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标题: 绩效考核的困扰 [打印本页]
作者: huanghe425    时间: 2010-10-20 12:17
标题: 绩效考核的困扰

; p( x, [! s1 M( e从招聘转到员工绩效考核，感受到了绩效考核的一些困难
5 v$ n5 s& m$ F6 ^/ T% ~看到大家发绩效考核的帖子，感受颇多，不过也强烈感受到沟通、被支持以及思维转变的困难, B/ v1 g  u" ?

! J. j8 C7 b- G1 T我按照组织分析-岗位分析-访谈-要素分析-建立素质模型-要素测评的量化标准-确定测评表-座谈-制度的形成-试运行-结果的应用
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4 _1 @  J0 O! d2 M$ rHR的经理，认为时间很长，不需要做的那么细，也不用那么专业，访谈和分析-确定测评表和制度-运行 就好5 K+ X: \/ `1 H- S! s1 h) w

2 t! @: m* A+ a9 W% q: O* ]0 N( p部门经理，就按我的维度做就好，制度-运行 就好1 F" I% o- {- F6 c# D8 l4 O
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绩效看你要怎么做，是真的考出点什么东西，还是想比以往做的维度更多，有些相对明确的量化指标。: Y) E/ j& ?* }& u% _

6 ^4 l1 U0 p7 q, D我想各位高手早期也会遇到类似的问题，闪过时，泼写墨宝吧~~
9 q7 b' ]4 }* d4 M1 F 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-20 13:15 编辑
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作者: 融化的冰激凌    时间: 2010-10-20 12:43
搬个凳子来看看
作者: 卡西2010    时间: 2011-1-10 22:59




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