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标题:
如何有效建议老板重视员工培训？
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作者:
edward789
时间:
2003-7-29 14:57
标题:
如何有效建议老板重视员工培训？
问题：
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我公司成立至今对员工没做什么专业培训（属中小型生产制造业）为这是企业继续发展的重要方面。但老板不太愿意在这儿花钱，因为在过去的几年中企业业绩一直不错，可今年有下降趋势。
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我已经发现内部员工的素质能力问题。如何能让他认识到这点：对现有的员工进行必要的专业培训。我指的是外部培训，而不是从外面招专业人才。
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回答：
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培训作为企业而言是一种回报率很好的投资行为，越是著名企业或大型企业越重视培训，并取得实效！
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你为老板而急真是难为你了！
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要说服老板要培训建议首先考虑如下问题：
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1、假如花钱培训后员工离职企业受损失怎么办？
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2、假如培训后没有取到效果怎么办？
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3、员工抗拒培训造成效果不好怎么办？
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4、培训的实施与评估有随负责？
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5、培训是否是形式而走过场？
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6、有无比培训建议更好的解决方法？
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企业对员工培训前应做好一定的准备工作，如
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1、压迫解决哪些问题？
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2、如何解决？
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3、如何评估？
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为此你应做好如下工作：
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1、罗列目前存在的问题；
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2、如何通过培训解决；
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3、培训的实施方案；
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4、培训预算；
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给老板建议时：
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1、提供目前的问题及原因；
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2、提出培训的理由与方案；
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3、培训可能达成的效果；
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4、找培训师与企业沟通；
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5、希望老板支持并听取其意见。
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5、培训是否形式而走过场？
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作者:
玉老虎
时间:
2003-7-29 15:13
标题:
有参考价值
不过上述文章有错字，“有随负责？”谁搞得？
作者:
vivi_96
时间:
2003-7-29 16:34
标题:
not so easy
我认为你的老板不一定没有认识到其中的利害关系，也有可能是在敷衍你。要小心！！
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作者:
edward789
时间:
2003-8-1 13:10
标题:
我的观点
首先老板的官念要改变！培训重要使他意识到！
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