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标题: 入职培训经验交流 [打印本页]

作者: 猫猫是水灵灵 时间: 2010-10-14 21:08
标题: 入职培训经验交流
      大家好！
      我今天第一次做入职培训，感觉还行吧，但是也依然有很多疑问。
      入职培训按理说是企业制度和公司各方面情况的介绍，但是我觉得如果只是讲这些的话会显得很枯燥，因为我在课程里设计了一些类似与工作思考的东西。
      比如在进行破冰游戏后，我跟新入职的员工一起探讨什么是好工作。并且让他们自己去说出他们心目中好工作的标准，然后我给他们分析现在市场上有哪些类型的企业，要进入这样的企业他们还欠缺什么，就是提供一个方向让他们去思考。可能是因为这批员工都是刚毕业的，经验不足，所以这次的培训我认为还是比较有效果的，因为我做这次培训的目的就是除了让他们了解公司的文化，还希望他们应该清楚他们为什么选择现在的工作，然后要以什么样的态度去面对工作。
         在培训结束分享感受的时候，他们也说了，他们对自己有了更加深刻的认识，对自己的选择更加坚定。我有些许安慰。要知道，这是我第一次正式做入职培训。然后课程都是我自己设计的，游戏也是我自己选择的。当然我有一个游戏做得不是很成功，但总体来说，我认为这次的入职培训还是有一定效果的。
      而这次的入职培训，也引发了我的思考：
      1、这次新进的员工，他们的可塑性很强，要给他们传达一定的理念还是比较容易的，如果我面对的是一群经验毕竟丰富或者是老员工，对于他们不积极的工作态度，我通过什么方式可以让他们改变？培训吗？
   2、中层或者高层的员工的培训怎么做？
   3、培训中的游戏运用我觉得非常重要，所以必须要对各种游戏很有研究，并且要用得适当。
   4、培训师调动现场气氛和培训人员的积极性非常重要！

   以上是我第一次做培训的感受和体会，希望这方面经验丰富的朋友进来交流下自己的经验。

作者: MichlleMe 时间: 2010-10-15 10:03
我至今还清晰的记得我的第一次入职培训，和楼主有着同样的感受。企业的入职培训与在校的学生宣讲有着很大的不同，前者从身心都是成年人，后者在心里状态下明显不成熟，所以培训方式也不尽一样；同样，新入职员工与老员工的培训方式也不同，现在我们对企业的老员工培训以交流学习为主，现代职场大家压力都很大，尤其是那些企业老员工，如果在繁忙的工作之余加上并不轻松地培训课程，大家多少都是抵触心里，所以我们现在的方式是由培训组牵头，企业高层领导与中层管理干部、某些老员工进行座谈式学习交流，每期定一个话题或者是培训主题，某位高层主持，由大家分组或自由组合讨论，效果很不错，员工积极主动了，领导还能从广大年轻员工中得到很多管理及经营的启示，双方都很满意。

作者: 猫猫是水灵灵 时间: 2010-10-15 12:16
嗯，具体情况具体分析，我觉得培训的一个很基本的原则就是：要针对员工的不同之处而有所不同！
谢谢这位朋友的分享！

作者: 时间飞船 时间: 2010-10-18 16:03
谢谢

作者: 望生塔 时间: 2010-10-19 11:08
我们的培训工作一直笼罩在集团公司统筹的培训工作的阴影下,所以我觉得难以发挥。
连课件设计也与集团公司的内容要一致，很难开展。

作者: goldrong 时间: 2010-10-19 18:05
入职培训真的很重要,有必要通过此渠道更多的了解公司,应该好好学习。

作者: goldrong 时间: 2010-10-19 18:06
通过看光盘学习是很好\很有效的一种学习方法。

作者: XM若水 时间: 2010-10-20 11:55
2、中层或者高层的员工的培训怎么做？------------这个也是我现在考虑的问题。
还有一个问题补充下，就是作业员的培训在实施过程中，步骤怎么设置才能使他们更容易接收信息。

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