企业文化部究竟应该是做什么的？？？

止水凡心

背景：
( J6 ]/ |. k# \/ ^: I- N/ R% p& P9 k
/ ^& l) }: Q) {7 ], h0 I. r这个公司一开始企业文化分属于不同的部门

8 D' I6 `7 U- i: p1 G7 q有报编室，一个报编，负责出版企业内刊等
) D1 F. b0 d# s有工会，一个大妈，负责组织员工活动等
7 |9 P# Y, I9 k+ b8 N  X7 Y有信息中心，负责对外的展会活动等
有销售部和市场部，负责对外的广告媒体等

4 H2 e2 \# t5 O! D. _' P后来报编辞职了
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6 x* S9 N0 d; D, a) @& f1 N& X; f. m0 j借着这个契机吧，领导成立了个企业文化部，说是想把企业文化相关的东西收到一个部门来
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7 \$ t6 ~, U/ ~/ N; Z) @因为人员不够，暂时以一个小组的形式存在，称为企业文化小组，
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. M' \/ `5 m2 ~7 n' R; ~* c; |" {这个小组里的人都是新招进来的

一个男生，学中文的本科生
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# c# {0 X* n; j一个我，和中文完全不相关的专业研究生，领导说放我到我这个部门是看我性格活泼，思想活跃
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一开始其实还真是踌躇满志的

而且领导一开始讲的这个部门的发展前途确实很好
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包括“企业内刊的出版发行，企业文化活动的组织，企业对外广告宣传交流，企业的展会广告等等”

+ ^/ H5 I& A7 e: P7 {8 C领导说“你们新来，什么都不熟悉，暂时就先组织企业员工活动和保证内刊顺利出版就行，后面的工作我会慢慢的全部放到你们部门来”

于是我和另一个也是新招进来的男生就开始接手企业员工活动和内刊的工作

工作到一个半月的时候  那个男生辞职了 这个部门就彻底只剩我一个人了


目前遇到两个问题
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一：部门人手不足

9 m( K8 r& i% B我给领导反映过两次，说这边缺人，又要忙内刊又要忙活动，再说我又不是学中文专业的，实在忙不过来
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可是领导却说“，你觉得公司里谁个合适？我给你安排的人不一定和你和的来，工作的时候团队气氛是最重要的。这是一个新成立的部门，你要组建自己的班子，就是要用你自己觉得合适的人，你觉得谁合适？”
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+ }4 ?6 y9 q8 H- g; D- ~8 T靠！！我也才刚来公司三个月，我知道谁合适啊？？？而且我也只是刚毕业的学生而已，我一点没有想组建什么自己的班子，我只是想好好的攒工作经验而已，你给我分个部门领导来我是最高兴了！！
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8 k- O: J2 `& F% i二：完全不知道这个工作有什么意义

6 `5 ], D2 b1 P% {$ }; x领导总是把企业文化小组说的多么多么重要，什么企业发展两条线，一条是生产，一条就是企业文化，我这边占了公司的半壁江山什么的

可是我自己看到的

我就是在做一个报编和一个活动组织者而已
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报编吧，我不是学中文的，甚至和中文一点都不沾边，做这个，完全把自己专业的东西全荒废了

/ r) i; p' L1 t# B/ i2 C活动组织吧，人家工会还继续管这一块呢，我就纯粹是跟在大妈后面跑腿的

8 g" O+ W' \6 g! h我和领导也反映过这个问题
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6 i% {4 N+ v5 y6 Y+ @可是人家领导说“人的心胸有多大，做的事就有多大，这个要看你自己怎么看的，如果你觉得你们部门就是个组织活动的，那它确实小，如果你觉得你是在引领企业的文化发展，那这就是个很有意义的事，而且还能越做越大”

: C1 W' [: A8 p1 i! u) F靠！！不管我怎么觉得，现在实事上就是在跟着大妈跑腿组织活动嘛！！！
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* L* L* R- q3 B! t8 D3 ]* p
0 Z4 @2 o9 C4 K1 i我应该怎么做呢，怎么才能让这个部门按原来他说的路走呢？
一个研究生来做这些东西，不仅把自己本专业全放一边去了，还学不到任何东西。。。
4 F: k4 K/ l2 t* B$ m/ U- {我非常怀疑如果我一直在这里呆下去，我整个人都会呆费了。。。

止水凡心

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止水凡心

自己顶顶。。。
" D" s2 O- m8 u7 K' ~- J" J希望高人前辈们能多指点指点。。。
$ r9 m" Q$ y: l7 L! q" ^& B" i感激不尽

龙湫雨

怎么没人发表意见呢

shicaiyuan

1、既然是研究生了，而且你也知道这些工作很简单，那么怎么做不好呢。
2、目前，中国大部分企业在文化建设方面比较欠缺，大多都是停留在写写口号、做做报纸、搞搞VI或者团队活动中。真正的文化建设需要从组织行为角度入手，通过一系列的行为标准，把企业倡导的价值观进行强化，这种组织行为建设会深入到公司的制度层面、员工日常的职位描述或者作业指导书中去。对组织行为的研究与实践，是未来企业文化建设者的必修课。

止水凡心

回复 5楼 shicaiyuan 的帖子

* ]  B! I9 P0 Y' g) T
    不是工作做不好，是工作太忙，忙不过来，而且我不明白做这样的工作有什么意义？组织活动？大学阶段没少组织，现在只是需要多写一些规划和报告而已。报编？企业内刊的通讯稿是由各个部门写，排版由外部的印务公司做。所谓的报编只是收集和筛选稿件而已，也就是读读什么通顺，看看哪些有重要性，不通的改一改，不重要的退回去。。。又有什么意义呢。。。

kenny1977

冠企业文化之名,行文体活动之实.很多企业里成立这样一个小组,把企业文化的事归到这几个人手上,却不知企业文化不是这几个人能做起来的.这样的企业文化小组最多只能算一个文体活动小组.

山风888

回复 6楼 止水凡心 的帖子


9 n+ G6 B  C  M3 L) L$ ]: G# P    提几点想法，供楼主参考：
; h5 m- {1 ^/ x6 g5 Q7 ]* v         感觉楼主心有点浮躁。其实，内刊要做好，不容易。内刊是企业文化宣传的重要窗口与工具，因此，这个岗位要做的不仅仅是审稿和文本的修饰这些表面内容，包括分阶段的重点主题，内容的编排，还有很重要的，自已要有写作的能力。
& o" s4 ~7 f" v8 R. Y        搞活动是一件累活，很琐碎。但要组织好一次活动，是很有成就感的。
2 _5 H0 Z9 h. u% N        说到更深入的企业文化建设，显然，无论从楼主的主观能力，还是客观环境条件，都不具备。
        因此，建议楼主能够真如“止水凡心”，真正投入到上面二件事。我肯定地说，这二件事很有意义。
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止水凡心

回复 8楼 山风888 的帖子
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1 y$ D/ h: f7 [. n3 ^0 F
' C. y" Y0 X% m, G; E    谢谢您！关于内刊上确实给我提供了一些思路，分阶段与重点主题确实非常有必要，我应该好好思考和学习学习要怎么做。再次表示感谢。
' j/ ?; d0 H1 ]6 _   不过搞活动，再有成就感又怎样呢，组织实施过程和大学时其实并不两样，就是各个部门配合与细节考虑到位，学不到什么东西。
* t$ N+ `$ t' ~8 D* s    另外，您能详细的介绍一下怎么样才是“更深入的企业文化建设”吗？我可不想做一辈子搞活动与办内刊。我想知识真正的企业文化是什么样的，然后自己可以去努力的学习一些相关的东西。
    谢谢！

止水凡心

另外还有一点想问，公司活动似乎不应该局限于活动，可是应该怎么做才能把企业的文化理念在活动中传达下去呢？怎样才能让大家感觉我参加活动不是单纯的“玩”，而是深入领悟学习到了某些东西？
比如十一月我们想弄一场拔河比赛，主题是“团结、拼搏”，要让大家感受到这样一个精神，就是一件事情要获得成功，不只要自己努力拼搏，更努力是要有团队合作精神。可是应该通过一些什么形式去展现这样子的主题呢？