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标题: 培训之忌 [打印本页]
作者: maxine    时间: 2003-7-24 08:59
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作者: 爱是一种付出    时间: 2003-7-24 09:11
标题: maxine
可不可以请你分一下1234，看得我头晕。% l! i# b2 s/ C- y6 M 不过，我可以再补一个：）$ p, @% C+ F) j, A( M Z! R 忌无的放矢——培训工作最忌讳的就是根本不了解受训人的需求，不了解他们的缺陷在哪里，而只是根据自己的想法，随意的滔滔不绝，结果在下面的人全部的听不懂或是不爱听，这样子的培训是毫无意义的。
作者: Betty Zhong    时间: 2003-7-24 10:12
标题: 赞同
[quote]以下是引用爱是一种付出在2003-7-24 9:11:01的发言* D6 p0 u: t5 k4 H1 y 可不可以请你分一下1234，看得我头晕。 7 H+ p5 d$ @3 V: c5 U) I不过，我可以再补一个：）4 `: P' D n, Q4 { 忌无的放矢——培训工作最忌讳的就是根本不了解受训人的需求，不了解他们的缺陷在哪里，而只是根据自己的想法，随意的滔滔不绝，结果在下面的人全部的听不懂或是不爱听，这样子的培训是毫无意义的。4 J9 d# `' l$ {0 _- H3 O) w **************[/quote] 6 v$ b" R; Z& n& W# Y* h不错，在培训中出现以上任何一忌都将导致培训效果的降低，耗费资源而无法达到培训目的。
作者: aeryjia    时间: 2003-7-24 10:55
标题: 修改
培训员工“七忌” 1 F+ `' h' L2 S& [) S) P ( n( R/ `1 h( S) h% g5 _ 1、 忌讲解枯燥 & i4 b' n0 r0 t4 v. m% A 0 I+ U/ H/ Y% V/ | 提高员工基本素质培训的内容多是理论方面的，讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、幽默、笑话及案例、图片、VCD资料播放等手段来提高培训质量。 * o3 f' v: F8 v( f $ x1 h' }6 N/ @$ R7 ?7 ^ A$ B 2、 忌口无遮拦 ) I( J2 A2 L& i0 s0 f " P% k# O) q9 }5 I& A 提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要举工作效率高的典型榜样，用他们的工作事实说话，有的放矢。忌讳举受训员工中工作效率不高的典型，要举最好是外单位的案例，这样使受训者不至于有抵触情绪。 * h$ T- H& p' Y4 h3 h9 X9 Y , f9 }0 ]# ?7 J1 `2 C X9 ^ 3、忌空洞无物 ; q: X- g2 b7 d; t g' W7 C! o/ R/ o 礼仪培训的内容在很多书中都有，有的常识员工都知道，清楚怎样去做。在培训中要有鲜活的例子，可讲成功人士在礼仪上的出色表现，要有动作示范，重要的礼仪知识要让受训者在培训中亲自去做，亲身去体会。要形成流程：“我做你看，你我同做，你做我验。” 3 Z4 Z6 I" `) @( S 4 G m' U# ?+ G. O: B4 v L 4、忌大话连篇 ! m( E5 w9 ^- w( i * X' ^. X5 |# ~0 x+ _" D 让空洞的口号转化为工作中的具体事，不能说官话套话。 1 y4 M0 H+ Y. O. T 7 T) C( J9 z; q1 L. I 5、 忌无实战操作 6 P ? }; T8 s. ?6 l% T5 I. ]( O7 l7 |8 r 比如销售技巧的培训内容，一定让有实际销售经验的工作者来讲，同时要求人力资源工作者要有销售的经验也是必要的。 ! c! I$ Q) W' V2 t; l5 n5 k+ B2 i ) A# C; @, Q: } 6、忌总讲创业史 - _! L! ?2 r7 y! r( b: L ; b" F1 t4 J5 A G3 l) R) r* M 企业文化理念的范畴是非常广泛的，对员工企业文化理念方面的培训不要每次都重复讲企业的创业史，企业的过去辉煌。要着重讲将来企业的规划蓝图，不要留恋企业的昔日。 . f5 \. [" C3 P, C& u% ? 2 u. Z: O. L. F1 b& [$ W+ j 7、忌外行讲内行 0 p" _3 p* V+ b) ~8 [: N' z+ C. U6 E& }$ z% q4 k0 N 人力资源管理工作者对专业技能的培训要预先征求大家的意见，设计好课题，然后请本企业专家或外聘专家来进行培训，课堂气氛应该活跃，可以和专家直接对话。（完） 5 Y6 G4 E" r# ]+ P0 g/ j; t) a4 A; n2 T, [8 |
作者: xitang    时间: 2003-7-24 11:41
标题: 应该分开来陈叙比较好
有帮助，谢谢！
作者: shbb    时间: 2003-7-24 13:46
标题: 修改的好
aeryjia　网友修改的内容较原贴还好。
作者: 泥妮    时间: 2003-7-24 13:57
标题: 具体做法
培训一定要分类，培训师要专业。
作者: 小盐    时间: 2003-7-24 14:02
标题: 这是保证培训质量的必要不充分条件吧
即使这几条都保证做到了学员也不一定满意的
作者: 1972721    时间: 2003-7-24 15:18
标题: 不同意见
培训是一个很繁杂的系统，并且是兵无常势
作者: 古古73    时间: 2003-7-24 15:55
标题: 有借鉴意义
有借鉴意义
作者: 我的小宝贝    时间: 2003-7-24 16:29
标题: 好！
好！
作者: stevenmar    时间: 2003-7-24 17:04
标题: 别搞形式
员工的主管和企业高管或顾问应是最好的师资，别摆花招
作者: 知春一叶    时间: 2003-7-24 17:49
标题: 不错
既然是培训，就要讲出内容，最忌空洞无物。
作者: 知春一叶    时间: 2003-7-24 17:49
标题: 不错
既然是培训，就要讲出内容，最忌空洞无物。
作者: 智仁者    时间: 2003-7-24 20:02
标题: 总结得好
好
作者: 胖可丁    时间: 2003-7-24 20:13
标题: 提醒得好
很实用
作者: minerwater    时间: 2003-7-24 21:16
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作者: 梦白    时间: 2003-7-25 00:01
标题: 确切！
应该引以为鉴。
作者: 智子    时间: 2003-7-25 07:47
标题: 此确实是企业中的培训的疑症
如果做得不好， ! }, q! H' Q& g会影响HR的计划可信性或威信； ' u) \& Y: p; v7 M2 q1 e! q* q再说， 2 J0 @" U' x" m& Z: R; Y去找专业的对口的培训题材和培训师真真的很难很难。。。
作者: 玉老虎    时间: 2003-7-25 07:47
标题: 培训讲演之忌
培训不只是讲演这么简单，所以标题应该改正一下。
作者: 酷狼    时间: 2003-7-25 08:42
标题: 培训之道不是这么简单的！！
你所说的培训之忌只是培训中应该避免的做法！
作者: choe    时间: 2003-7-25 11:32
标题: 排一下版会好看些
能有例子说明就好了 - g$ E/ r! {( b% ]概念性的东西很难理解 ! K) k4 f. \& k( @: J* A" f2 N1 S
作者: 浩天_123    时间: 2003-7-25 12:01
标题: 案例
多讲案例就不枯燥了。
作者: 求醉    时间: 2003-7-25 13:54
标题: 如果能实际点就好了
培训是一件很复杂的事，没有那么简单。
作者: rainzheng    时间: 2003-7-26 16:02
标题: 对呀
不过做到还是难哪。
作者: 释惟证    时间: 2003-7-27 20:44
标题: 有道理
支持
作者: minerwater    时间: 2003-7-27 23:05
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作者: 山狐    时间: 2003-7-28 09:10
标题: 有道理！
说的有道理。
作者: vivi_96    时间: 2003-7-30 09:22
标题: :)
还有吗？
作者: mini    时间: 2003-7-30 11:26
标题: 怎么只有这一点啊
好象没有结束哦
作者: edward789    时间: 2003-7-30 13:02
标题: 培训应该向第三代发展
第一代是传授，第二代是互动，第三代是个性化培训！根据不同员工采取不同方式培训才真正有效。笔者写过类似论文！也实验过！



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