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标题: 人力有多重要？ [打印本页]
作者: 啊啊斌    时间: 2010-10-12 16:17
标题: 人力有多重要？
你能和我解释一下人力资源的重要性吗？
作者: Kenneth    时间: 2010-10-12 23:12
朋友，这么大的问题如何回答呢？
3 ?7 V& P6 T1 N: y; h' M6 R' b我举个例吧！
2 M. ?+ `7 R- Q( r7 P% E* w如果从资源的角度看的话，企业运作和竞争的资源有：财务性的（financial）、技术性的 （technological）、社会性的 （social, e.g, network）、政治性的（political）。人力资源 （human resources）是这种种资源中的一种。如果你的企业钱不比人多、技术不比人好、网络不比人好、关系不比人多，你还可以用人力资源来跟别人竞争。人力资源讲的主要是企业内的人才、向心力、激励性、领导能力等。
作者: Gaolp    时间: 2010-10-13 03:46
回复 1楼 啊啊斌 的帖子. F+ q$ t* ~: ]# B/ z7 q

+ ^2 V$ o+ A6 F3 o: E1 S9 v
7 X0 M; M; r' C1 O' u) }    如果从我们国家目前的现状来看，很多情况下人力资源管理会让人无力。
作者: 啊啊斌    时间: 2010-10-13 20:58
回复 2楼 Kenneth 的帖子7 p  y  s5 c# j

) ?/ c' i3 S# u  o1 `+ Y) N你是学这的吗？能多指教一下。
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作者: Kenneth    时间: 2010-10-15 17:23
指教不敢。是的，我是学人力资源的。
作者: 找天堂    时间: 2010-10-15 17:46
回复 4楼 啊啊斌 的帖子
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; ~5 l  L- ]8 R. T$ x8 p) p  E0 F
6 F6 G' F9 n; l  X' g    你是学HR的吗？
作者: 啊啊斌    时间: 2010-10-16 11:52
回复 6楼 找天堂 的帖子* r9 A, A0 {1 L! k
, \; G# w3 s2 T. }
是的啊怎么了你也是吗？
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! f  W) a7 L$ b( t4 g: T9 K   
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作者: 找天堂    时间: 2010-10-17 18:45
回复 7楼 啊啊斌 的帖子
  H: U2 v  Z2 D0 b  t; y0 c$ \! \( e$ B1 e9 j

) O. q5 f) q+ J8 M) A( @6 x  Q$ p2 w8 ?    嗯，我也是。所以我想知道你为什么问这个问题。
作者: 找天堂    时间: 2010-10-17 18:47
回复 3楼 Gaolp 的帖子+ T' e( n& n* K% z; b
, w/ N  ~3 m1 D

( L, h! O% d) r, i2 w    HRM不仅仅是一种管理工具。国家盲目的引进这个管理，没有深刻意识到HRM深层次的东西，后者它蕴含的哲学思想。盲目的开设这个学科，那么多的人去学这个，耽误多少人。
作者: 啊啊斌    时间: 2010-10-18 18:11
回复 8楼 找天堂 的帖子我学了这么久其实都不太清楚这有什么用啊！1 y4 l0 q, t8 Y2 A: x" U
% V' q) W  r1 W# s
   
作者: Kenneth    时间: 2010-10-18 22:51
HR 当然有用啊！ 不是卖花赞花香，管理一个企业，最难的就是人，比如企业文化、员工的投入、工作的积极性等，都是企业成功的基石。这都在人力资源管理内的。HR还有一大好处，就是既有技术性，又实用。财务的东西技术性强，但很多技术都是不实用的。一大堆数学的模型，在企业中用的人是很少的。市场就很实用，但是技术性不太强。HR用了心理学作为基础，理论、技术、和实用性都很平衡。
作者: 找天堂    时间: 2010-10-19 13:16
回复 11楼 Kenneth 的帖子4 B7 ]8 ?' b: H$ [
3 N+ _, A/ E  }; X$ f2 E& J7 ~
1 v; N3 ?2 ^: O
    Hello Kenny，我同意您的说法。不过我想的是HR确实很重要，可是HR function在现实中的重要性未必就这么突出了。我一直在想，为什么大家都认同人对于企业成功的重要性，可现实中用来“管人”的部门也好、措施也好，却总被人看成是辅助性的、事务性的、不重要的呢。而且在大学的教育中，有多少真正体现了HR的作用呢。1 `( X2 U' J9 s
   作为一个学习HRM6年的学生，应该做哪些思考、哪些反思、哪些努力呢？
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作者: Kenneth    时间: 2010-10-20 12:15
回复 12楼 找天堂 的帖子
& d8 ^7 a$ l, i5 A& f7 ~* I: W" K+ p# D+ N% i% Q
找天堂，这是“中国”的情形。北美十多年前（在从“人事管理”转到“人力资源管理”的时候）已经看出了人力资源在管理中的地位了。现在人力资源管理在企业的地位不会比市场或财务低很多了。我们看工资就知道了。
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作者: 找天堂    时间: 2010-10-20 20:30
回复 13楼 Kenneth 的帖子
' w" i; W& u5 x) B9 `8 H' z! t# M# i+ v! J- W+ B) }

) ~: O7 p, n/ o+ x/ `6 j: e    谢谢Kenny!这也许事实，可是实际上，我好多同学从事HRM的工作，他们所做的很多都是事务性的工作。发发通知，填填表。薪酬没有决定权，招聘没有决定权，绩效考核等等制度都不是他们在设计。如果说真的工资提高了，可是HR function如何才能真正体现出对企业的价值呢？如何成为战略伙伴或者核心资源呢？
作者: Kenneth    时间: 2010-10-20 21:05
回复 14楼 找天堂 的帖子+ |6 G) v: @# I8 Y# S$ L

5 V) N( Q' |2 |0 K+ s' u两个可能性：, e0 S8 j/ @  l8 `: H
（1）他们的工作岗位不高，还没有到决策的层次。财务也有做会计报表的、市场也有做销售工作的。
% `" t. n5 C6 f" M3 P2 i; t（2）他们是在华资（local enterprise）或是国有企业工作。如果是合资的，应该是中方管人力资源的了。如果在外资做的话，应该好一点吧。
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