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标题: 解决公司流动率 [打印本页]

作者: LOVE9211 时间: 2010-10-16 11:13
标题: 解决公司流动率
现在公司要求我写一篇关于解决公司人员流动率的方案，但是却没有给任何的提示。公司现在又很多的制度不完善，包括工资待遇也不清不楚的。很多人都受不了这种模模糊糊的工作方式，但是提出来的办法公司又很多没办法实行。唯一给的提示是要增加员工离职的难度，上面提出来的办法都是跟劳动法相抵触的，谁有好点的意见啊，，帮忙提点以下啊

作者: 融化的冰激凌 时间: 2010-10-16 11:25
那你要了解到员工是因为什么原因离职的？“

作者: 梓妤 时间: 2010-10-16 11:32
你这段话里多次提到“公司”，你指的公司有没有具体一点的部门和岗位？比如，人力资源部的经理要求你写。。。。。。还是总经理要你写？还有，公司制度不清楚，是指人事制度？薪酬制度？“但是提出来公司又没有办法实行”，是制度制定有问题还是总经理不认同，还是跟劳动法相抵触不知道怎么规避？

作者: lo-ol-lov 时间: 2010-10-16 12:43
我们单位也是这种情况，什么都是模棱两可的，负责人事我都被一些领导的做法整的一头雾水。人员严重流失

作者: nify 时间: 2010-10-16 13:21
增加员工离职的难度，?开玩笑啊？

作者: 雨爱风 时间: 2010-10-16 13:53
肯定是公司规模不大，没有完善制度，什么事情都是看老板脸色那种。

作者: LOVE9211 时间: 2010-10-16 15:54
回复 3楼梓妤的帖子

公司是指全部人员而不是部门单方面的问题，是老总要求写的。公司的制度及薪酬制度我自己看了都觉得不清不楚的，当时制定制定的时候根本没按实际情况来做，只是拿别公司的制度来参考稍作修改就做自己公司的制度，我觉得这根本就行不通。至于薪酬制度就更没有依据了，反正就是老总想到什么就是什么

这对我们来说就很难办

作者: LOVE9211 时间: 2010-10-16 15:54
回复 6楼 雨爱风 的帖子

是啊，，还是刚开办的才更麻烦。

作者: LOVE9211 时间: 2010-10-16 15:57
回复 2楼 融化的冰激凌 的帖子

反正就是待遇问题还有公司管事的太多了，意见也多，就是苦了我们这些做事的了

作者: LOVE9211 时间: 2010-10-16 15:58
回复 4楼 lo-ol-lov 的帖子

同感，，有时他们说到了也是没办法做到。我们就要跟着他们的意见团团转，转到最后就全乱了

作者: LOVE9211 时间: 2010-10-16 16:04
回复 5楼 nify 的帖子

是啊，，老总说要增加辞工难度；他所提的意见我根本无法接受，本来辞工提前一个月交辞工书这是合理的啊，但是老总说以后辞工要三个月。我就说这个跟劳动法相抵触根本行不通，他就说不理；这不就是给我出了个大难题吗

作者: 等待之外 时间: 2010-10-16 18:06
离职率过高这是很多中小企业的通病，不能单纯的从增加离职难度来解决这一矛盾，要了解员工离职的根本原因，只有找到最根本的原因，提出解决方案，才这是留住员工的最好办法

作者: pourl 时间: 2010-10-16 19:12
关于员工流失率，公司领导让您写一个解决的方案，不知道贵公司的管理基础如何，在此假设比较完善吧，仅提供点参考意见，分三步走。
第一步，寻找已员工流失的原因。
俗话说，看病，要对症下药嘛。所以，你要找到员工流失的症结所在，建议您对公司近三年员工流失做一个统计，根据员工离职访谈等资料，分析员工流失的原因，编写一份员工流失分析报告，让事实，让数据说话，否则你的方案会显得比较的苍白无力，无事实依据。
第二步，进行访谈寻找现实原因。
根据员工流失分析报告，有必要再在职员工进行小范围的秘密访谈，这个访谈需要分层分级分类别进行，推心置腹，了解员工的真实想法，形成一个员工访谈分析报告。解决员工的流失问题，不仅要从过去寻找原因，还得从在职员工的需求出发寻找员工，这样可以使解决的措施，更具有针对性。
第三步，寻找解决流失的对策。
在前面两步的基础之上，结合员工流失分析报告和员工访谈分析报告，有礼有节有据地制订解决员工流失问题的对策，是薪酬福利的问题，还是管理制度的问题，还是领导管理的问题，还是企业文化的问题等等，都可以有针对性地开展补救措施，形成解决方案。

作者: bwwr 时间: 2010-10-16 20:19
您在公司的角色是什么？职权如何？所谓在其位谋其政。

作者: 梓妤 时间: 2010-10-18 11:53
回复 7楼 LOVE9211 的帖子

不适合就修正，任何制度没有一直适用的。

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