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标题: 关于年度调薪，晋升方案，流程，制度 [打印本页]

作者: kitty8441 时间: 2010-10-19 10:48
标题: 关于年度调薪，晋升方案，流程，制度
进入一家刚成立的公司，很多制度体系管理流程都需要慢慢建立起来，但是有些东西因为之前没接触过所以感觉无从下手，有些也是仅凭印象和略知，现在我想做一套关于每年年度调薪，晋升的制度，流程，但是不知道该如何做，比如说依据什么来调薪，调薪的月份和幅度。晋升的根据。。等等。。如果有类似制度流程的高手，希望能帮帮忙，谢谢！

作者: 晚霞的天空 时间: 2010-10-19 11:30
你问的这此问题已经波及到人事很多模块了，依据什么来调薪、晋升，你想依主管的判断，还是工作业绩（这个就涉及到绩效），所以要做起来的话，得一步步完善，循序渐进。

作者: kitty8441 时间: 2010-10-19 11:50
销售依据业绩。生产依据主管的判断，应该只能这样，还有根据平时的月考核结果，我是这么理解的

作者: hoakwidjss 时间: 2010-10-27 11:20
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作者: 田心琴 时间: 2011-3-30 14:55
我们公司也在完善晋升制度

作者: 标标 时间: 2012-12-18 11:17
有资料吗

作者: 果汁年华 时间: 2013-1-11 09:36
我们单位是没有晋升制度的，一般你面试时候说干什么就一直干下去，其实最主要的原因还是因为各部门主管的流动性几乎为零，领导都不动，下面的人怎么升啊？但这样就会使员工失去上进心，再努力也改变不了什么，所以我们单位是领导层稳定，底下的经常换。我也想考虑一下内部晋升什么的，大家帮忙想想办法啊。

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