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标题:
求教从事培训工作的前辈
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作者:
英图传媒
时间:
2010-10-7 14:27
标题:
求教从事培训工作的前辈
公司准备在10月下旬，对新进员工进行培训，培训内容分5块：公司概况、公司规章制度、产品质量、产品技术工艺、安全教育方面培训。另，公司年度培训计划里，10月有2个培训，分别是关于质量和安全方面的培训，我应该如何组织实施培训？还有我设计的新员工的培训内容有没有需要改进的地方，期待高人指点
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作者:
85zhen
时间:
2010-10-7 15:48
质量培训应该是由质检部来进行吧，HR仅凭短期资料积累是很难做得好的，安全方面的培训指的是消防方面的么？如果是的话，建议做个消防演练，否则纸上谈兵，听了也厌倦
作者:
zlimama
时间:
2010-10-7 16:17
你可以搜下营销专家在线看看，那上边有不少值得你借鉴的资料
作者:
linwenpo
时间:
2010-10-8 08:21
到厂辅导生产管理
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有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训，却无明显效果，杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】，有效才收费！
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施行细则：1.第一天不收费，只将车马住宿费交贵公司申报，若第一天提出改善案，贵公司不满意，可以不收费，由敝人自行吸收。
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2.第二天至第四天为改善及教导期，若被改善者不满意，或看不到效果，不收任何费用，若因贵工厂有存在很深问题，再讨论下一阶段服务细则及天数。
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3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等，分析指出贵厂生产管理问题，其中含现场摄影，再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时，提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标，订定合同，于第4天教导完成，或一个月观察期，达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
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指导项目：(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
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1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
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2.进料不良率之改善。
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3.物料管理问题。
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4.设备经常故障修改问题。
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5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
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6.生产排程困难问题。
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7.生产效率提升问题。
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8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
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9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。
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10.累错改善之问题。
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11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
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12.其它敝人在现场发现之问题。
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若有需要，请以信箱Email:
lin29048@126.com
连络，除浙江省外，将于15天内连络到厂日期(需预定机票)，来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑，有时人在台湾，手机(13989800987)会无人接听，贵厂在确认有效才需汇款，无被诈骗可能！
作者:
英图传媒
时间:
2010-10-8 15:34
高手请进来发表宝贵意见
作者:
尹杰
时间:
2010-11-24 11:44
可以看下公司客戶對培訓有何要求，同時對已參加培訓的員工開個座談會，了解他們對課程設置方面的看法，再改進一下就OK了
作者:
小小DI人
时间:
2010-12-7 09:50
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1楼
英图传媒
的帖子
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756397546
作者:
kenny1977
时间:
2010-12-7 10:25
1.新员工培训关于质量方面和产品工艺方面的不需要,质量方面可以简单的介绍下公司ISO9000系列认证的情况,质量方针与质量目标;至于产品工艺方面不需要,留给产品部门去培训,你可介绍下公司主要的产品,及种类,以及公司产品的影响力.
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2.安全方面的培训最好把消防安全,工业安全及厂区交通\治安等都强调下;
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3.增加企业文化部分介绍;
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4.10月份那两个培训,一个是质量的,建议由质量负责人员培训,主要培训品质意思,抽样方法,ISO质量管理体系相关文件,QC七大手法等相关内容;安全方面由你培训,重点放在实操上就行.
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个人建议,请勿拍砖~
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