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标题:
绩效考核的困扰
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作者:
huanghe425
时间:
2010-10-20 12:17
标题:
绩效考核的困扰
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从招聘转到员工绩效考核，感受到了绩效考核的一些困难
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看到大家发绩效考核的帖子，感受颇多，不过也强烈感受到沟通、被支持以及思维转变的困难
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我按照组织分析-岗位分析-访谈-要素分析-建立素质模型-要素测评的量化标准-确定测评表-座谈-制度的形成-试运行-结果的应用
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HR的经理，认为时间很长，不需要做的那么细，也不用那么专业，访谈和分析-确定测评表和制度-运行 就好
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部门经理，就按我的维度做就好，制度-运行 就好
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绩效看你要怎么做，是真的考出点什么东西，还是想比以往做的维度更多，有些相对明确的量化指标。
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我想各位高手早期也会遇到类似的问题，闪过时，泼写墨宝吧~~
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本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-20 13:15 编辑
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作者:
融化的冰激凌
时间:
2010-10-20 12:43
搬个凳子来看看
作者:
卡西2010
时间:
2011-1-10 22:59
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