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标题:
过河后如何拆桥？
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作者:
kaifu
时间:
2003-7-30 11:17
标题:
过河后如何拆桥？
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首先要细分老员工。参与创业的老员工面临企业的发展有多种心态，能力也参差不齐，甚至要重新考量。因此，针对不同的思想心态和能力大小以及特点的不同，要采用不同的拆桥法。
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作为企业的掌舵人，在最初创业完成时，就应该通盘考虑：哪些老臣还能够进入企业下一步的发展，哪些不能。对那些不能进一步促进企业发展的创业功臣，就应当尽快安排其离开企业，这就是说要尽快拆桥。而对于那些能进入企业下一阶段发展的老臣，也有一个重新武装的问题。
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.对有才有志者，应另辟天地
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对于那些有想法，且有能力独立支撑一片蓝天的老臣，就应开设分公司，或单独成立股份公司，让他们在这些新公司担任要职，继续再创立新的事业。
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其实，最初的创业团队中虽然只能由一人掌舵，但团队中想掌舵的人却不只老板一人。即使当时创业队伍中就老板独自一人能够掌舵，或想掌舵，但随着时间的推移，这些创业者的能力也都锻炼了出来，拍板的欲望也熏陶出来了，也多少想尝尝当老板的滋味。
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此时，作为老板，应及时了解创业团队中每个人的心理活动，应尽量满足这些人的愿望，而不应压制，压制有可能出大问题。而开创的新事业与现有的事业应是互补关系，而不能是竞争关系。因为若是竞争关系，大家都相互了解底细，容易闹矛盾，在设立新的事业时应充分考虑这一点。所以，企业掌舵者如果有条件做到这一点，就应主动为这些能者铺好进路，最起码给这些人相对独立的工作，满足这些人想当帅的心理需求。当然，对只有欲望
作者:
Trocks
时间:
2003-8-30 20:24
标题:
早准备，早打算
哈哈
作者:
忍住哈欠
时间:
2003-12-21 20:03
标题:
OK
老员工自有老员工的长处。
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职业生涯规划很重要。
作者:
胡子王
时间:
2003-12-22 11:51
标题:
老员工要处理好
老员工要处理好，同时也要注意新员工的反应。老员工终究对企业是有很大的影响的。
作者:
maky
时间:
2003-12-22 20:58
标题:
不要亏待老员工
这样大家才对公司有信心。
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当然不是要无休止的养着他们。
作者:
才先生
时间:
2003-12-23 08:46
标题:
最好别这样做
除非是万不得已。
作者:
绿草地
时间:
2004-3-31 18:31
标题:
这个很简单
历史上很多人都是这么做的
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有的成功了
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有的没有成功
作者:
绿草地
时间:
2004-3-31 18:32
标题:
老员工是公司文化的坚定维护者
[quote]以下是引用maky在2003-12-22 20:58:49的发言
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这样大家才对公司有信心。
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当然不是要无休止的养着他们。
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**************[/quote]
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失去老员工，失去的就是文化
作者:
绿草地
时间:
2004-3-31 18:33
标题:
长处是
[quote]以下是引用忍住哈欠在2003-12-21 20:03:35的发言
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老员工自有老员工的长处。
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职业生涯规划很重要。
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熟悉公司环境与业务
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短处是
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反对变革：）
作者:
秋水共长天万色
时间:
2004-4-11 12:55
标题:
不要亏待老员工
不要亏待老员工
作者:
上下求索
时间:
2004-4-22 13:07
标题:
不宜
不要尽出歪招.
作者:
清风回旋
时间:
2004-4-22 14:52
标题:
过河拆桥？慎之
如何平衡新老员工的关系确实很重要，但所谓过河拆桥，我觉得应该慎重，毕竟新员工也有老的时候，所以做好员工的职业规划，发挥老员工的特长更重要
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