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标题: 办公室绩效考评标准 [打印本页]

作者: 夏天的美丽    时间: 2003-7-19 10:59
标题: 办公室绩效考评标准
行政部绩效考评标准表 4 \7 R6 y# E+ N, U部门:行政部 所属月份:二OO三年 月 职别: 姓名: 9 l( {$ V& A9 V3 B# C序号 . H/ j* r$ W7 Z8 ~ 考 评 内 容 # k/ J; K5 b0 {9 `* } 考 评 标 准 奖惩标准 + ?* C9 M. x' L. g. R) n考评得分 & ^4 b% k5 i$ U: j/ ]! h 奖励分 扣除分 / f$ I& K4 \; L* E9 t3 U8 g! n5 T1 制度建设 对公司制度建设有统一规划,并按期实施。公司制度、文件的修订与完善,做到无空白,无相互矛盾与抵触。 各项规章制度健全,对需起草的文件有规划并分步实施,奖2分。 制度相互抵触相互矛盾,对制度建设无统一规划或不能分期实施,扣2分。 ) p8 w2 o* l9 c* g. }2 文件管理 按ISO标准对文件进行管理,确保文件的有效版本。文件无流失、泄密、错发,归档完整、发放范围正确。 文件管理符合质量标准,文件无流失、错发、归档完整、发放范围正确,奖2分。 文件管理混乱,旧版本与新版本同时存在于各部门,文件错发、漏发,归档不全,扣2分。 , R# x8 m" F; o8 Y- p; | 3 人事管理 人员招聘按程序、保证工作需要。0 s1 b' ~: a |/ M& D2 r6 G 招聘费用控制在规定的范围内。比去年降低20%(年终考核)。$ L* R( w& @% g1 |5 W; q / d' o' w [0 `4 H 员工培训计划的落实。, x" _' b1 U7 _6 U$ _ 新员工培训率100%、合格率90% l: O Z: H9 ~' b! s5 G. v0 x( k" N1 I ( z& N9 N. Q, t 人员流动率控制 A普工离职率20% # e6 i" u* P% V' l* S B管理人员离职率5%5 _, \5 P1 L V8 l" E" K9 q C技术人员离职率15% . U& z5 ^( g ?) N/ q; e完善绩效考评各项工作,定期进行考核。 % C/ U/ l( y0 j$ k6 b6 z' c6 F5 P# z4 q 有完整的人事统计制度和适用的指标体系,按时完成各项统计。 严格招聘程序,不弄虚作假,招聘人员符合使用条件(任职资格)奖1分。 _$ @6 F- [* h' `6 d/ ^8 n# ?7 s0 Y! \( {& i/ o 有员工培训计划并分步实施,奖1分。, v8 C+ R0 N! p ) I; O* b8 P( N% o 新员工培训率达100%,合格率90%以上,奖1分。) T, W. ?( B+ k% M, d7 } 3 P Z# ]6 j- _ w. O人员流动控制在规定的比例,奖1分。& A3 X2 I1 q3 a) N. E * I5 q8 q1 f+ Q6 j3 I 绩效考核面达100%,制定了完整的绩效考核方案与标准,并及时修订,奖2分。 % ]. E; ?( \+ ~' `4 ~' h 0 l# |4 p+ Q8 @ @- S. m有系列规定的指标,能按时完成各项统计,奖2分 在招聘工作中弄虚作假,以权谋私,招聘人员不符合工作要求(任职条件),影响正常工作的,扣2.分。) l0 K7 B n6 J( p" t 7 O2 e& o$ U; Z7 O! B$ }无员工培训计划或未落实培训计划的扣2分。新员工培训率 不足100%,培训合格率不足90%,扣2分。9 r4 [, m/ { g5 f9 e8 C 2 Y C/ |9 ?3 z: n: s" U人员流动超过控制比例的,扣1分。 / R8 g# ^+ H9 |5 \不能按时进行考核,延误工资计算等工作,扣1分。 . X: S$ I. \! l. j) u : ^1 h% L b# F0 P" A( Z5 T未进行人事统计,人事情况不明晰的、资料不完整的,扣1分。! H0 M8 _. v( j9 \1 `; m n q, M O, k7 {) ]) S C( c" e 4 薪资管理 制定完整的薪资制度,劳动工时定额及各工序工价,并负责检查与落实。 严格执行薪资制度,参与薪资调整、工价制定,公司薪资体系规范,奖2分。 薪资管理混乱的,扣2分。! b, q: ?" X% U- q ) s& E9 |, x* d; k8 z0 @( J P 5 员工档案管理、员工激励与奖惩。 制定员工激励措施,对员工有一套行之有效的奖惩制度,并对员工的日常表现进行记载。 对员工表现有完整的人事记录,员工奖惩措施得力,奖2分。 员工表现无完整的人事记录,员工奖惩措施不得力,扣2分。 " p' N+ \/ D1 W6 企业文化策划与管理 制定企业文化的发展方向,对企业文化进行宣传与培训有规划,并按期实施。3 V+ V w4 W3 j( d4 V; c 4 m2 F7 P4 C6 _. H. m每月出一期《嘉利之声》 制定了企业文化的发展方向,对企业文化进行宣传与培训有规划,并按期实施。奖2分 : G+ R5 p1 ]; }% \按期出版《嘉利之声》,奖1分。 未制定企业文化的发展方向,对企业文化未按规划进行宣传与培训,扣2分。 ) X/ L; _; y/ g5 q8 s不按期出版《嘉利之声》,扣1分 7 D9 q, h3 m* D/ ~+ L+ Y" s7 生活福利、水电收费管理 职工生活区水、电收费管理透明化。 9 E' U9 L! Q$ y$ N( ~. c职工食堂环境卫生管理无投诉。 内、外部环境卫生检查中,未受处罚或整改,环境卫生无员工投诉,奖1分, 内、外部环境卫生检查中,受处罚或整改,环境卫生有员工投诉,扣1分, 3 p# z+ W& T% R& U/ `- }: s5 D- ? 8 安全管理 有制度、有检查记录、责任落实到人。 制度齐全,定期检查,及时发现事故隐患,无安全事故奖2分。 制度不齐全,不能定期检查,及时发现事故隐患,出现安全事故扣2分。 3 u' k2 l; A" U) a7 ~1 W 9 车辆管理 按规定分派、管理车辆,车辆安全行驶无事故。 按规定分派、管理车辆,车辆安全行驶无事故。奖2分。 私用车辆,非因公用车,或车辆发生事故的,扣2分 $ V# _+ |/ t+ }0 x9 j( S* N7 A/ G 10 工作秩序管理 考勤管理制度化、规范化,考勤记录完整,汇总及时。6 v- F1 @, V$ L5 v) s" z0 M 工作秩序程序化。 考勤管理制度化、规范化,考勤记录完整,汇总及时。奖1分。 / Y0 ~; o q o/ c工作秩序做到程序化,奖2分。 考勤管理没有做到制度化、规范化,考勤记录不完整,汇总不及时,扣1分。 . t( L9 t; @& ^' d工作秩序不能做到程序化,扣2分。 # l7 k. X* m& D# D7 C5 q11 员工投诉、员工满意度调查 制定投诉程序。员工投诉及时处理率100%, , r8 W& {* k) h3 F* u每月进行一次员工满意度调查。 制定投诉程序。员工投诉及时处理率100%,每月进行一次员工满意度调查。奖2分。 员工投诉及时处理率不足100%,, b* V1 D9 a3 q6 F 未按期进行员工满意度调查。扣2分。 * F6 E* \& Z) R1 Q6 c, v 12 相关部门的投诉。 无相关部门投诉。 无相关部门投诉奖1分。 有部门投诉,扣1分。 5 b: |2 }( O; i& s; ]* r 合 计 " o2 V1 {0 f0 L注:基础分为100分,然后按表列标准加减。最高可加至150分,最低可减至50分。 审核: 考评者: 被考评者:3 f. j0 N' I) b- M i0 u$ G" ~, n1 q
作者: 夏天的美丽    时间: 2003-7-19 11:23
标题: 此表很适用
这是一个企业在实际工作中的应用表格,很细化、并完全进行了量化。因是用表格粘贴上去的,格式有些不好读,但确实是一个好表格。
作者: jasmin    时间: 2003-7-19 16:47
标题: good
值得借鉴。
作者: 风浪雨    时间: 2003-7-20 00:10
标题: 值得借鉴。
值得借鉴。4 N( R y, T; J' R) H% q
作者: 十三    时间: 2003-7-20 11:15
标题: 确实不好看。能不能给发一份e-mail?
因为是表格,所以看起来不方便。“夏天的美丽”,能不能给我发一份过来?多谢!e-mail: 701wx@sina.com
作者: 智仁者    时间: 2003-7-20 11:38
标题: 不错
很值得借鉴。
作者: 闵文    时间: 2004-4-15 09:27
标题: 不错
值得借鉴




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