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标题: 关于薪酬等级 [打印本页]

作者: sisi6290 时间: 2010-10-22 12:11
标题: 关于薪酬等级
要做一份薪酬管理方案，其中要设计薪酬等级，苦恼中，不知道该怎样设计才合生产形公司的需要

作者: xiner000301 时间: 2011-2-11 21:43
我也正要做这件事，所以上来看看，这是新年开始的任务。

作者: loulan777 时间: 2011-2-13 16:15
薪酬等级的设计要能够涵盖公司全体岗位的薪资范围，并且具有一定前瞻性。
1、等级确定：在具体设计上，可以先把公司全体岗位分为几个等，比如9个；其次在每一个等里面设定不同的级，比如是9个，这样就形成了公司的9*9=81个薪酬等级矩阵；
2、等和级的标准确定：首先考虑各岗位薪酬水平，这个需要结合很多因素，企业内外的各种因素，包括支付水平、当地平均工资、竞争对手工资、物价因素等。其次，要考虑每一个级差和等差，这个差要能够和薪酬晋升结合起来；
3、薪酬定档：为公司每个岗位定薪，即每个人对应到具体的等级矩阵当中。这个需要结合岗位价值评价作为前提，这样才能尽可能做到公平合理。
上面说的是个人对薪酬定等级一般的程序的看法，不妥之处还请谅解。这个工作需要大量的调研工作、细致的分析、薪酬等级的把握、领导的大力支持，如有具体问题，就拿上来大家一起讨论吧

作者: Cindy燕儿 时间: 2011-2-14 17:41
学习，对薪酬这一块完全是白痴，正打算要好好学习

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