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标题:
人力有多重要？
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作者:
啊啊斌
时间:
2010-10-12 16:17
标题:
人力有多重要？
你能和我解释一下人力资源的重要性吗？
作者:
Kenneth
时间:
2010-10-12 23:12
朋友，这么大的问题如何回答呢？
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我举个例吧！
; Y7 {6 G o4 d$ D! w
如果从资源的角度看的话，企业运作和竞争的资源有：财务性的（financial）、技术性的 （technological）、社会性的 （social, e.g, network）、政治性的（political）。人力资源 （human resources）是这种种资源中的一种。如果你的企业钱不比人多、技术不比人好、网络不比人好、关系不比人多，你还可以用人力资源来跟别人竞争。人力资源讲的主要是企业内的人才、向心力、激励性、领导能力等。
作者:
Gaolp
时间:
2010-10-13 03:46
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1楼
啊啊斌
的帖子
" P4 s7 n2 P8 }' }
5 c; x$ K F. o& o# @
: r d' N0 P2 b6 X
如果从我们国家目前的现状来看，很多情况下人力资源管理会让人无力。
作者:
啊啊斌
时间:
2010-10-13 20:58
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2楼
Kenneth
的帖子
. I! r# Y& p$ @ A8 l, `& v6 Z
# H* M. U1 q( K }) |) ~" B% |
你是学这的吗？能多指教一下。
) v9 F+ X$ G& i3 q, s
作者:
Kenneth
时间:
2010-10-15 17:23
指教不敢。是的，我是学人力资源的。
作者:
找天堂
时间:
2010-10-15 17:46
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4楼
啊啊斌
的帖子
2 x( X/ F% Z7 z& _- V
9 c# }( W9 | o7 z- H
* x! R2 T. x/ M3 F
你是学HR的吗？
作者:
啊啊斌
时间:
2010-10-16 11:52
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6楼
找天堂
的帖子
: m6 G- w2 s( V& m+ t: A, W. j* v
2 q: V ^6 F P% c) h
是的啊怎么了你也是吗？
) |+ o+ {) M9 V. J% I8 h- S
" Y0 x- x9 x1 r( u6 y% B
2 D1 M8 ~) s+ D7 R0 f4 \
作者:
找天堂
时间:
2010-10-17 18:45
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7楼
啊啊斌
的帖子
% v; J* u) X6 w
; u& V, r3 f5 ]' \$ A6 m0 t/ C
& j' s1 @& v* O# q; b- h* Q
嗯，我也是。所以我想知道你为什么问这个问题。
作者:
找天堂
时间:
2010-10-17 18:47
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3楼
Gaolp
的帖子
8 i/ Y0 L& f/ v
; C- C0 B9 S) l, @2 H
" ~5 T# \ b+ ~) m# T4 m4 a
HRM不仅仅是一种管理工具。国家盲目的引进这个管理，没有深刻意识到HRM深层次的东西，后者它蕴含的哲学思想。盲目的开设这个学科，那么多的人去学这个，耽误多少人。
作者:
啊啊斌
时间:
2010-10-18 18:11
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8楼
找天堂
的帖子我学了这么久其实都不太清楚这有什么用啊！
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$ V$ W) n( Z0 v) |' u% n
作者:
Kenneth
时间:
2010-10-18 22:51
HR 当然有用啊！ 不是卖花赞花香，管理一个企业，最难的就是人，比如企业文化、员工的投入、工作的积极性等，都是企业成功的基石。这都在人力资源管理内的。HR还有一大好处，就是既有技术性，又实用。财务的东西技术性强，但很多技术都是不实用的。一大堆数学的模型，在企业中用的人是很少的。市场就很实用，但是技术性不太强。HR用了心理学作为基础，理论、技术、和实用性都很平衡。
作者:
找天堂
时间:
2010-10-19 13:16
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11楼
Kenneth
的帖子
5 p d+ n1 u% X! L) G# T% j' [6 n
$ X# C" ~7 F: i2 g" b5 v9 b
0 v; O ]- M- y1 u7 `; R& n
Hello Kenny，我同意您的说法。不过我想的是HR确实很重要，可是HR function在现实中的重要性未必就这么突出了。我一直在想，为什么大家都认同人对于企业成功的重要性，可现实中用来“管人”的部门也好、措施也好，却总被人看成是辅助性的、事务性的、不重要的呢。而且在大学的教育中，有多少真正体现了HR的作用呢。
# V0 q2 U' K n Y1 c% I
作为一个学习HRM6年的学生，应该做哪些思考、哪些反思、哪些努力呢？
2 n5 D; K$ U5 P) b
作者:
Kenneth
时间:
2010-10-20 12:15
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12楼
找天堂
的帖子
4 m7 W/ k; ^, {0 }+ Y9 i3 p& E( t2 f, G
9 w# U- M( S, ?
找天堂，这是“中国”的情形。北美十多年前（在从“人事管理”转到“人力资源管理”的时候）已经看出了人力资源在管理中的地位了。现在人力资源管理在企业的地位不会比市场或财务低很多了。我们看工资就知道了。
9 y p/ G& j7 [
作者:
找天堂
时间:
2010-10-20 20:30
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13楼
Kenneth
的帖子
4 G- i/ X, Q, R- F2 V
E- ? Q; N4 z& w; B
9 z7 q0 k. Z" j9 P4 V
谢谢Kenny!这也许事实，可是实际上，我好多同学从事HRM的工作，他们所做的很多都是事务性的工作。发发通知，填填表。薪酬没有决定权，招聘没有决定权，绩效考核等等制度都不是他们在设计。如果说真的工资提高了，可是HR function如何才能真正体现出对企业的价值呢？如何成为战略伙伴或者核心资源呢？
作者:
Kenneth
时间:
2010-10-20 21:05
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14楼
找天堂
的帖子
, l9 a5 x# ]- K
7 G, }! x+ p+ z0 |
两个可能性：
# \& w0 R7 q" U6 }
（1）他们的工作岗位不高，还没有到决策的层次。财务也有做会计报表的、市场也有做销售工作的。
1 W/ z, k# G" H% s
（2）他们是在华资（local enterprise）或是国有企业工作。如果是合资的，应该是中方管人力资源的了。如果在外资做的话，应该好一点吧。
1 E! o1 T1 l M/ n% D3 D9 V
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