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标题: 员工流失率 [打印本页]

作者: 贾娜 时间: 2010-10-11 21:30
标题: 员工流失率
下半年是生产旺季，员工加班受不了，请问大家的员工工资一般是什么水平，加班加到几点，福利待遇如何，员工流失率如何？

作者: 很媛的媛 时间: 2010-10-12 01:44
那么，如何防止企业培训后员工流失呢?策略与建议：培训后员工流失让企业的决策者们头痛不已，一方面担心&quot;给他人作了嫁衣&quot;，另一方面又面临提高员工素质的迫切需求。在培训中，只要企业注意把握一些原则，就可以把培训员工流失风险降到最低。

作者: 劲舞孤独者 时间: 2010-10-12 05:51
二、员工流失综述2.1员工流失简述在就业市场化以后，打工者获得了更大的选择空间和更多的选择机会，基于人本身具有的独立性和主动性，流失是无法避免的，任何企业只能设法降低流失率。从人力资源管理方面考量，对流失的管理是企业对人才&quot;选用育留&quot;的最后一环，也是最重要的一环，留才的成功与否直接决定着前三个环节是否有效。因而，流失管理在整个人力资源管理中具有非常重要的地位。

作者: moonduke 时间: 2010-10-12 08:06
学习学习

作者: brainbow123 时间: 2010-10-12 08:44
加班太多是否有按劳动法给予加班费，那些农民工不就是为了多赚几个钱吗？我想如果有给加班费是不用担心流失率的。

作者: 我灰姑娘 时间: 2010-10-12 09:28
第一：原则上加班经过与员工沟通，协调加班至几点员工可以接受。我们的员工提出晚上可加到21：00。
第二：前提要支付加班费哦。
第三：提高福利待遇，像夏天可增加高温津贴，食住环境要改善（相对的吃好住好），或者淡季时要搞一些文娱活动充实员工的业余生活。
以上是本人在实际工作中的一点见解，今年的员工流失率得到有效控制。也希望大家有好的建议一起分享分享！谢谢！

作者: sophie1108 时间: 2010-10-12 09:37
同意灰姑娘的说法。
加班费是前提，好吃好住是保障，员工心理不抵触是润滑。

作者: 快乐交友 时间: 2010-10-12 09:48
如果是生产型的加班最好设计一套科学、合理的计件方案，按计件实施，这样的加班员工抵触情绪就小的多；如果是行政加班最好不要超过《劳动法》的最高规定，否则危险！

作者: chongbaobao 时间: 2010-10-12 13:50
多给工资，福利好很多。报销回家路费，周周加大餐

作者: hao12563 时间: 2010-10-27 11:41
福利要好一切差不多就ok 了

作者: 云而 时间: 2012-3-17 16:27

brainbow123 发表于 2010-10-12 08:44
加班太多是否有按劳动法给予加班费，那些农民工不就是为了多赚几个钱吗？我想如果有给加班费是不用担心流失 ...

我不赞成你的观点。
现在工厂很多员工都是80、90后的，他们追求的绝对不仅仅只是工资。

作者: liyiny 时间: 2013-1-22 11:01
很难避免啊

作者: luckdjb 时间: 2013-1-22 11:28
本帖最后由 luckdjb 于 2013-1-22 11:31 编辑

80后90后的眼光不局限于工资，企业最需要做得是帮助他们怎么样达成自己的目标。更好、更快的去达成。比如帮助一名流水线的员工成长为一名组长。工资加了，能力提升了这才是关键。建立起这样一个机制一个平台才是企业的重点。别人离乡别井的出来不是为了享受生活，基本都有追求的。别将眼光单纯的放在工资上面。工资水平到了一定程度，其边际效益会降低，加薪的有限激励会很明显。
农民工是想赚钱，但是他们更想加强自己赚钱的手段和加快赚钱的步伐。而不是单靠没日没夜依靠加班费过日子。

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