电子邮件与我联系。不过，最好能在邮件里头把问题说得清楚一点，别一开口就是“能否把材料寄给我”：）
作者: wy0625    时间: 2002-10-4 12:34
标题: 好东西要共享呀
给我一份吧，wy0625@sohu.com
作者: dale    时间: 2002-10-4 12:38
标题: 可传上一份过来
我们共同探讨，dalesheng@163.net
作者: chjun217    时间: 2002-10-9 22:10
标题: 很好
作者: chjun217    时间: 2002-10-9 22:13
标题: 再发一个
作者: beginnest    时间: 2002-10-10 08:25
标题: TO:五柳， 我认为不如把你做东西发给白昼之夜，让他给你提点意见
作者: 我的野蛮女友    时间: 2002-10-10 10:53
标题: 华而不实
个人观点： $ E B% j3 ~2 U0 o& D( X : U2 m2 E+ D* g, J ( ^( ~; D7 _' R360度考核 - k3 N N- V6 P* h+ g* W/ J/ g0 \: l, M % w6 p3 n% d+ q8 A6 v/ z( J5 X. E是个华而不实的东东! f0 s3 _+ K/ K/ u6 d! e 8 N) z# l- F- d. K在中国文化里恐怕很难行得通 1 @) D6 |# n' ~( o7 o# e9 R2 s" }3 `* k1 m 极可能流于形式
作者: 离别钩    时间: 2002-10-11 09:28
标题: 从行业特点出发
360度我们正在用,很多问题,但由于企业涉及的业务很多,目前还没有找到适合的东西替代,本人正着手编制,最关键的是要从自身的行业特点与运营情况来做.
作者: charle    时间: 2002-10-11 09:34
标题: 360度考核好
因为360度考核比较复杂，可以先以一个部门为试点，由点到面的全方位操作。
作者: 若傻    时间: 2002-11-12 17:07
标题: 兄弟，你会怎么重谢呢？
作者: why    时间: 2002-11-12 18:49
标题: 游戏人间！
　　最好用实际的东西来考核，这并不是好的办法
作者: 强哥    时间: 2002-11-12 20:13
标题: 先建立考核制度，再谈考核体系，最后是360度考核。
作者: c123celery    时间: 2009-8-19 12:46
标题: 回复：怎样做360度考核
360度不是所有企业都适用的
作者: yuanfang100900    时间: 2009-8-19 17:08
标题: 回复 1F 五柳先生 的帖子
谢谢谢谢谢谢
作者: yuanfang100900    时间: 2009-8-19 17:09
标题: 回复 21F 我的野蛮女友 的帖子
都受到发给 斯蒂芬
作者: eyes0824    时间: 2009-8-19 22:13
标题: 回复: 怎样做360度考核

越复杂的东西，越适合大型的公司。越小的公司，越简单适用为好

作者: yptxxbd    时间: 2009-8-21 17:44
标题: 回复：怎样做360度考核
实际操作,真的不容易,
作者: paul748    时间: 2009-8-21 22:09
标题: 回复：怎样做360度考核
谁能发给我一份啊 我也要啊 [email]PAUL748@YAHOO.CN[/email]



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