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标题: 实际案例一件 [打印本页]

作者: 冬天 时间: 2002-11-7 15:34
标题: 实际案例一件
最近公司进行机构改动，一朝君子一朝臣，以前的领导去了别的部门，我们这些做人力资源的何去何从？而且从我到这个公司后发现公司是一个私营性质的，人才流动性相当大，很大一部分是因为薪水少，本部经理又根本没有提高大家薪水的意思，人才流动是好事吗？你是我们的经理你会带头挑战薪水吗？

作者: lm2002 时间: 2002-11-7 16:11
标题: 我认为：不管公司规模大小，如果老板有意识的发展的话，都应有完善的
不管机构进行什么样的变动，不要让员工有不良的感觉，让员工在企业里有以终归归宿感，当然，这也是企业和员工双方面互相配合的。另外，经常性的、大量的人才流动是不好的现象，它使员工产生不安全感，不利于企业的发展。还有，作为管理人员，一定要站在老板和员工的中坚去考虑一些事情，满足他们双方面的需求。不管薪资待遇是高是低，但一定是和员工的付出成正比的。如果，得到的小于付出的，管理人员一定要代表员工据理力争。

作者: mochou8888 时间: 2002-11-7 16:19
标题: 如果我做，我会——
1、清晰了解公司机构变革的背景，明确HR的职责和目标 2、换岗位前，对自己的前部下负责，安排好后续的工作，并同新任经理沟通、交接，对每一个HR人员加以介绍 3、走之前，对HR人员进行业绩结算，该加薪加薪，该建议晋升晋升。总之，我不会一走了之，也不会去做什么“挑战”，常规要做的事，不需采取非常手段，除非，企业根本不把HR当回事。

作者: 人力老虎 时间: 2002-11-7 16:36
标题: 是金子总会发光的

作者: 冬天 时间: 2002-11-8 09:20
标题: 感谢各位的意见，你们正是我们这些HR人员希望部门经理。

作者: crystalfeng 时间: 2002-11-8 09:41
标题: 我一定会说服老板

作者: 离别钩 时间: 2002-11-8 10:15
标题: 不要把薪水单摆浮搁
应该纳入一个系统,如果企业的目标不是赚够钱就撤

作者: 想学点 时间: 2002-11-8 11:38
标题: 人力资源部连自己的利益都不能争取，还怎么为员工争取利益

作者: pp 时间: 2002-11-8 17:25
标题: wu
天下乌鸦一般黑

作者: jeansibelius 时间: 2004-9-9 16:50
标题: RE:实际案例一件
还是老板说了算呀

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