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标题: 是无奈还是执行力缺失？ [打印本页]
作者: wlgj419501    时间: 2010-10-14 15:17
标题: 是无奈还是执行力缺失？
   C公司在总经理A的运作之下，取得了一定的成绩，公司并为A配备了一名助手D，当时D是由关系人介绍才进入C公司，开始进来的那两个月工作还是相当不错，还比较积极主动，为总经理工作起到了一定推动作用，从第三个月开始，D就有了如下变化：
" t5 s, u, c4 i   1、D从不参与C公司考核从C公司推行考核开始，总经理指名有两人不参加考核，D并不在这二人之中。1 T( y6 ]9 d. ~# r: |
   2、D在近一年多来从不来公司，就是公司开会不得先电话通知。( R  k- y2 l8 X) L* P# {7 \
   3、有两次A亲自电话通知D来公司，D没来公司，更不用说其他人员通知，D根本就不来公司。
, ~  Z2 j& C6 b7 X" L2 a2 X5 m2 N   4、据说D在别的公司做专职。C公司只是他做兼职的在方，可D的全部档案都在C公司。
! U# [6 e3 Y' Z. t) c1 V! V' x/ b    现在的问题是D的种种行为在C公司影响极为不好，特别是在中层的影响，可是大家都明白，A都不管的事中层又何必说什么，有些时让大家觉得A反到成了D的助手，因此，C公司的整体行为都不同形度受到影响，使C公司工作效率大打折扣。这真是无奈还是执行力的缺失？0 f0 k8 {8 M! H# I, r5 M1 L4 f! u
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●C公司对D是让其走还是让其留？$ R4 N* {7 `, x( N4 k
●A是碍于关系任由D这样下去，还是从某种角度改变这种现状。. E$ b2 {  P1 {  E  A
●是关系重要还是公司重要，为了关系可以让管理淡出吗？
# C5 T' q' }1 a●这真的是无奈还是执行力缺失！！
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2 S. j4 x8 ^: n, { 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:01 编辑 % j1 z* ]+ v  a1 c* G+ ~% l

( I1 T0 Y8 ~1 j: m! v: o* W 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:02 编辑 0 q) r& Z8 u; A5 ^

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作者: 格子1979    时间: 2010-10-14 16:12
1、既然是关系户，一定有其存在的道理；
2 N/ v! @7 k6 N6 q! _2、A应该调整管理权限，将D的工作任务与权限分离出来；$ `# T( A& t2 [; _$ m8 N' f% a
3、每家公司都会有一些关系人物，关键在于要怎样让这些人物发挥作用，如果用不了，就干脆不用。
作者: 我爱书    时间: 2010-10-14 16:29
    这是谁的无奈，又是谁的执行力有问题呢？
7 Y/ H' _3 M3 K& k3 P# V# M& V7 B6 }    ●C公司对D是让其走还是让其留？    2 `& w% y' t% u8 M, J" P* M$ O3 a
    从事实情况来看，D这个人在C公司是可有可无的，C公司对D的作用就是白领一份工资，这种关系很可能受到这个所谓“关系”的影响，C公司让D走还是留也取决于这个所谓“关系”的重要程度。如果这个“关系”没影响，解除劳动关系也是可以的。但这时要小心了，有没有签劳动合同这些问题) y( v0 k/ x' `, B5 r' W" Y% o% g

( R$ H) S7 _5 c( ~) l8 P3 h; J●A是碍于关系任由D 样下去，还是从某种角度改变这种现状。2 T  c5 T- ~6 s( ~
    要说执行力，A的执行力就有问题，凭什么制定2人不参加考核？有特例在先，已经损害了体系的公平性，想必员工的心里也会有想法。1 h# V; J, o" Y5 L  i, N
    有这些行为在先，D肯定不会想有所改变，涉及利益的问题岂可轻易退让呢？因此，即便A想改变现状恐怕也非易事。但任由D这样下去肯定也不是办法，最好的情况一是搞定D，一了百了；二是通过合适的方式同D的关系，同D进行沟通，由这个关系施加一定压力给D，改变现状。    ! T3 g3 b; h5 K% ]9 v% o
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●是关系重要还是公司重要，为了关系可以让管理淡出吗？
1 X, u! [# F& r9 ^8 ~    对于企业而言，总会处于一些关系之中，没有这些关系，有些事情办起来很难，或者根本办不成，有了这些关系则可能容易的多。由这些关系而来的人员安插、安置问题也会成为很自然的事情。对于公司来讲，没办法，只能接受，对安置的这些人还不能过火，轻视了吧，得罪关系，过于重视了吧，不好开展工作，甚至损害公司利益。所以，只能找个平衡了。
作者: niki005    时间: 2010-10-14 17:44
版主分析得很透彻！
作者: wlgj419501    时间: 2010-10-15 15:57
1、既然是关系户，一定有其存在的道理；
0 z6 q3 F# c9 L' F3 v6 f" o2、A应该调整管理权限，将D的工作任务与权限分离出来；  {) l# x& n' x( t" S
3、每家公 ...
! V! y* d5 Z  ?, x7 u9 ?格子1979 发表于 2010-10-14 16:12
“每家公司都会有一些关系人物，关键在于要怎样让这些人物发挥作用，如果用不了，就干脆不用。”
& r) M5 O: g) U, E说的很有道理。谢谢！8 V$ r% _% }: k6 I$ q
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作者: wlgj419501    时间: 2010-10-15 16:03
这是谁的无奈，又是谁的执行力有问题呢？# d( o3 k' a  F+ q$ t) L! J: _
    ●C公司对D是让其走还是让其留？    5 {9 \% {4 ^  l% G8 ~) z% A
    从事实情况来看 ...1 N$ {! w* j/ ^$ h2 i
我爱书 发表于 2010-10-14 16:29

2 u, Z9 e0 w# s  H版主分析的很透彻，学习了。谢谢
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作者: wlgj419501    时间: 2010-10-15 16:05
版主分析得很透彻！
  [( o, l4 C% p9 |$ k" S' H$ h: bniki005 发表于 2010-10-14 17:44
谢谢你的跟贴，我也有同感。 1 E0 c" [6 R9 k
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作者: gongwuxing    时间: 2010-10-18 08:56
同感！我也得学习啊！
作者: 小麦子姐姐    时间: 2010-10-18 10:48
如果关系户已经对公司产生较为明显的负效益，那就“长痛不如短痛“， 尽早解决为宜。
作者: wlgj419501    时间: 2010-10-18 11:00
同感！我也得学习啊！
( t% ~. l+ Q5 M# x$ bgongwuxing 发表于 2010-10-18 08:56
  e0 [0 G! `+ V: G+ s0 g  _: ~

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谢谢跟贴。共同探讨学习。
作者: wlgj419501    时间: 2010-10-18 11:03
如果关系户已经对公司产生较为明显的负效益，那就“长痛不如短痛“， 尽早解决为宜。 ...# n' Z  H$ P( A4 @. d- I
小麦子姐姐 发表于 2010-10-18 10:48
“长痛不如短痛”同意这种观点。. v8 x4 b2 m0 k& h& V" V

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作者: 吉米123    时间: 2010-10-20 01:21
关系户进入公司，特殊照顾不可避免。通常我们公司会给关系户安排无关痛痒的职位，只是摆设不发挥实际作用。一个虚设的职位上班与否、开会与否如何影响公司的正常运作。
0 ^2 M; U# L3 ~建议可以调整D的工作职位。
作者: wlgj419501    时间: 2010-10-20 08:50
关系户进入公司，特殊照顾不可避免。通常我们公司会给关系户安排无关痛痒的职位，只是摆设不发挥实际作用。 .../ A, T2 M3 a5 V. j# G
吉米123 发表于 2010-10-20 01:21
3 d- y; c) B/ c0 y* @7 Y4 a
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说的非常在理。谢谢！
作者: 山风888    时间: 2010-10-21 08:56
解铃还需系铃人。
* J/ R; ?( f  ?. n* r- z“公司为总经理配助手”，这个公司指谁？
4 a* M$ p* V1 h' Y# f2 E* H! H9 A5 d是总经理自已想要的？还是因关系原因总经理被迫同意的？  R5 ]  S# s3 D1 {; v* z
同意爱书的意见，这类情况通常只能用非常规方式处理。
作者: 依无所愿    时间: 2010-10-21 10:09
我们公司因为是做政府工程的，关系户也不少，当然也存在这些问题，我们主要采取的是“打压”，用公司员工自己的舆论，而且他们的职位都不是很高，所以这种情况还没怎么出现。
作者: wlgj419501    时间: 2010-10-21 14:40
解铃还需系铃人。
0 q% k8 f2 x8 @( c$ g% e“公司为总经理配助手”，这个公司指谁？
! g( a, i4 H1 ?7 a1 @是总经理自已想要的？还是因关系原因总经理被迫 ...- B+ D& F; l7 p% p
山风888 发表于 2010-10-21 08:56
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这公司是指该总经理所在公司，当然是公司配的。
作者: wlgj419501    时间: 2010-10-21 14:42
我们公司因为是做政府工程的，关系户也不少，当然也存在这些问题，我们主要采取的是“打压”，用公司员工自 ...
$ V+ x+ |/ N/ }依无所愿 发表于 2010-10-21 10:09
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) Q0 u0 i' x; m' a7 S4 N& ]$ a$ Q4 g: p& V  `, V
“打压”，能否说得明白些呀
作者: mumianhua2010    时间: 2010-12-21 13:57
  呵呵，关系网的如果使用，呵呵，谢谢，学到了
作者: ffaanngg6688    时间: 2016-2-25 16:57
还是进来学习先，学习一下别人是怎么回复的。。。
作者: yazhi999    时间: 2016-3-2 11:41
说的不错 赞一个！
作者: 百慕大10    时间: 2016-3-8 15:33
相当精彩！
作者: melodylovemj    时间: 2016-4-20 15:13
学习了！



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