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标题: 200元处罚不能起到作用，该怎么办？ [打印本页]

作者: 明月2013 时间: 2010-10-11 13:11
标题: 200元处罚不能起到作用，该怎么办？

最近某公司经常发生打架事件，作为公司已经有打架罚款200元的规定，但该规定似乎不能有效遏制打架行为的发生，作为人事经理，你将如何处理？

作者: 我爱书 时间: 2010-10-11 13:16
乱世用重典

作者: 风雨竹 时间: 2010-10-11 13:20
开除（解除合同）！
在公司规定中明确：打架为严重违犯公司规定行为，解除合同公司还可以不给补偿。看还打！

作者: bj-hr 时间: 2010-10-11 13:28
罚款在公司规章制度中好像不能用的吧

作者: 明月2013 时间: 2010-10-11 13:33
只要是公示，并经过员工代表讨论通过的，应该可以放在公司规章制度中去的。需要注意的就是必须要求员工签字了解公司的规章制度内容。否则操作起来，容易有违法之嫌。

作者: 明月2013 时间: 2010-10-11 13:44
回复 2楼 我爱书 的帖子

谢谢斑斑的提示，我也想用重处罚，但公司似乎不愿意激起不必要的麻烦，所以第一次事件没处理好，后面麻烦就多了，郁闷！跟两位老总沟通，各有不同意见，后两位老总意见统一了，但处理就是处罚200元，这样下来，后面还是有麻烦。于是公司决定，再出现员工与管理人员由动手行为，就重处管理人员——彻底改变管理人员与员工之间的矛盾，但同时也折射出员工与基层管理之间矛盾。对于员工之间的打架行为，应该处以检查跟处罚同时进行，但没有提到开出公司的意见，所以估计很难取得效果，关键还是需要沟通。

作者: 明月2013 时间: 2010-10-11 13:56
回复 6楼 明月2013 的帖子

确实存在问题：
1、基层管理者管理方式简单，不懂得如何引导正确员工；
2、公司中层管理人员素质并不是很高，有让员工觉得不公正不公平现象，这也跟管理人员不善于沟通有关；

作者: 梓妤 时间: 2010-10-11 14:50
我们公司以前对打架也有规定，不是罚款是除名，但是从来没有发生过公司内部的打架事件
08年制度改版的时候，就把相关规定取消了，到目前也没有发生过内部打架事件
企业文化氛围和公司的整套管理制度都很重要
管理人员要加强对员工的关注度和正确引导。

作者: 四眼仔David 时间: 2010-10-11 14:57
回复 6楼 明月2013 的帖子

   你们老总也够高明的~~再有动手行为就重罚管理人员......
万一再有什么冲突，我拍下200元上去就揍他，他敢还手，就让公司重罚死他......这不会是两老总的目的吧！？
   本身公司使用罚款模式就不合法（扣奖金还可以），这个自己以后的管理留风险。经常的冲突、打架，肯定是有原因的，有必要弄清楚问题的根本所在。
   感觉楼主公司是到了应该整顿制度、纪律的时候了。请顾问公司，重新制定、完善（甚至建设）完整的人力资源管理制度、员工手册等，把打架、拉帮结派等行为定义为严重违反公司规章制度，制定严谨的处罚程序；加强员工素质培训和企业文化教育（包括管理人员），组织员工拓展活动等集体活动，加强员工间凝聚力和团结。

作者: OliverStef 时间: 2010-10-11 14:57
无语。。老打架。。这员工素质着实够呛。。企业留着这样的员工未来也不会有多少好处的。。相反还可能带给公司经济性质的损失。。建议还是明确劳动合同相关条款。。。我的建议也是开除。。。。。

作者: 大大余 时间: 2010-10-11 16:29
我还不见到过，最多是争吵。先看看各位高人的意见，学习，万一有情况出现，呵呵…………有政策可用。

作者: 改头换面 时间: 2010-10-11 17:18
   这里涉及到激励的正负效应，经济处罚在某种程度上能起到约束、规范员工行为的手段，但有时候却会变成负激励。就比如：打架者罚款200元，制度制定者的初衷是为了告诉大家打架行为不可取，警告大家不要打架。但同样也有可能让个别人将打架行为单纯理解为经济行为，“不就是200块钱嘛，我同意交钱”，结果是不仅无法避免打架事件，反而会让打架事件愈演愈烈。
      作为制度的制订者，要全面考虑制度的正负激励效应。如何解决这个问题呢？可以从几个方面来考虑：
   一方面加大处罚力度，也就是很多人说到的乱世用重典。通过严厉的经济处罚措施，让员工清楚这是高压线，后果很严重，碰不得。比如：迟到一次罚5块，没人会在意，但迟到一次罚款100块，可能就有效果了。打架罚款200块，没人在意，但打架罚款2000块，效果可能就会好很多。
   另一方面，可以通过行政处罚的代替经济处罚，很多人不怕罚款，就怕通报批评，宁愿被罚款200块，也不愿意被通报批评，因为面子问题。比如：迟到者，要公告栏通报批评，让大家都知道她迟到违纪的事情，用公众来约束其行为。比如：打架者，视为严重违纪，直接开除出，造成严重后果的，交由公安机关处理。
   第三个方向，就是经济处罚与行政处分相结合。比如：第一次迟到，我们视为意外，不处理；但第二次迟到，给予较高的罚款；恩威并施，员工不服不行。

作者: 92leehom 时间: 2010-10-11 20:28
打架在我们公司就是开除处理，没有第二选择

作者: 殷乐乐同学 时间: 2010-10-12 05:51
淘宝买到假货怎么办,淘宝被处罚怎么办?-已有网友回答标签：

作者: loulan777 时间: 2010-10-12 11:17
面对招聘难的时节，开除说来容易做起来难。

作者: 蔚蓝理想 时间: 2010-10-12 15:29
这种事情老总还能息事宁人啊。。

作者: songnopeace 时间: 2011-1-28 16:04
哎，我能明白这个HR的处境。
公司估计没什么竞争力，公司文化压根没有，多半是技术含量不高的制造业。薪水肯定不高，说不定公司内部还有拉帮结派的情况。
公司招聘比较难，培训体系估计也没建立，来了新人，最多给个员工手册什么的，自己去看，然后就被叫上了生产线，边学边做。

我还有个疑问？现在这样的企业不都是上12小时，休息12小时。怎么还有精力打架？难道是台企或港资？

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