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标题: 制度的建立和实施程序 [打印本页]

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作者: hogan_bj    时间: 2010-10-6 18:18
标题: 制度的建立和实施程序
    请问公司制度建立和实施的合法程序是什么呢？有无必要通过红头文件的形式发布？可否用红头文件自己给自己发文？也就是说红头文件的适用场合是什么呢？
% V9 O" D+ j- [4 P+ V9 E    目前，我项目经理部的制度都是经过项目经理自己签字或盖公章后的文件，没有经过上级批准，项目部职员对有些制度不太了解。我想知道，通过什么样的途径才能让职工对项目的各项制度，尤其是人事制度有一个充分的了解和把握。这样开展工作会顺畅一些。。。。谢谢~~

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作者: 义果    时间: 2010-10-6 18:44
从上到下，签字，然后批准执行。

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作者: lzfhuaping    时间: 2010-10-7 08:28
难啊，我现在就在修改制度，头大了

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作者: lzfhuaping    时间: 2010-10-7 08:28
难啊，我现在就在修改制度，头大了
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作者: 邹勇    时间: 2010-10-7 09:16
批准后的制度要组织学习，这样在执行中的阻碍会少些

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作者: 柳絮轻舞    时间: 2010-10-7 19:40
内容合法,程序合法
内容合法就是制度内容不能违反相关的法律法规条款
程序合法就是制度的推行要经过民主程序,进行有效的公示,组织员工学习.

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作者: 豆豆酸奶    时间: 2010-10-12 06:11
随着企业规模的扩大，顾客细分日益加剧，产品和服务呈现出多标准化，人们对实际工作流程的了解越来越模糊。获得对现有流程的清晰认识，是实施6σ管理的第一步。

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作者: 希望好孕吧    时间: 2010-10-13 03:39
内容合法,程序合法内容合法就是制度内容不能违反相关的法律法规条款程序合法就是制度的推行要经过民主程序,进行有效的公示,组织员工学习.

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