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标题: 是无奈还是执行力缺失？ [打印本页]
作者: wlgj419501    时间: 2010-10-14 15:17
标题: 是无奈还是执行力缺失？
   C公司在总经理A的运作之下，取得了一定的成绩，公司并为A配备了一名助手D，当时D是由关系人介绍才进入C公司，开始进来的那两个月工作还是相当不错，还比较积极主动，为总经理工作起到了一定推动作用，从第三个月开始，D就有了如下变化：2 U2 D: Q$ r% j9 U! p- {* v' J
   1、D从不参与C公司考核从C公司推行考核开始，总经理指名有两人不参加考核，D并不在这二人之中。
7 Y7 J9 ?7 [9 D   2、D在近一年多来从不来公司，就是公司开会不得先电话通知。
* i3 J+ d' K$ ]   3、有两次A亲自电话通知D来公司，D没来公司，更不用说其他人员通知，D根本就不来公司。( {% C- |) Y6 n7 B; v! B
   4、据说D在别的公司做专职。C公司只是他做兼职的在方，可D的全部档案都在C公司。2 X: ~0 E9 }) V6 i7 b4 _0 P
    现在的问题是D的种种行为在C公司影响极为不好，特别是在中层的影响，可是大家都明白，A都不管的事中层又何必说什么，有些时让大家觉得A反到成了D的助手，因此，C公司的整体行为都不同形度受到影响，使C公司工作效率大打折扣。这真是无奈还是执行力的缺失？7 |8 s4 i4 U9 J& d8 s" j0 d$ m

8 L# {2 W/ n9 {4 ~6 V) A. E
8 K3 S' y( ~* r$ k5 H3 e3 T0 m●C公司对D是让其走还是让其留？6 V$ s! b+ D% p( Q' q8 p
●A是碍于关系任由D这样下去，还是从某种角度改变这种现状。$ z; P( {) @7 O+ P: F
●是关系重要还是公司重要，为了关系可以让管理淡出吗？, d; w1 s6 O& Z/ [' G$ }% Q
●这真的是无奈还是执行力缺失！！
* Z' }+ v1 l' L* |3 G0 f/ Y$ T' K7 s; A0 c4 I" Q
本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:01 编辑
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7 q1 v: H1 u9 `2 ^6 [/ }7 ] 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:02 编辑 + k0 Z* o: R$ T2 s3 h
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作者: 格子1979    时间: 2010-10-14 16:12
1、既然是关系户，一定有其存在的道理；! n$ ^" V9 e. i& H5 V
2、A应该调整管理权限，将D的工作任务与权限分离出来；
+ n6 ?& W7 S! _' \* J- S" W  v& r' b3、每家公司都会有一些关系人物，关键在于要怎样让这些人物发挥作用，如果用不了，就干脆不用。
作者: 我爱书    时间: 2010-10-14 16:29
    这是谁的无奈，又是谁的执行力有问题呢？
/ e3 n3 U! g# `  Q( K    ●C公司对D是让其走还是让其留？    + X) {% U7 o; V# P
    从事实情况来看，D这个人在C公司是可有可无的，C公司对D的作用就是白领一份工资，这种关系很可能受到这个所谓“关系”的影响，C公司让D走还是留也取决于这个所谓“关系”的重要程度。如果这个“关系”没影响，解除劳动关系也是可以的。但这时要小心了，有没有签劳动合同这些问题; g/ k- C+ \& ?

8 o7 m) u) G/ s4 s●A是碍于关系任由D 样下去，还是从某种角度改变这种现状。: P) _1 D! h* c) Z
    要说执行力，A的执行力就有问题，凭什么制定2人不参加考核？有特例在先，已经损害了体系的公平性，想必员工的心里也会有想法。& @9 \- [8 t3 d; s9 Z/ V) A3 m
    有这些行为在先，D肯定不会想有所改变，涉及利益的问题岂可轻易退让呢？因此，即便A想改变现状恐怕也非易事。但任由D这样下去肯定也不是办法，最好的情况一是搞定D，一了百了；二是通过合适的方式同D的关系，同D进行沟通，由这个关系施加一定压力给D，改变现状。   
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/ k" T; a. v4 P6 x1 f# O9 h$ T●是关系重要还是公司重要，为了关系可以让管理淡出吗？$ U2 E; b1 D) @! R7 c' l/ E
    对于企业而言，总会处于一些关系之中，没有这些关系，有些事情办起来很难，或者根本办不成，有了这些关系则可能容易的多。由这些关系而来的人员安插、安置问题也会成为很自然的事情。对于公司来讲，没办法，只能接受，对安置的这些人还不能过火，轻视了吧，得罪关系，过于重视了吧，不好开展工作，甚至损害公司利益。所以，只能找个平衡了。
作者: niki005    时间: 2010-10-14 17:44
版主分析得很透彻！
作者: wlgj419501    时间: 2010-10-15 15:57
1、既然是关系户，一定有其存在的道理；
$ W, }5 T- W! D% ^2、A应该调整管理权限，将D的工作任务与权限分离出来；
2 c7 D+ f: ^9 Q5 ]- K; q# a3、每家公 .... P' b$ _+ S( u  I
格子1979 发表于 2010-10-14 16:12
“每家公司都会有一些关系人物，关键在于要怎样让这些人物发挥作用，如果用不了，就干脆不用。”- I$ J2 G! x6 }4 C8 A) x
说的很有道理。谢谢！1 Q- K3 t3 G# j

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作者: wlgj419501    时间: 2010-10-15 16:03
这是谁的无奈，又是谁的执行力有问题呢？$ P" o7 V9 z+ v" s% c& r7 Y; d- H6 A+ |
    ●C公司对D是让其走还是让其留？   
5 P. {8 {  S; j    从事实情况来看 ...
3 [) y, F1 C& Z. f& n我爱书 发表于 2010-10-14 16:29

. b6 A1 N5 D) s, i版主分析的很透彻，学习了。谢谢
8 z2 u+ `" w" _/ ]: h
+ _6 I& \  R8 O
作者: wlgj419501    时间: 2010-10-15 16:05
版主分析得很透彻！
- ?- k. l& `5 D4 A# o9 P7 q6 ]. ?niki005 发表于 2010-10-14 17:44
谢谢你的跟贴，我也有同感。 7 z4 h+ X# ?* W

9 c1 c# O0 l& v0 ?
. }" r: P! P8 p/ ]
作者: gongwuxing    时间: 2010-10-18 08:56
同感！我也得学习啊！
作者: 小麦子姐姐    时间: 2010-10-18 10:48
如果关系户已经对公司产生较为明显的负效益，那就“长痛不如短痛“， 尽早解决为宜。
作者: wlgj419501    时间: 2010-10-18 11:00
同感！我也得学习啊！* b) c4 g0 _' z1 u' s% D
gongwuxing 发表于 2010-10-18 08:56
8 O- c- H7 r" N! x1 Q
+ A" _6 q: z: D# Q% O3 _, ^

) N# |$ @' l: Y1 X8 e7 \谢谢跟贴。共同探讨学习。
作者: wlgj419501    时间: 2010-10-18 11:03
如果关系户已经对公司产生较为明显的负效益，那就“长痛不如短痛“， 尽早解决为宜。 ...
1 d! t0 |! y: [- Y5 _/ @- f小麦子姐姐 发表于 2010-10-18 10:48
“长痛不如短痛”同意这种观点。. C4 X% Y& I+ z3 E

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作者: 吉米123    时间: 2010-10-20 01:21
关系户进入公司，特殊照顾不可避免。通常我们公司会给关系户安排无关痛痒的职位，只是摆设不发挥实际作用。一个虚设的职位上班与否、开会与否如何影响公司的正常运作。7 B% e  \! }. Z8 w% F# y
建议可以调整D的工作职位。
作者: wlgj419501    时间: 2010-10-20 08:50
关系户进入公司，特殊照顾不可避免。通常我们公司会给关系户安排无关痛痒的职位，只是摆设不发挥实际作用。 ...7 P! @# S, K  n9 d  \0 k
吉米123 发表于 2010-10-20 01:21

4 y1 D' O4 n) b0 U, v
/ z. l( k3 X1 N9 D/ J% ~: @" I* d
说的非常在理。谢谢！
作者: 山风888    时间: 2010-10-21 08:56
解铃还需系铃人。6 K0 C+ P5 p$ \8 ~
“公司为总经理配助手”，这个公司指谁？/ M( q& V4 h* _- _5 K  C2 g
是总经理自已想要的？还是因关系原因总经理被迫同意的？: v9 _/ |2 ^; F& [7 ~# e: j
同意爱书的意见，这类情况通常只能用非常规方式处理。
作者: 依无所愿    时间: 2010-10-21 10:09
我们公司因为是做政府工程的，关系户也不少，当然也存在这些问题，我们主要采取的是“打压”，用公司员工自己的舆论，而且他们的职位都不是很高，所以这种情况还没怎么出现。
作者: wlgj419501    时间: 2010-10-21 14:40
解铃还需系铃人。) K' o5 A& G$ M5 \
“公司为总经理配助手”，这个公司指谁？
: v" ]6 y" j8 A- f5 x! h; B4 I是总经理自已想要的？还是因关系原因总经理被迫 .../ h+ f  k5 \3 s9 k
山风888 发表于 2010-10-21 08:56
3 b' V* A/ B. l- d

  m5 U. f) e" T2 L
: f  _8 {/ \' F( Q% @' k. t这公司是指该总经理所在公司，当然是公司配的。
作者: wlgj419501    时间: 2010-10-21 14:42
我们公司因为是做政府工程的，关系户也不少，当然也存在这些问题，我们主要采取的是“打压”，用公司员工自 ...
' L) T" b; e; y! ?' v. F: ~依无所愿 发表于 2010-10-21 10:09

# k! O$ Y& t; s) K) x* s
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3 K0 L0 L9 N2 X' `) [“打压”，能否说得明白些呀
作者: mumianhua2010    时间: 2010-12-21 13:57
  呵呵，关系网的如果使用，呵呵，谢谢，学到了
作者: ffaanngg6688    时间: 2016-2-25 16:57
还是进来学习先，学习一下别人是怎么回复的。。。
作者: yazhi999    时间: 2016-3-2 11:41
说的不错 赞一个！
作者: 百慕大10    时间: 2016-3-8 15:33
相当精彩！
作者: melodylovemj    时间: 2016-4-20 15:13
学习了！



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