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标题: 薪酬你们企业换了吗？你参与了吗？经常换吗？ [打印本页]

作者: 怪咖 时间: 2010-10-21 02:07
标题: 薪酬你们企业换了吗？你参与了吗？经常换吗？
看到薪酬,广义上来讲 HR的协助可以改变一个企业员工工资的命运. 通过建立薪酬体系里的各个程序、一步步等把每个岗位上的员工工资设置到最佳状态,我负责管理着企业的“娘家钱” 合理的分配到员工身上. 我很欣然.

可是现实狠狠撞了我一下腰, 薪酬管理落实到HR身上就剩下拿着“圣旨” 发放到每一个人. 往往企业里的薪酬体系差不多是“一成不变”的很少看到说：“ 我们公司要换薪酬制度了”. 我们公司薪酬与体系要改了我要参与了” 说一下,企业里的薪酬模式、制度的类型会经常随着市场等因而改变吗? 还是我走我的路让别人说去吧? 你想不想你们企业换薪酬模式或者制度呢?

作者: 清风小刘 时间: 2010-10-21 10:24
薪酬制度不能经常改动，不过在制定之前要明确工资等级，工资水平，薪酬结构，福利政策等相关内容，以后可以做相应的调整，但不宜频繁改动，要不然员工的安全感会很低。

作者: 子非鱼_xy 时间: 2010-10-21 11:27
我们公司刚换了总经理，薪酬制度重新修订是必然，也是大势所趋

作者: 嘿宝猪 时间: 2010-10-21 15:12
昨天参加了一个课~关于做好市场薪酬调查，收集相关数据，做好员工岗位分级，做出宽带工资体系，根据公司利润，评价目前绩效，核对目前的薪资结构，再做出调整的这么一堂课，蛮好的。不过课件还没有到手~~回头分享一下

作者: yptxxbd 时间: 2010-10-21 15:18
不能经常换，必要时可以作修订

作者: 怪咖 时间: 2010-10-21 15:40
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作者: aitong 时间: 2010-10-21 22:41
不能经常改，但我有幸经历了工作过的3家企业的薪酬改革，而且是主导者
其中2家是我主动提出要改的。

作者: kam63 时间: 2010-10-28 13:15
如果换老板的话换一下是没关系的，如果没换老板最好不要换

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