如何设计民营（非上市）股权期权激励方案？求相关案例

心中有海

有若干个问题啊，我一点都没接触过，觉得无从下手，总觉得这方面似乎不属于人力范畴，请高人解答：

1、大老板想要在公司推行股权期权激励，作为刚组建的集团公司，民营，运作了也才一年多，制度都还在健全过程中，现在是否适合推行期权激励？

2、股权期权激励方案究竟该由谁牵头去制定？是不是必须由咨询公司组织设计才能够制定呢？

3、那里有关于制定股权期权激励方案的的操作流程或者指导手册一类的？前期准备工作怎么做啊？

4、该如何设计此方案呢？高人是否有相关案例？


多谢解答啊！

winniehy

严格的来说
股权期权激励只适用于上市公司
公司同意员工以某个低于股票认购价格的价格，低价购买一定数量的股票
但员工只能在一定时间后才能卖出，并且该时间内员工必须为公司服务
打个比方：公司可以统一员工以5元钱的价格购买1万股实际价值为100元的股票，员工在购进后5年内不得卖出（行权），公司发展得好，当然在5年后就不止100元，但不排除你公司就死掉的可能啊，
公司需要与员工签订认股协议书，约定详细的规则，比如员工辞职、转让、赠与、死亡失踪等等各种情况
你的问题真是相当的复杂的
建议你去参考下书籍，搜索股权期权 、员工激励，有很多相关的书籍供参考的
对于连基本的企业管理体系及组织架构都不完善的企业，这个方案慎重考虑，
此外还要看你们公司的企业类型，对一些发展前景较好，产品优良，高新高科技企业比较好采用这个激励制度
咨询公司我不清楚，但是如果要设计的话必然会涉及到公司法务部、人力资源部、财务部等这些部门

心中有海

回复 2楼 winniehy 的帖子


    十分感谢您的答复！我自己这两天也看了不少相关文章，发现这是一个十分专业而庞大的项目性工作，而且非上市公司搞这个的就更少了，单凭一时热情是较难制定的，即使制定了，也不能保证实际的激励效果。

      就像您提醒的，我也要跟老板说说这中方案的限制性了，不能不考虑实际的实施效果，否则太浪费资源了。

liyongzhen

非上市企业执行起来，问题很多。

苍穹之影1982

如果不是上市公司暂时还是别推行股权了

虾谈

心中有海 发表于 2010-10-12 14:59
回复 2楼 winniehy 的帖子

非上市公司可以推行虚拟股权的长期激励方式，楼主可以找找这些相关资料。