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标题: 做招聘好大的心理压力 [打印本页]

作者: 潜水的鱼 时间: 2010-10-22 17:18
标题: 做招聘好大的心理压力
以前和一个人事经理聊，她给我讲了一个真事，新店开业前两天，因为员工招不齐，老板同她说：“小张，如果明天招不齐500个人，你也不用来了”我听完后，心里感觉压了块石头。

直到现在，我还经常想起这件事，所以一直压力很大，总是很努力地做。我可不想我的老板也会有机会这样对我。

可是现在的现实就是“用人部门一旦感觉人不合适，或者因为部门销售压力大导致员工离职”，所有的问题全部都归到人力资源招的人不行，很让人郁闷！

一个人资部面对十几个用人部门，总是感觉压力很大。
大家在招聘中有什么好办法吗？

作者: 92leehom 时间: 2010-10-22 17:28
招聘现在到了水深火热的境地，我们都在努力

作者: gufeng_1028 时间: 2010-10-22 21:28
其实这个不是你一个人的问题，是大家都在面对的问题，用人部门做不出业绩，往往都会说人力资源部招聘的人不够或者说招聘的人不行，不过关键就是老板是不是信任你了，如果信任你都还好说，否则真的会死的很惨的。
我现在其实还好一些了，几个老大我还都搞得定，所以如果有其他部门的经理敢这样说，我自然也能很强势的回应，但是这个还是那句话，看老板吧

作者: lmc0726 时间: 2010-10-22 21:52
规避这样的问题，建议如下：
1、建立合理的人员需求申报机制。根据公司的发展规划各用人部门申报年度月度人员需求计划（要详细具体）。同时要让用人部门明白人员需求是他和人力资源部一起的事情。
2、规范计划之外需要增加需求的审批流程（要严格，让用人部门感觉到难度）。
3、人力资源根据部门用人需求及往年公司人员流失率（分层分类），做出各部门人员月度需求计划。
4、然后人力资源负责人（招聘负责人）根据月度、年度招聘计划做年度招聘规划。渠道、人员等资源争取到位。
5、同时在平时的招聘过程中一定要时时保持与用人部门的沟通，同时自己掌握相关数据及证据。当老板责怪时，你有充分的数据说明不是招聘人员部努力或者能力不够。

作者: 一路向南 时间: 2010-10-22 22:50
很有同感，我现在做招聘也是，关键是销售人员不好招的，随时搜要招，压力大，更关键是我们总经理前两天填单子申请两名员工，等到我有人选了，来面试了，他居然说不招了，现在暂时不想招一般的员工了，而是想招个主管，我晕，多变得很。

作者: LXZ123123 时间: 2010-10-22 23:15
可能你还没有对公司的人力资源做过规划，不要什么事都问老板怎么做，试着把老板内心的东西挖出来。

作者: 晴天和风 时间: 2010-10-22 23:35
imc说的很是啊

作者: 潜水的鱼 时间: 2010-10-23 09:05
回复 5楼 一路向南 的帖子

我也经常遇到这样的情况

作者: 潜水的鱼 时间: 2010-10-23 09:08
老板的支持很重要！！！！可十几个用人部门总是能团结在一起，在会上还很拿出诸葛先生舌战群儒的架式，累呀

作者: 梦想已非 时间: 2010-10-23 10:23
回复 3楼 gufeng_1028 的帖子

教我一下怎么样变强势呢让人知道自己确实努力了，但又不伤害对方。最好下次不会再这样的。

作者: 梦想已非 时间: 2010-10-23 10:25
一个人资部负责好几个部门。而我是一个人负责好几个部门，加之我们公司的工人工资太没有竞争力了，压力可想而知。给老板解释，老板只会说因为我的原因。没有尽到责任。但我确确实实是努力了啊！最后车间还差那么几个人硬是招不上人了啦

作者: gufeng_1028 时间: 2010-10-23 11:17
回复 10楼 梦想已非 的帖子

人力资源管理工作要开展的顺利，就必须要了解业务，这个是能够把工作做的主动的基础，人力资源配置（招聘）也是要源于公司业务发展需要的，如果了解业务和公司的经营方向就可以把招聘的计划做在前面了，而且也不会被用人部门牵着鼻子走，将招聘分为战略型和业务型的就好了，战略新的一定不能延误，这样老板就不会对人力资源部门有坏的印象了

作者: 逆流北上 时间: 2010-10-25 11:00
招聘的确让人对自己的工作有强烈的不可控感。
无论怎么做计划，最后总要落实到一个点上，就是要有人来上班，但候选人是否选择该公司，是受到招聘以为很多东西影响的，最现实的就是薪酬福利，还有企业综合的用工环境。

作者: 桥段流 时间: 2010-10-25 16:02
刚接手工作时也是这种情况，工厂改班次一下子增加好几十人。
通过多到工厂走动，了解员工最新情况，一方面解决员工需求，降低离职，另一方面发动内部员工介绍，加上学校的渠道。才得以解决。
个人感觉做好人员储备规划很重要。

作者: 悲情叟 时间: 2010-10-25 17:29
其实个人认为，人力资源从事者本身就应该是个杂家，除了自己的专业知识外，公司业务、市场前景分析预判、行业背景、财务知识等都是我们必须掌握的，如果这些你做不到，那么你不能期待老总给你足够的支持，因为你是个门外汉，怎么可能让人承认你的存在和价值，所以有些时候不是我们埋怨环境埋怨老总，而是首先考虑我们自身有没有达到水准，有没有达到期望，如果这些都达到了，那么你才有埋怨的资格。
另外，有些东西说着容易，要实行起来还是比较难的，而且每个公司实际情况不一样，漂亮的东西流行的东西不一定就是适合自己的，只有适合自己的才是最好的。

作者: AMUWANG 时间: 2010-10-25 21:26
将来势必要遇到这样的状况。。要做好心理准备。

作者: 宝宝糕 时间: 2010-10-25 22:30
招聘确实很辛苦

作者: champagne 时间: 2010-10-25 23:12
把销售部门的人也抓去参加招聘工作
让他们体会一下招聘的痛苦和难处

作者: 乖乖DE独立 时间: 2010-10-26 11:03
现在销售真的很难招啊，哎，招聘不好做

作者: leizaiqiang 时间: 2010-10-26 11:51
水深火热这个词用得太好了。

作者: 知非 时间: 2010-10-26 15:49
招聘的压力一向是大的，不过努力进步也可以很快。

作者: shamrock 时间: 2010-10-26 17:14

规避这样的问题，建议如下：
1、建立合理的人员需求申报机制。根据公司的发展规划各用人部门申报年度月度人 ...
lmc0726 发表于 2010-10-22 21:52

招聘这种事情，能做规划的也就是很大型的公司，比如在年底的时候拿了多少订单，根据订单，下一年度要投入多少生产，根据投入的生产又要招聘多少人，这是一个很细很广的工作，一般只有非常大型的企业才能做到，即使如此也难免会碰到比如金融危机大裁员之类的外部环境的影响，所有虽然这里面的几条建议很不错，但碰到实际情况的时候还问题多多的。尤其对于非生产型企业，预测的效度更低。

作者: 龙头供应链 时间: 2010-10-27 09:32
参加招聘的压力更大

作者: fafaaipingping 时间: 2010-10-27 23:14
伯牙啊,可以理解

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