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标题: 新员工管理方法讨论 [打印本页]

作者: rzyu 时间: 2003-8-4 14:56
标题: 新员工管理方法讨论
一个处在快速成长的公司，，为了满足业务的需要，新人总是不定期地被招进公司，所以集中培训工作很难开展，于是他们就想了一个办法，叫指导人计划，下面是这个计划的部分内容： 1、进入试用期的新员工必须要有一名指导人负责指导；新员工转正或中途离开公司后，该新员工的指导人工作结束。 2、指导人的人选由用人部门经理负责指定，应该具备以下要求： 1）必须是转正的正式员工。 2）对公司的生活和工作环境非常熟悉。 3）是部门类似岗位的骨干员工。 4）具备一定的管理和指导能力。 5）每个指导人同时指导不得超过三人。 3、指导人的职责 1）负责新员工适应公司生活和工作环境的引导。 2）负责协助进行新员工岗前基本素质的培养。 3）负责新员工岗位基本技能的培训。 4）定期与新员工沟通、了解新员工心态和目前存在的困难和问题。 5）负责新员工工作绩效和工作能力、态度的考察。 4、指导人指导工作质量将作为指导人月度工作考核的参考指标。请大家就此问题，给出你宝贵意见，指出针对这样的公司，这种方法是否可行，有什么具体建议？

作者: 飞虹 时间: 2003-8-5 12:46
标题: 我的一点意见
有的公司将此成为新员工的导师，我个人也很赞同这种做法，会让新员工尽快熟悉并适应公司与工作，同时也会提高导师本人的能力，可是每个部门可以胜任导师的人员一般很固定，大部分情况下只有部门经理方可胜任，可是经理本人工作繁忙，不可能深入的进行指导，所以实际中往往流于形式。这又给人力资源部提出了如何培养正式员工的胜任导师的意识和能力。对吗？

作者: 小蚂蚱 时间: 2003-8-5 13:34
标题: 有一定的效果，但局限性太大
个人指导要求有很高的素质，哪有那么多高素质指导师？这只是没办法的办法！

作者: 上海滩 时间: 2003-8-5 14:29
标题: ~
适时得进行培训。先做人后做事。

作者: xitang 时间: 2003-8-5 14:39
标题: 应该有效果
这就象党员需有介绍人一样，可一定程度减轻人力资源部门工作压力并帮助新员工

作者: 小懒猫儿 时间: 2003-8-5 14:54
标题: 我们公司就这样做的...
总的来说，现在不太成功，出现的问题是：指导人之间没有很好地协调统一起来，在新员工之间也产生了不应有的影响，所以，对指导人的素质要求和考核应该更细致更严密才好。

作者: kitymao 时间: 2003-8-5 15:09
标题: 可行
只是对指导人的选择很重要，最好对指导人进行某些培训，以便提高指导人的指导质量

作者: jkkdjkkd 时间: 2003-8-5 15:39
标题: 想法很好
在具体操作中,指导人的能力不同,对所指导的人的要求必然不同,考核结果将不同.

作者: 金色田野 时间: 2003-8-5 16:26
标题: ：)
无法对新员工集中培训，用指导人的制度也可以，但一定要有统一的公司新进员工培训手册，规范和弥补指导人指导水平的差异

作者: 仙客来1128 时间: 2003-8-5 16:43
标题: 就是师傅
对“师傅”的能力和素质，培训的力度和效果要定期跟踪。

作者: monkeyg 时间: 2003-8-5 16:44
标题: good
但必须对指导人进行集中培训

作者: Sammili 时间: 2003-8-5 18:03
标题: 同意
我作为一个新人来讲，有一为指导人是很重要的。

作者: 二胖 时间: 2003-8-5 18:29
标题: 注重指导人的综合素质
指导人的综合素质对新进公司员工的影响十分明显，必须选拔德、能兼备的人才担任，并由人力资源部门定期跟踪考核、考察，指导期满综合考察、考核（双向考核）。

作者: seek 时间: 2003-8-5 18:50
标题: 一点意见
指导人光有责任没有报酬！指导的效果值得怀疑。

作者: 梦白 时间: 2003-8-5 23:26
标题: 人力资源部门也应该做点什麽吧？
这方面是如何考虑的？

作者: 春秋 时间: 2003-8-6 06:34
标题: 人力资源部应该做的
可以将新人培训分段进行，刚进公司的时候讲解了一些基本的制度，每年集中展开一次培训。我们公司就是这样进行新人教育的，效果还可以。

作者: 朵朵快乐 时间: 2003-8-6 09:30
标题: 可行
这种方法可行，本单位就是这们的，但是存在一些问题就是指导人不太主动，总是等新人来问。

作者: 清风意扬 时间: 2003-8-6 10:42
标题: 师傅徒弟？！
这种方法和以前的师傅带徒弟有没有什么本质的区别阿？！

作者: minerwater 时间: 2003-8-6 21:41
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作者: 轻罗晓扇 时间: 2003-8-7 13:07
标题: 我们公司也有
将新员工培训与指导人制度结合起来.

作者: 七点半 时间: 2003-8-7 15:40
标题: 有
好

作者: 风吹沙 时间: 2008-4-28 14:05
标题: 回复：新员工管理方法讨论
而且得事先征求指导人的同意.:D

作者: sijun 时间: 2008-8-6 15:38
标题: 回复：新员工管理方法讨论
师傅的作用很大阿

作者: 发现是你 时间: 2008-8-6 18:08
标题: 回复：新员工管理方法讨论
多多少少是有帮助的，总比不做的好。

作者: ☆㊣乐☆ 时间: 2008-8-25 10:02
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作者: Stone8485 时间: 2008-9-2 23:10
标题: 回复：新员工管理方法讨论
如果这样，公司也需要有指导人的管理制度，不仅仅是培训指导人，我想还要有相应的指导人激励制度，一定程度上动力来自于激励吧

作者: 双栖 时间: 2008-9-4 17:41
标题: 回复：新员工管理方法讨论
针对指导人设计一定的考核激励，提高积极性

作者: swunhrm051 时间: 2012-9-6 19:39

来学习一下，指导师傅要有报酬才更合适

作者: 若晴gogo 时间: 2012-9-29 16:02
是不是给指导人一些实质的激励呢
不然有些指导人会觉得我帮人家要花时间和精力、还影响自己的工作进度，对自己没什么好处，就很难尽心尽力去搞了

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