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标题: “岗位说明书”真的有必要吗？ [打印本页]

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作者: annlh    时间: 2010-10-29 13:40
标题: “岗位说明书”真的有必要吗？
       公司新录用了一位HRD，上任的第一件大事就是，在了解到公司尚无完整的岗位说明书的情况下，组织各部门编写“岗位说明书”。经过了四五个月的努力和辛苦，60几页的岗位说明出来了，虽然还没有包含公司全部的岗位，但已是很难得的了。仔细看了其中的内容，可以说是格式新颖，内容全面，且打印排版都没得说，漂亮极了。
       当我向公司总经理了解她对这个岗位说明书的看法时，她不置可否，认为这些工作并不是现实有效有用的。她问我，像一线基础工人的岗位说明书有必要写得那么详尽吗？公司已经营了十六年，各岗位的基本工作职责已经固化。
, g4 a. _- K' `0 i( c7 {       对于岗位说明书，我只用在扩编和增加新岗位时使用。我的公司至今没有制作完整的岗位说明书（但特定部门和岗位除外），并不影响人力工作的开展。
$ W3 s1 I: N( p( c7 q% V5 Q      本公司是劳动密集型企业，零售的，大量的岗位是营业员，还有一些司机、维修工、安装工、搬运工等，这些工人占了企业人数的80%以上。
2 I  h0 C9 c/ O  L# J  i0 Q      部门职责是有的，岗位说明书不全。
      由此，我不禁反思，是呵，HRD从专业的角度出发，了解公司各岗位的情况，原是要有岗位说明书的，如果公司的岗位说明书以前就完善，可能这位HRD也不用来重新做，只是阅读了。可是花了很大心思做出的东东，到底作用如何？可能每个人站在不同立场和角度，看法也不一样。
- ~4 m( E/ c7 N  [+ g5 H       作为一个从事人力管理多年的我，向来对人力资源的各种理论抱着一种淡然的态度，尤其是“岗位说明书”。现在各种岗位的同质化很大，说是制定岗位说明书，其实也不过是天下文章一大抄，而诸多HR的从业者，在和企业管理者（总经理）沟通时，动不动就是，岗位说明书，人才测评，六大模块等等，大堆大堆的理论从空砸来，一方面显示自己对HR的熟悉，一方面好像企业在人力资源上全是空白，非要规范化不可，非他才能达到规范。可是企业真正的需要他却并不知道。
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; C1 H/ ~/ B' @1 }         所以想奉劝各位，尤其是空降的，了解企业所需要的，运用自己的知识和能力，满足企业所需，才是人HR们的价值体现。
9 M+ ^+ V3 s" o, ]       一家之言，抛砖引玉吧。

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