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标题: [求助也讨论]研发人员考核难题 [打印本页]

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作者: huanghe425    时间: 2010-10-28 02:05
标题: [求助也讨论]研发人员考核难题
目标：对研发人员进行可量化的考核
2 Q7 p3 O/ a( |6 a对象：（电子产品）软件开发-含架构、程序、测试---一般项目周期同硬件开发周期同步
: F+ E3 i: I7 G* S. `/ K0 e( l- Q. m          （主站开发）软件开发-含架构、程序、测试----项目周期很长 一般会在一年上下
( H- Q7 m# k. u6 }# j          硬件开发---含架构、电路设计开发、测试-----项目周期一般在4个月左右
2 @1 n! h8 k. `" b! `* C, p& }领导建议考核周期：季度考核（就针对人）  不和以项目为单位的考核归口（由生产管理部来控制）
考核维度大类：硬性维度  一定要量化
" v; |0 r: U' s; W! B- |: T5 t                     软性维度 对好量化
5 ~' s8 `  Z8 L4 @/ B* C2 L                     其他附加值
1 Z: J) d' \+ b2 }' e6 R2 b3 e( d项目开展情况：在季度内有多个项目贯穿 难度系数不一致
. A( B5 P2 ?0 K7 r7 V% C
# I, T5 v& P) T* i9 x6 H; m* W; z
请大家帮助我
  J" _- ~8 |( j, ], U4 d- D% m: M1、硬性维度 如何提取量化指标  都能够有哪些指标  以及他们量化的标准的测量
我提取的是---工作量  难度系数  进度完成情况 工作输出情况
                  这些提取的指标 怎样量化好呢
1 ^& V, ?) E/ [7 ?2 c) @2、软性维度  
我提取的是 ---工作态度   
我们知道这个量化不好做，一般会是很好 好 一般 差 较差这样不疼不痒主观标准
还有其他的测量方法吗
' G3 b! s9 y+ d7 v) u
# A: N6 }6 @5 ?
3、附加值--论文的发表、职称晋级、获得创新技术奖等等
/ V) H: A$ w0 q/ P
' u$ ^5 [" r- v% e8 F4 E( e  v
1 u% f, A5 u: G. h各位路过的亲朋好友，驻足一下吧~帮助或讨论一下吧~
6 w* M1 Z7 k5 r) L4 o" F3 k  q* ~

/ g  R/ ]% g- M

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作者: loulan777    时间: 2010-11-4 21:43
       我是菜鸟，说点不成熟的看法：
4 f' R. ]$ y+ w  n5 T8 S( A# v       整个工作多和研发部的负责人多沟通，我们单位的绩效指标和标准由部门负责，HR部门整合。
       在硬性维度方面，我认为进度完成情况、工作输出情况是可以操作的。前提是工作有计划，没有计划就没有进度。
5 B' _2 W* s8 }; M        软性维度，我认为这个就是主观评价的。当然描述性指标的质量是不同的，工作态度是可以的，本身说的就是很难量化的方面。对于软性指标，更重要的评价人的负责程度。

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作者: 杨锡    时间: 2013-3-12 10:03
单纯的考核是没有意义的，考核一定是要实现某种目的，所以假设考核是要激励员工；那么奖金分配是一个激励员工的手段，所以变成：考核为了实现奖金分配。

所以制定考核制度一定要与贵公司的奖金分配制度一致，不然就成游戏了

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