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标题: 如何考核招聘专员的工作？ [打印本页]

作者: jane.11111 时间: 2010-10-25 13:39
标题: 如何考核招聘专员的工作？
想请教下大家，对于在企业里从事招聘工作的专员或主管，他们的工作是如何进行考核的？需要从筛选简历数量、初/复试人员数量上去进行考核么？如何考核才能做到实用呢？

作者: cvalen 时间: 2010-10-25 13:58
招聘留用率，一年度计划招聘人员有多少？实际招聘人员有多少？实际招聘的人员最终转正留任的有多少？

作者: xzll801205 时间: 2010-10-25 15:01
根据每月的招聘完成率进行考核

作者: 怪咖 时间: 2010-10-25 15:03
个人觉得最简单的方法就是按照你们企业招聘的流程来进行. 把你们企业招聘的每个步骤取之为指标

作者: talia 时间: 2010-10-25 15:04
请问就这些吗

作者: jane.11111 时间: 2010-10-25 15:56
谢谢大家的帮助！但我个人一直觉得，招聘工作的结果好坏，不是招聘专员一个人能够决定，有许多的因素，比如新人刚入职时表现还是非常好，可能由于直属领导的风格或其他因素，导致其对企业失去信心等。。。而离开！这些责任都是不好界定的。还有，有时候，公司业务发生转型，员工也被迫离开。。。。这些责任不能都纳入招聘专员的被考核的范畴吧！因为留任率，是各种因素都能够影响到的。

作者: 桥段流 时间: 2010-10-25 16:05
招聘及时率，员工离职率。

作者: 积极 时间: 2010-10-27 09:35
招聘完成率
招聘单位成本
试用期内离职的，经离职面谈反映是招聘问题的，列入新人离职率考核
新员工对招聘专员接待、安排、沟通满意度调查
部门经理对招聘专员的协调和沟通能力满意度调查

本帖最后由积极于 2010-10-27 09:40 编辑

作者: Mr.j 时间: 2010-10-27 14:48
招聘周期及到位率；
面试协调工作的完成情况；
面试报表、台帐制作更新的情况等等~~

我把招聘当业务来做的，呵呵~~~

作者: fafaaipingping 时间: 2010-10-27 23:09
做细点好,着才能体现我们招募的专业性

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