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标题: 如何开展培训工作? [打印本页]

作者: 学海无涯11 时间: 2010-10-12 21:23
标题: 如何开展培训工作?
假设您是一位新任（应聘）一家制造业集团公司的培训经理，您会如何做好前三个月的工作?您的重点工作是哪些？
敬请讨论！

作者: 半只猫 时间: 2010-10-12 23:06
第一个月：看近2年公司参与过的培训项目；熟悉公司培训相关的制度流程；认真参与每一门入职培训课程；熟悉公司常使用的培训供应商、公司内部讲师队伍；执行当月计划完成的培训课程；完成一篇自己对公司培训工作的看法与展望报告
第二个月：收集培训工作中存在的问题；熟悉公司业务；多面收集培训需求信息；梳理培训工作流程；近2年培训费用支出分析；执行当月计划完成的培训课程
第三个月：以观时变

培训工作有很鲜明的阶段性，一年12个月可能每个月工作重点都不一样，所以很难说随机的三个月应该去做什么，界于LZ新任职，最主要的还是作一些准备、适应性工作。与其挖空心思考虑工作重点，不如先摸清老板的想法，毕竟是为老板干活，他希望你完成的必然就是工作重点。

作者: 春若 时间: 2010-10-13 08:15
先从老板那里了解到他对培训工作的期望是什么，然后和各部门经理谈谈他们的培训需求有哪些，然后进行培训需求调查。可以抽样也可以全部调查。最后形成报告呈上。

作者: atitina 时间: 2010-10-13 08:56
回复 2楼 半只猫 的帖子

我现在也面临着开展培训的压力，以前的公司招聘工作做得多，培训只是简单的由我讲解一些产品知识和销售技巧，但是现在老板的要求很高，让我做详细的培训计划，我有些茫然！看了你的回复觉得你很有这方面的经验呢，能不能给我提些建议。

作者: hjde 时间: 2010-10-13 09:52

第一个月：看近2年公司参与过的培训项目；熟悉公司培训相关的制度流程；认真参与每一门入职培训课程；熟悉 ...
# [/ m& u% `5 a6 k- k0 N" V' o4 ?半只猫发表于 2010-10-12 23:06

很有同感，个人感觉，总的说来，头三个月还是以学习、熟悉、适应为主，慢慢地构思新的计划。

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