中人网
标题:
123
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作者:
Goyo87
时间:
2010-10-22 19:19
标题:
123
本帖最后由 Goyo87 于 2011-10-19 20:53 编辑
+ C9 c5 e: G7 M2 B- d
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作者:
一路向南
时间:
2010-10-22 22:30
完善规章制度吧,员工肯定是想尽力为自己争取,但条条款款摆在面前,很有说服力的
作者:
陌上雪
时间:
2010-10-23 08:26
回复
2楼
一路向南
的帖子
' _$ d. d2 \2 Y7 j
6 y* Q5 q; p7 G1 I+ E( m! W
) @$ Y% r+ `4 ?
是啊,这样的人就得拿条文去说服。
作者:
如梦@
时间:
2010-10-23 09:17
拿出制度,让他无从辩驳。
作者:
改头换面
时间:
2010-10-23 16:47
这件事的感悟:
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第一、好心办坏事。旁系亲属去世,员工还有慰问金,这样的福利制度应该不多见。公司的一片好意,却引来了个别员工的不满。HR需要警惕:激励制度“好心办坏事”的情况还不少。
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第二、公平理论。外部公平、内部公平,横向比较、纵向比较。HR不仅要维持外部公平性,还需要维持内部的公平性。
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第三、企业文化。A类型的员工每个企业都存在,这类员工条例、制度是无法完全解决这个问题的,即便有国家、地方或公司条例,其仍然会觉得不公平,负面思维严重。需要用企业文化,通过正面思维,引导、激发其感恩的意识。
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第四、人性的弱点。在经济、利益面前,人性的弱点暴露无遗。HR要正确认识人性的弱点,方可真正做好人力资源。
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扯地太远了吧!呵呵············
8 K: ^7 ^, q& s; g
作者:
公元2008
时间:
2010-10-25 11:00
楼上的分析的霸道
作者:
我爱书
时间:
2010-10-25 11:11
让员工感觉发放比较随意,基础和依据不足,再公平也会引发不公平。
作者:
beraline
时间:
2010-10-25 12:07
我也曾遇到过类似的事情,好心办坏事,其实按照规则、制度办事才是最明智的,避免给自己、给领导带来不必要的麻烦
作者:
邪月
时间:
2010-10-25 13:26
第一个问题就不回答了
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第二个问题:公平吗?这个世界怎么会有公平,有的只是结果。建议发布新制度,既然公司重组,那么一些制度应该相应的完善健全。都是甲公司的事情了,这个时候还拿来说道,太没意思了。新制度的发布,就是要让员工明白,公司已经重组,就是新的公司,不要把老事拿来重谈。
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第三个问题,基本上不可能平等,想你们公司这种福利真是很不错了,人们都是具有,不患寡而患不均的的思想的,真的想平等,那就降低福利标准,我想这样A是要很多骂了,也对公司员工士气不好。我觉得还是直接发布新制度,堵住所有人的嘴。
作者:
贝壳黑珍珠
时间:
2010-10-25 20:55
钱钱钱啊 。。。。
作者:
邪月
时间:
2010-10-26 16:48
回复
9楼
邪月
的帖子
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很高兴在见到蝶舞姐
作者:
alwayskklt
时间:
2010-10-28 22:07
直系亲属,即相互之间有一脉相承的血缘关系的上下各代亲属,如父母与子女、外祖父与外孙子女等.所以子女、父母、祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女属于相应的直系。
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依据《劳动部关于<中华人民共和国劳动法>若干条文的说明》规定,丧假是指劳动者直系亲属死亡时依法享受的假期。
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但是根据《关于国营企业职工请婚丧假和路程假问题假的通知》中写到括号中只提到了3类人,父母、配偶、子女。有矛盾之处
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旁系血亲指相互间具有间接的血缘关系的血亲。比如你兄弟姐妹啊,舅舅姑姑,侄女侄儿这种。
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关键还是在完善规章制度,在制度一日不完善的情况下,这么给肯定引起内部的矛盾不和谐。不能以单位认为的关系来给,而应该有相应的制度。本来嘛这种慰问金是体现出你们企业对员工的关怀,是企业的福利,现在没有制度,变成了破坏性的东西了,比其他的企业没有更不和谐。
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还是要从人事经理入手,一般人事经理也应该知道怎么弄对内的公平性,否则日后工作中要出问题。
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