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标题: 初来乍到的HR主管，求对策！ [打印本页]
作者: wangleiwj    时间: 2010-10-27 13:27
标题: 初来乍到的HR主管，求对策！
      我毕业一年，中文系的，这月初来我们市百强的一家化工公司做HR主管（原来没有这个部门）工作，小老板（董事长的儿子）人很不错，也很器重我，但是我来到这里才发现问题实在太多了，整的我一个初来乍到的HR主管头疼。、
1 {5 G# U6 \: E: w9 z      1、公司内部中高层大都是亲属，造成了人员管理松散，工作效率低下。虽然公司制度比较全面，但是贯彻的时候到了中层就难了，也是因为他们文化水平普遍不高，一般都是高中生。
" z7 a- q) M* O) n- j; `      2、公司在一个镇上，招聘难度大，一些大学生不愿意来，使得人才难以聚集，而且公司宿舍有限，住宿情况堪忧
, z) ^0 E+ J: N2 @* I/ H      3、公司总经理助理过于集权（董事长的侄子），我的工作很多他都必须过问，我工作效率提不上去，而且我新来不久，很多高层领导都没给我引见，很多工作阻力很大。
& X8 R5 e* {9 P      4、绩效考核方面我因为不是HR出身，所以不大会做，而且这个公司虽然有完善的绩效制度（计时和计件），但是这么多年一直没有按照制度执行。2 m$ c  u2 R4 ]' }4 X
      综上所述，小老板虽然很支持我的工作，但是因为他太忙，很多时候也帮不上我的忙，最近我只是负责招聘和培训策划的公司。我觉得这样不是长久的办法啊....小弟我应该咋办呢! v+ q- ]' k, O! m3 @% `+ R- U
本帖最后由 山风888 于 2010-10-27 15:28 编辑 " h: h2 u3 {( O; K2 J

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作者: 不听话的雨    时间: 2010-10-27 14:02
中文系，毕业一年就做主管，你也挺强的。
作者: yolanda_lu    时间: 2010-10-27 14:03
毕业一年能做到HR主管不容易啊，好好珍惜这个机会，只是一切都不能着急，先稳定了再有所发展吧。
作者: 92leehom    时间: 2010-10-27 14:07
毕业一年且无相关经验，很诧异楼主是如何应聘上HR主管的？
作者: 乖巧猫猫    时间: 2010-10-27 14:23
楼主很强悍
作者: 然儿公子    时间: 2010-10-27 14:37
佩服楼主  我毕业三年才到主管 第四年才到经理
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照楼主的速度  我现在能做人力资源总监了  （现在毕业第五年） 呵呵！ 本帖最后由 然儿公子 于 2010-10-27 14:41 编辑 2 w  ]" u* {- ~7 ]
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作者: 然儿公子    时间: 2010-10-27 14:40
ps：小提示，初来咋到，不是出来咋到！
作者: wangleiwj    时间: 2010-10-27 15:41
谢谢大家关心哈，我这虽然是主管，而且直属常务副总，可我觉得有点名不副实，而且我想问的是怎么应对啊....
作者: 晚霞的天空    时间: 2010-10-29 12:04
先稳定下来，等公司环境熟悉了，领导的性情也有所掌握了，再行动，一个模块一个模块攻破。
作者: shicaiyuan    时间: 2010-10-29 15:31
时间太短了，你看到的只是一些现象还不能称之为问题，更谈不上解决问题。换个角度你自己思考一下：老板请你过来，期望你做些什么？你能做些什么？谈其他的对组织是没有贡献的！
作者: wangleiwj    时间: 2010-10-29 15:40
恩，很对
作者: 悲情叟    时间: 2010-10-29 15:53
楼主来公司时间尚短，所看到的都是表象，现在首先要做的是稳，而不是触动问题或者是你所看到的东西，要装作不知道这些，要摸清楚上层的意思，而后有选择有计划的进行分别行动。
+ M6 U( K8 C* W
作者: 伊人独儛    时间: 2010-10-29 16:40
中文毕业一年做主管？
, @+ b: V) A! B4 ]1 u+ K7 j  m我觉得你得明白谁决定用你的，他的目的是什么！
# Y$ A( Y8 V+ w  P  W0 Z, @" A
作者: wangleiwj    时间: 2010-10-30 16:14
老总和我谈的，这干了一个月，虽然各方面事情很多，但是正常工作没问题，我这刚来虽然是主管，工资也就才2000多，呵呵....
作者: wangleiwj    时间: 2010-10-30 16:16
目的是整合现在混乱的人力资源情况，像档案，绩效，企业文化建设之类的...
作者: 小差火    时间: 2010-10-30 16:54
企业规模有多大?有没有发展前途!?  O  q2 x4 Y& H$ i- ?: J5 `- H
没有的话,这种家族企业早点闪吧!
作者: 橘子Orange    时间: 2010-10-30 21:58
呆一段时间深入观察一下，不合适就撤退# O* L9 H, U" l# M  F
作者: MDR    时间: 2010-11-1 12:58
问题描述太简单大家怎么帮您呢？你的主要冲突是什么？公司环境架构？
作者: jllen    时间: 2010-11-1 14:52
多和老板交流下，对公司对你都有好处
作者: hjde    时间: 2010-11-1 16:37
楼主到新公司多久了啊？看你的描述，公司情况挺复杂的，也不要太心急了，慢慢摸索一下情况吧，既然小老板很支持你，就说说你的看法给他，听听他的建议。
作者: 千澈    时间: 2010-11-1 17:11
很强悍，这么快就做主管了。
作者: wangleiwj    时间: 2010-11-1 18:15
现在企业600多人，规模不小，也挺有前途，就是原来过于抓生产效益造成了这种情况，而且现在实权基本掌握在总经理助理手中，也就是小老板的堂哥，上至人员决策下至卖废铁.....我现在基本什么事情都得汇报
作者: cmfu01    时间: 2010-11-3 10:37
个人觉得，你所谓的HR主管，可能还是一个职位上的称呼而已，并没有明确到职责。同时，家族型企业的通病确实在于人际关系。另外，你是中文系毕业的，在HRM上根本没有经验，如果你想往HR方面发展，建议你还是放弃这个岗位吧，这个岗位给你带来的弊大于利。
作者: 小黏黏    时间: 2010-11-3 18:47
看你的薪酬也不是一个主管级别的待遇了。。只是一个华丽的称呼而已。这些个事情也是个专员或者助理在做的事情，基础工作先慢慢做好吧。。600个人的人员档案要慢慢梳理，私企需要做实质性工作的。个人不建议跳槽，你有竞争力么？跳槽需要成本的，你有真实的从业经验和能力么？现在其实企业的要求慢慢高了。。真的好企业难道等着来找你么？。。个人意见经供参考。。
作者: wangleiwj    时间: 2010-11-4 12:21
老总让我提前一个月转正，正式升为人力资源部主管，月薪5000左右在山东这算可以了，但是我还在徘徊，最近虽然把公司情况摸得差不多了，也配上了助理，但是感觉工作阻力还是比较大的，因为总经理助理管的事情实在太多范围太大，我怕转正之后工作依然难以独立进行，老总说两个月之后进行部门改革，但是也没具体和我说怎么改革
作者: lisa_yi    时间: 2010-11-4 16:03
好好充实自己，做的更专业了，才能更好的开展工作，同意楼上朋友说的，先稳稳。都是亲戚很难受。
5 U4 l6 ?( ~  I) @( j
作者: wangleiwj    时间: 2010-11-5 13:15
难受啊难受啊...还有就是绩效考核在这种厂子里怎么做啊？....
作者: 小楼夜雨听风影    时间: 2010-11-5 17:07
边学边做啊
作者: 锦毛米老鼠    时间: 2010-11-5 22:23
da bulehanzi??
作者: alwayskklt    时间: 2010-11-5 22:55
你先自己稳住，然后一个模块一个模块的弄，时间久了也就都熟了，符合一个主管的要求了。# D$ m5 h4 g# a+ ?  P; Y
但在家族企业，HR的工作很难推广啊，哪个亲戚看你不顺了，就处处和你搞，你也拿他没辙
' e4 G# r: m8 B' W我们国家一直是权大于法，而不是法大于权
作者: wangleiwj    时间: 2010-11-9 14:58
这几天人事档案合同、保险交接了，谁能和我说说怎么给员工续保和给新员工入保啊？详细点的，谢啦
作者: 夜秋雨    时间: 2010-11-11 17:11
这种公司就当磨练吧，想在这里做出什么名堂是不可能的，HR对他们来说就是一个执行‘工具’而已。。。
作者: 五自斋主人    时间: 2010-11-13 10:23
了解老板的要求，结公司的现状，从人力资源专业的角度出发，一一列举需要做的和需要解决的问题，对问题排序，找出最紧急和最重要事情，排出时间表，同老板一起检讨、确认。. C* [5 g7 j. C- a1 K. z9 m7 [5 {6 w
: e5 G3 V# `: ^. s
多注意同其他部门搞好关系，站在帮助其解决问题的立场（当然还要有解决问题的措施及能力），取得其支持。
& k2 d! _& t& `& P+ ]$ B. [
2 L3 h# Z) B: f. |$ {2 D1 Z做人力资源，千万记着是同其他部门主管一起做，不只是HR一个部门的事。
作者: 绿茵草莽    时间: 2010-11-15 11:35
毕业一年就敢做HR主管，厉害。其实，你现在也只能做基础性工作。专业工作难上台阶的
作者: zhaoyf    时间: 2010-11-15 14:08
大刀阔斧的干肯定是不行了，只能打基础、积人脉、图发展了
0 Z. v# ^" |" A. l' x可以先尝试一下搞搞培训，主要是对中层管理人员的培训（结合公司目前存在的一些问题，找一些管理知识培训讲座，先把中层管理人员的管理意识，给引导一下）
: Q2 d+ J! r! C. M再从小事抓起，比如：抓抓员工的迟到、早退、会议的纪律了，等等等等
作者: tommy1230    时间: 2010-11-16 13:32
提高福利待遇，工作几年可以安置一套住房，吸引人才，就是要舍得资本。
作者: kiddwang    时间: 2010-11-17 16:07
既然是新来的就请先抓重点办最紧急的事。另外你的团队目前有多少人，每个人专长哪些方面的工作，这是你需要借助的主要力量。至于你说小老板很支持你工作，那你得提供行之有效的方案才能得到直接支持，否则要撼动亲属派系是非常难的。
作者: Soヽ 沫沫    时间: 2010-11-28 18:57
  晕了.这也行
作者: mary-hr    时间: 2010-11-28 19:57
既来之 则安之
作者: Lguohong    时间: 2010-11-28 20:30
个人觉得先搞好与其他领导的关系，然后情况也就明确了，工作也容易开展了。
作者: 哈哈(hr king)    时间: 2010-11-29 01:11
家族企业，多头管理，没有执行力是造成“效率”低下的重要原因，也不是你一个刚毕业的hr主管个老板沟通就能解决的事情，内部相当复杂，没有一个科学化、规范化的管理体系，更没有一套过硬的班子。此企业地方比较偏远，交通不便利，人才闭塞，要想招人，硬件、软件双管其下，硬件：住宿、工作环境齐全，软件：薪资福利具有竞争力等等。如果你真有能力就和老板沟通，让他多学习一下，看看美国福特公司是怎样从一个家族企业转变为现代化管理企业的，努力加油，积攒经验！个人浅见
作者: skyforever    时间: 2010-11-29 10:38
鼓励一下，如果以后从事这个行业的话，最好还是参加专业培训以后再展开具体工作。
作者: 吹花小筑    时间: 2010-11-29 12:44
支持！
作者: 博观约取    时间: 2010-11-29 13:29
同意楼上的，先稳定下来，熟悉了再慢慢来吧。给自己一点时间。
作者: hxf731    时间: 2010-11-29 13:52
民营企业的显著特征
! g' V0 x+ Q/ U0 I' i这种情况下很难开展工作的，而且所有的工作一定都要得到高层的支持，否则是寸步难行
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建议先不要急于求成，先稳定再说7 @/ i. q( S$ o+ }0 h
0 q7 c9 ~0 E' }0 s- e
作者: hotice21    时间: 2010-11-29 22:59
公司在镇上，找你去做HR主管也很正常了，呵呵。" M6 O, s/ i/ H' U
这样的公司没前途，混一年熬个资历走人吧。
作者: 残夜听雨    时间: 2010-11-30 00:14
给楼主的建议 对于你来说 因为业务只是并不熟练 所以建议你先不要想着做什么9 ]+ c. R& |2 P9 G1 X5 V; P
1用一段时间把公司的业务熟悉一下，至少要了解都哪些部门，哪些岗位，每一个人具体都做什么，现在该职位的员工是什么情况
% u" e0 Q5 u1 Q  n1 H! g, q$ E2然后，总体考评一下你们现在人力资源管理工作，都包括那些方面，具体做哪些事情，如果需要，能够提供多长的时间来做其他事
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你和小老板关系不错 这句话 我姑且如此理解，不管对不对：你跟他认识？你是靠着一定的关系的路子进来的？如果是，恭喜你，你至少可以做一定的事；如果不是，如果你想做什么难度会比较大，如果你拿不出足够优秀的策划，老板不会鸟你的
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那么，在你准备你的策划之前，请重点了解那些老板的亲戚朋友以及其他人的背景，小道消息应该很容易知道吧，然后，避开这些敏感地带，首先对一般员工进行整顿
' \4 W- d( H. M3步骤的话，我觉得应该是首先梳理组织结构图3 P8 b0 [0 I0 v3 W
4然后是重新检查公司已有的岗位说明书，对员工由低绩效到高绩效进行面谈，然后着手更新工作说明数和其他资料
/ E* |* b# i7 t8 P* ?5这之后，分两条，如果你关系不硬的话，首先从入口抓起，通过岗位说明书，制作一套行之有效的招聘体系，细化内容就不说了，大致包括招聘渠道、招聘方法、人才库、以及人力资源规划等方面；如果你能做好这些，等你做成熟之后，你就已经很懂专业了，其他的你就明白了, Q+ t9 @6 Z! w% e! F
6如果你关系足够硬，你可以使用一种快的方式提高效率，那就是重新进行岗位评价，并以此为依据制定薪酬策略，制作或修改已有绩效考核体系，以使其与薪酬规划相适应。, }& n% [1 @# z
而这一部分，一则要求你学的足够快，或者是委托人力资源咨询公司来做，二则要求你能够搬得动这些窝在家族制企业车辕上的石头，卸了石头才能跑的快，体系设置就不说了，说出来太多，但大致就是这三大块。. ?: M# R% I$ N
7最重要的是这一点，那就是无论你做何种选择，都要求你明了企业的长期战略，了解老板现在真正需要什么，他们不需要的，你做的再好，也不会得到一丝肯定。如果你能够首先搞定老板所头疼的，那么他会在你之后的工作中，给予你足够的支持。# e  ?2 z+ C$ f6 [% u
人力资源是企业中很重要的一环，它与财会在过去是属于老板必须亲自掌握的工作，所以它的每一项工作都需要老板的鼎力支持，否则，效果只会大打折扣，不如不做。
作者: 红高梁919    时间: 2010-11-30 08:46
回复 48楼 残夜听雨 的帖子/ R. a4 s! f# t- N% F4 l% U

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    顶！
作者: HR剑客    时间: 2010-11-30 13:03
先要少說話，多觀察，多學習一些HR適用的管理知識，然后向老板提出你的見解，如果不能為老板接受并得到老板的大力支持，那我勸你還是選擇36計中的上計！
作者: 梦想已非    时间: 2010-11-30 13:28
大家好像都很佩服楼主的能力哦，也包括我。非本专业出身而且刚毕业一年就当上了主管，厉害 呵呵 我现在还是一无所知的小职员呢 惭愧啊惭愧。
% W  j8 Z; l" E- k# [楼主既然发现了这些问题，就应该积极地去解决啊。对症下药。既然宿舍不够用，大学生不愿意来，那就可以先解决宿舍住宿问题啊，可以用高薪吸引人才啊。再有在这个过程中注意形成良好的企业文化，不然一味地高薪也解决不了人才流失的问题的！
作者: 江口荣芥    时间: 2010-11-30 16:31
你的情况跟我差不多吧，也是刚毕业一年，也是负责人，公司情况也是一样的，没有什么啦，争取老总的支持最重要，我也没有什么办法，你先要树立威信，要不然很难立足的，亲戚会排挤你，工作不合作，久而久之，老板就会不信你，你要大胆做出成绩啦，一定要有成效才行的。
作者: 董儿    时间: 2010-12-3 14:02
你很厉害的嘛，刚毕业就主管，牛~
作者: hellone    时间: 2010-12-3 15:20
我觉得做HR，没有磨练，很难处理复杂的人事工作
作者: 大雪纷飞啊    时间: 2010-12-3 15:39
楼主好强啊，我人力资源管理专业的对这个还一头雾水呢。
作者: 觅食的鱼    时间: 2010-12-15 21:26
回复 26楼 wangleiwj 的帖子$ s+ Z2 ~" v& n* w
9 a7 {) T# C  H* h) ?

/ x. F. E4 [! ^) M8 B    你这半天都没有把自己 存在的问题找出来大家怎么给你建议啊？; q' [5 h" }0 }+ S1 x/ Z( S2 L# r
   我觉得你可能是觉得总经理助理管的太宽，而你自己又不知道工作该如何下手吧？建议你先整理出自己的思路，从一些容易处理的事物开始入手，慢慢的了解了公司后，再来开始大的变革。当然遇到一些特别难处理的问题还是要多向你的直接上级请示、汇报（反正他不是喜欢管吗？），避免心急吃不了热豆腐！) S# j  ^& e4 z: u! u
作者: 活跃在东方    时间: 2010-12-15 23:29
1.本來做人資就要大膽，不善於溝通，但要去與人交往，既然沒人引見，就自己要去認識領導，并且告訴他我是來幫你解決問題的，不然的話，在公司做了大半年，別人還不知你是誰；
' E, J" Y" Y: }6 F7 K/ k2.宿舍不夠完善，可以再租房或給工程師以上發放外租津貼，就會騰出房間給員工住；
) q, H8 o1 I  u2 o3.公司在鎮上，但你要相信總有人會來此地工作，會喜歡這里，就好像不是每個人都對公司的薪資滿意，鎮與市都有各自的優缺點；
. j; [* u4 O; R  h9 T( d. r4.民企就是關系第一，能力第二，想繼續做下去，要打好老板家屬的關系。-
作者: wangleiwj    时间: 2010-12-16 16:05
呵呵，最近换办公室了，没来得及和大家聊，我这说说最近的工作：
5 y8 m) i  f( i- d& Y# P6 Q$ n通过近3个月的努力，公司的机制、部门以及工作流程我已经大体掌握了，在助理的帮助下，我做了下至操作工上至副总的岗位说明书，制定了年度招聘方案和培训方案，梳理了员工的招聘流程，改善了员工宿舍的环境，对公司及厂里主要领导的情况有了比较深入的了解，也招到了20个左右的大学生入职。: b0 m: v4 O$ X
虽然这段时间工作我认为还是比较顺利，但是也出了不少小问题，比如有人向总经理助理反映我有点“装”（就是傲气），天地良心啊，我是很虚心的....还有就是做个文件其实就要半天的时间，但是总经理助理让我做一周，做快了他还老挑毛病，甚至开始抠字眼了...我郁闷啊，过几天就签合同了...考虑ING......
作者: wangleiwj    时间: 2010-12-16 16:07
现在有时候我在办公室无聊的开始玩梦幻西游了，不是不努力，真是很无聊啊....有时候都觉得对不起这薪资，但是因为各种原因现在HR工作很多都没法正常运行，ERP系统估计也得年后开始。。我勒个去
作者: wangleiwj    时间: 2010-12-16 16:10
对了，针对以上的事情，各位资深HR主管们给小弟点建议吧，包括开展哪些工作，谢谢...
作者: wangleiwj    时间: 2010-12-16 16:11
还有办公室人员的绩效考核现在很难做啊，操作工考核基本是以生产奖金为主要好的多，办公室人员绩效怎么做好呢？
作者: wangleiwj    时间: 2010-12-17 08:33
请解答.....
作者: 苏菲亚奥璐哈    时间: 2010-12-17 15:43
你首先要知道在你们公司你的后顿是谁~！找到坚实的后盾后你可先从基础的做起~！慢慢改变公司的小毛病~！不能急于求成~！要做点点成绩出来给上面看这样你才会慢慢有说话的地~！
作者: wangleiwj    时间: 2010-12-18 11:57
回复 63楼 苏菲亚奥璐哈 的帖子* V  i3 v& b# t' _. x/ P7 {

7 i/ h2 v' \1 D  A: ~8 R+ U3 w) w- j: l$ i0 G
      老总的意思是让我大胆去做，但是公司前段时间出了事故，现在很多程序都不正常，而且因为内部管理问题，一些建议反而不能提，总经理助理还嫌我事儿多...唉
作者: 乐妞妞    时间: 2010-12-18 12:01
先了解公司的情况，分析存在问题原因，换位思考！慎重提建议！先要低调做人。
作者: wangleiwj    时间: 2010-12-20 09:01
回复 65楼 乐妞妞 的帖子( N  y  d7 h* i, k3 q

* P% g; X* L: y( a) M3 \6 Z) t( Q4 m9 L: r1 G4 N
    谢啦，对了，到了年终这个时候你们公司的HR工作一般在做哪些内容，我刚做完了招聘计划和培训计划。
作者: 苏菲亚奥璐哈    时间: 2010-12-20 10:07
回复 64楼 wangleiwj 的帖子
* n! N6 s9 `! G  p; s5 c! c
) G" Y; w$ z/ E* r# B那问题就不怎么好处理了~！内部管理要是想解决首先要取得老总认同但是你老总让你大胆去做又给你放权嘛？还有就是他的助理还在参与管理你必须要让他也认同一起和你去调整，如果他不是站在你这边而是看形势旁观那么你很难开展相应工作( S! h7 Z/ y: \& V% L2 F
   
作者: 乐妞妞    时间: 2010-12-20 10:42
回复 66楼 wangleiwj 的帖子# S9 {, ^7 _2 D* W: D$ n

2 M4 K+ a9 P0 v! Q# K; h
8 w% z& a) T4 \7 \    我不知道你现在的岗位？我现在是收集各个模块数据报表，做分析，总结今年工作。
作者: bole123456    时间: 2010-12-20 14:32
楼主真的很强了  ，好好努力，支持
作者: jcxf222    时间: 2010-12-20 15:21
HR不是那么容易当的。
作者: 灭倭奴    时间: 2010-12-21 10:44
我猜你也是关系户吧，呵呵
* d2 s5 o5 `$ d' e3 [要不就是给你个虚位7 X9 e; V6 T4 J( q  @( `* U
, U* @. r" _6 r  b8 _
先摸清情况吧我觉得
作者: 积木jim    时间: 2010-12-21 11:15
先找一个突破口，站稳脚跟再一步步把其他工作开展起来
作者: wangleiwj    时间: 2010-12-23 08:43
回复 71楼 灭倭奴 的帖子. l' \7 J0 @* X8 G6 `
( @5 G* G3 J/ S4 R
' f4 B5 @) ~) [) B# R9 f" D. v7 W
    我这辈子还是第一次知道有这么个公司....唉，机遇和挑战并存吧~
作者: wangleiwj    时间: 2010-12-23 08:44
回复 70楼 jcxf222 的帖子
' V6 T6 x# K1 H+ P! P; Q/ e9 l5 t' h( |/ L

- w# U- m6 g! K4 M# T    那必须不好当啊，我这转正了，正式处理人事管理工作了，正在整理人事管理制度，现在还称不上是HR管理
作者: 司马弓钦    时间: 2010-12-23 09:11
不错，你能发现问题的所在。我的个人见解是，首先您应该多学专业知识，特别是组织行为学；其次，在沟通方面注重一些技巧；再次，要做好打持久战的心态，慢慢来。保持乐观的工作热情，学会面对委屈。
作者: 洞庭暖冬    时间: 2010-12-23 13:25
做实事为先
作者: 天旋地恋    时间: 2010-12-30 16:10
跟人打交道，就是要弄清大部分领导的品行，每个人对待的方式都不一样，而且不能因为小老板器重你就完全指望他，你的工作还是要自己努力哦！
作者: ez0595    时间: 2011-1-1 15:54
一年。。。。。没有经验。。。。。主管) n3 i9 q* V; k/ d9 h
有点夸张，是不是因为地域的关系啊: \# ^4 s; y+ Y. ]( D! T
作者: Henry-3210    时间: 2011-1-4 19:28
佩服啊8 v$ J) L7 K( U
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作者: 心若莲花    时间: 2011-1-8 17:57
实际上老板也不知道什么是HR，所以才招的你，你可以先了解公司的业务和环境，把原来行政部或者办公室里面的人事职能完善，把招聘工作做好，因为这种老板的印象里HR就是招聘，如果招聘都做不好，那就要卷铺盖卷了。招聘不要选择最好的人才，而是要选择最适合的人员。这是最主要的。
作者: xiaomao8160    时间: 2011-1-12 15:40
呵呵，楼主很厉害。推荐你看本书《私企内幕—一个职业经理人的亲身经历》，虽然在工作中不会有很大成效（我自个认为），但也许会给你一些提示。
作者: rita_zlf    时间: 2011-1-13 11:08
路过........
作者: sjszhao    时间: 2011-1-13 17:45
先是要先熟悉情况，多观察多思考，再行动。
作者: 郭安娜    时间: 2011-1-13 17:57
什么事情都不是一步到位的，业余时间去读个HR管理的课程吧！对你会有帮助！
作者: yuliuyi    时间: 2011-1-13 17:58
先在公司穩定下來，站住腳才能有所動作。不然很難開展工作。
2 U& N% u5 Y. Y$ V- m" _. _最好要先認識與搞定關健人物，搞好關系。
作者: sudan7931    时间: 2011-1-28 15:17
个人建议：先抓好培训与招聘 培训出亮点，招聘出质量。8 e& [5 B2 o; r/ _5 k* |9 F
其他的模块比如薪酬等等建议“广积粮缓称王”: b' i  x. K( B) F* }4 j
作者: bobo45    时间: 2011-2-9 17:23
感谢分享,值得学习.
作者: qma821227    时间: 2011-2-17 16:51
                                 
作者: 易水成冰    时间: 2011-2-20 00:40
好好加油啊。
作者: 包身工    时间: 2011-3-8 16:52
关键还是要看领导的管理思路，你现在面对的问题不是你能自己解决的，还是在这个岗位上加强你自己的专业知识和实际操作能力
作者: 文文小    时间: 2011-3-19 16:49
理顺内部工作,抓好考勤、招聘等基本工作，注意与周围搞好人际关系，取得支持，抓紧时间充实专业知识，然后每个模块由易到难逐一开展。
作者: 文文小    时间: 2011-3-19 16:52
在家族企业与大家搞好关系取得大家的认同和支持对工作的顺利开展很重要。
作者: Poppy_77    时间: 2011-3-19 18:41
楼主很强大  是怎么应聘上主管的
作者: crystalwenyan    时间: 2011-3-25 15:14
熟悉公司情况，整理流程，获得老板支持
作者: 红尘HR笑    时间: 2011-3-31 20:52
呵呵，楼主很强大，在下很佩服，还是先摸清领导把你招过来想让你干什么呢？可千万别搞不清楚领导在想什么？做HR的有时候必须先揣摩领导的意图
作者: ayls    时间: 2011-4-1 17:02
呵呵~~根据现在这个时间  楼主应该已经熟悉公司环境了！！
作者: zjwhr    时间: 2011-4-6 15:22
个人想法：; f- j  W4 `2 F2 H; O- F. {
既然你得到小老板的认同，我想没有过多的考虑人际关系。好好更新自己，提升自己，从实际出发，公司真正需要什么？需要如何改进？你作为主管需要考虑什么问题？如何切实的解决？
作者: 尹双秀    时间: 2011-6-15 22:15
像这种企业，凭你个人应该是蛮难有所改革的，你首先得了解领导的意图，他对你的定位和要求是什么，给你的权限是什么，再来针对你看到的现象了解本质，做相应的对策。
作者: 葛宏堃    时间: 2011-6-22 20:43
很像的呢  你好，首先吧你要明白人力资源部是做什么的，因为你没有这个经验，所以首先第一就是要明白人力资源是做什么的。, G( u/ f2 W; W+ M) f- m1 b# M
我给你简单的说一下。
$ e$ ^. C7 F7 l3 W" P( Z1、就是根据实际工作需要提出用人计划，也就是招聘员工。9 F8 V8 ~3 H* o: J: Q" Q' R
2、就是做职工教育培训工作，这样做的目的就是提高员工的素质。! S5 d# f5 L) m6 G$ d$ P' K
3、就是劳动合同，负责签订劳动合同。: C- v! B% y  t+ O  t
4、负责公司的档案工资、福利和保险待遇的调整工作。' M/ m  }  @$ Y8 C; {! i$ i
5、社会保险管理，对员工的退休进行认定等。$ v" Q2 N  Y  ?3 b! ?" J
6、对员工的工作业绩进行考评。+ H. m$ ^# Z6 }  Y. v6 j8 Y$ O
7、做各种统计报表，然后给领导报告。
2 m$ u8 @7 o5 {# ?: r" w# [8、人事档案管理。
( V$ i* l8 Z3 _8 o; s8 N9 j! s. l差不多就这样吧，我的工作就是这样的，首先你把你需要做的工作弄明白，然后一步一步的去做，既然你没有经验，我建议你买一本人力资源管理方面的书籍看看，还有就是人力资源管理要根据公司的实际去做。
作者: 初吻给了奶瓶    时间: 2011-6-23 09:43
LZ厉害啊  一定要先把基础打好，规避用工风险
作者: 如梦@    时间: 2011-6-23 09:59
佩服楼主，我之前公司和你状况一样，不过我辞职了！



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