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标题: 不给糖就捣乱-悲情叟换工作 [打印本页]

作者: 悲情叟 时间: 2010-10-21 14:53
标题: 不给糖就捣乱-悲情叟换工作

为了响应伊人的活动(答应要发的)，发自己的换工作过程。

2008年初加入了一家IT企业，主要做信息安全的，行业非常朝阳，而且受到国家的支持，我心动了。

而让我更感兴趣的是公司开放的氛围，虽然是只有2500的薪资，我还是选择加入了，因为我觉得薪资可以涨，行业错了就很难回头了。

2008年初到2009年下半年间我确实成长了很多，还结识了中人网，在工作中我从执行者开始向管理者过渡，我有了自己的观点看法，也有了自己的体系。而这也就是矛盾的开始，主管副总同时是公司股东，他的思维开始转变，从慢慢做大做强转变到急功近利，而且开始不重视人员的培养，员工流动率开始加大。

为此不止一次我都在据理力争，可是从最开始略有收效到根本不起作用，部门反映强烈，我自身的压力很大，数次看到我精心培养起来的人离开公司，我好像心在滴血，尤其是他们对我说：“张哥，你也走吧。”

2010年元旦我想做出自己最后的努力，利用年会，我想了很多的方法，企图来缓解公司出现的一些矛盾，但是努力并没有得到相应的回报，我失望了，那时起我动了离开的念头。

春节后，又一批人离开公司，至此我2008年搭起的研发技术团队走了90%。我开始审视自己，觉得自己已经不能帮助公司再发展，何况节前为了给技术人员涨工资，我把自己工资压住逼得了主管副总同意，望着手里3500的工资，我也有点茫然了。

3月份开始，我开始整理资料，因为我6月初合同到期，我开始把一些重要的工作交给助理去做，小姑娘很不错，我想将来她可以接替我的工作。

5月15日，公司仍然没有找我谈话，提出续约的话题，我自己草拟了一个离职说明，以邮件形式发给领导。

5月16日，公司开始找我谈话，开始谈条件，其实我已经麻木了，为了我自己，也为了公司，我是不可能留下了。

5月17日，全员来说服我，当我心软准备留下的时候，无意间听到的话“给他4500，做不做随他”，我笑了，自己本来还把自己当盘菜，原来根本别人没有把你当盘菜，嘿嘿，走吧。

5月18日，我正是推荐小助理接任我的工作，未果，小助理没有说话。

5月19日，开始招聘，开始要求我准备交接事宜。

6月4日，合同到期，新人到岗，开始交接。

6月7日，交接完毕，并没有领6月工资离开公司，公司所有员工来送，心里有点哽咽。

6月28日，新公司入职，小助理离职。

作者: 乖巧猫猫 时间: 2010-10-21 15:00
抢个沙发先

作者: 玉梨 时间: 2010-10-21 15:05

只有板凳了···今天我哥也走了，看见这文，好想哭

作者: 猫小判 时间: 2010-10-21 15:19
地板········也行好感人啊

作者: 伊人独儛 时间: 2010-10-21 15:33

我喜欢这样的记叙手法，有一点哀伤，不过是淡淡的，只是一点点而已。
而个中滋味，只有自己能够体悟！

作者: 娃娃笑颜 时间: 2010-10-21 15:58
很多时候人事是无奈的！

作者: 不嫁 时间: 2010-10-21 16:01
只有真心为公司付出的人，在离开的时候才会不舍。

但想念，不离开只有一种可能，离开后有千万种可能。

作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2010-10-21 16:32
楼主在加入该公司的时候就应该想小民营公司共同面临的问题：老板独断专行唯利是图没有长远眼光。HR在自己的能力范围内做好自己的工作，要给老板提供专业的和合适的意见。偶尔有空的时候，站在老板的角度想想他究竟在想什么。
在所有的努力没有得到成效无法实现楼主的理想时，楼主离开就可以理解了。

唯一想提醒楼主的是：不要太感性。

作者: 大漠飘雪 时间: 2010-10-21 16:35
"不离开只有一种可能，离开后有千万种可能“不错

作者: xzll801205 时间: 2010-10-21 16:40
人事啊，累啊

作者: 云龙三现 时间: 2010-10-21 17:11
呵呵，有时真难受，我有时也难受，现在原老板经常打电话要我回去！
有时还说，要不你每天晚上过给我当幕僚，我听了有点郁闷，你当时咋没认识到我的好呢！

作者: 雯筠 时间: 2010-10-21 19:44
公司老板只把员工看成等价交换的机器，又怎么可能真正留住人呢？

作者: woai511 时间: 2010-10-22 16:34
HR的悲情，无奈。

作者: 隔岸观火 时间: 2010-10-22 21:27
认识悲情兄已经2年多了，想想也真是有缘，我们竟然是前后脚相隔一个星期进来的，陪伴这中人，我们一起走过了两年多，悲情兄也经历了一段看似心酸实则成长的工作，我想正因为我们在职场中遇到很多不如意的事更让我们学会坦然面对，更具有韧性，所以悲情兄的将来会怎样这是不需要言喻的。
最后想说，悲情兄让我们一起一直共同走下去。
共勉。

作者: 行者悟空 时间: 2010-10-25 15:53
在大多数民企，尤其是中小型民企，HR的角色就是执行者。

作者: qiuzelin 时间: 2010-10-26 21:57
当付出所有后，发现你所做的在别人眼里一文不值。需要的是认可。
加油加油！！！

作者: HR学生123 时间: 2010-10-27 13:06
好样的，

作者: cy4567 时间: 2011-6-14 12:54
所以我觉得杜拉拉说的一句话还是比较正确的：大公司有着良好的管理风格。在大公司，像楼主所说老总比较少，即使有，也是极品了。

作者: 辣笔小翀 时间: 2012-4-17 17:10
能骂人说脏话么？不能。那我就没得说了。想念你啊老哥~~

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-4-18 11:02
好悲情的HR，顶一个。

作者: lzg043 时间: 2012-4-18 11:14
HR的无奈啊。

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