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标题: 我们部门也进行了绩效管理,但效果不佳? [打印本页]

作者: poweryxy 时间: 2003-8-3 13:53
标题: 我们部门也进行了绩效管理,但效果不佳?
我们部门也进行了绩效管理,但效果不佳?从设备管理角度来说,我们这一部门目标可以做到很明确,但关键的是考核坚持不下来,并且各科室之间互相比,使得绩效评定失去一定的效果,打击了部分人的积极性.请问大家有什么方法可以完善?

作者: poweryxy 时间: 2003-8-7 20:16
标题: 怎么没有人回答?
怎么没有人回答?

作者: poweryxy 时间: 2003-8-10 21:43
标题: HELP,HELP!
HELP,HELP!

作者: 蚂蚱大侠 时间: 2003-8-21 11:21
标题: 好
好

作者: 凝霜 时间: 2003-8-21 13:10
标题: 我来回答
你的绩效考核标准一定不够量化,模糊的东西多了自然要互相比,免得自己人吃亏嘛!

作者: ROBROY 时间: 2003-8-21 16:44
标题: 难呀
我公司准备在年底进行考核，可是各种标准都还没有设定出来。请大家给予帮助。我公司是一个大的代理商，总公司在天津，业务主要在江苏各地。现在需要制定两种标准，一总公司不产生直接效益的人员，大部分都是中层人员，这些人该如何考核呢？还有就是地区的工作人员。请大家帮我出个方案。谢谢。 Email:kr@tjrx.net ~~谢谢大家！

作者: 雙 时间: 2003-9-8 09:25
标题: 持之以恆
並不斷改善.

作者: **工作~ 时间: 2003-9-8 09:30
标题: ？
问题表述的不清楚，让人不知如何回答！

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