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标题: 招聘效果的评估如何做？ [打印本页]

作者: 融化的冰激凌 时间: 2010-10-13 13:29
标题: 招聘效果的评估如何做？
我目前仅仅是有招聘需求就通过各类渠道招聘。比较初级，想问一下大家：大家在全年招聘费用预算、前期的准备工作和后期的招聘效果评估是如何做的？谢谢了。谢谢大家的帮助。
本帖最后由蓝旗人于 2010-10-13 18:06 编辑

本帖最后由蓝旗人于 2010-10-13 18:14 编辑

作者: 摩云1 时间: 2010-10-13 14:56
前期的准备工作是指哪个阶段啊？做全年规划时的还是具体实施招聘时的啊？
如果是前者，做预算时要分科目、部门进行预算，如广告费、网站费、猎头费；如果想在实际工作中更好管控，还可以分阶段分配预算，当然这需要和部门沟通明确具体的招人进度了。
后期的招聘效果评估在论坛上也有不少的帖子，你可以找来看看，也可以参考助理人力资源师教材中的指标去了解。

以上仅供参考，很久没做招聘了~~~

作者: 怪咖 时间: 2010-10-13 16:24
个人觉得招聘前期的准备工作，结合企业的实际，如果企业对这一块很重视，那前期准备的工作有很多，比如：列出人员的需求清单. 确定招聘时间与地点. 确定招聘小组的人选等等. 其实真要做起来我觉得没有必要那么复杂，至于招聘费用预算除了招聘网站年费、招聘会费用、应该不会有别的了吧？招聘主要的还是 “人” 这一块.
作者: 浪迹的元让 时间: 2010-10-13 16:48
相对于研究预算、成本、准备、效果评估，用人单位也许更关注他们缺的人员招聘的速度和质量。
作者: 蓝旗人 时间: 2010-10-13 18:13
费用预算：根据不同的需求，企业需要采取不同的招聘渠道，每个渠道有发生的直接费用，这个要有年度的招聘计划，才好根据计划来做费用预算，比如一年20场现场招聘会，平均一场500，那就是1万；两个招聘网站会员，最普通的那种，大约1W左右；其余比如劳务派遣是多少，校园招聘是多少，猎头费用是多少等等，这个预算就出来了。

准备工作：就是招聘的各类资料、信息、场地、对岗位的把握等等，这个不难思考。

后期评估：一是数量上面的，比如某场次招聘会收到的简历数、录用人数等等，比如某网站一个月收到的主动投递简历数，以及具体的人员层级分布。如果设计到人员质量就要结合录用的人员后续的绩效表现和人员的离职率等指标来衡量。

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