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数据收集怎么做?比如各类满意度问卷收集统计职责分配
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作者:
Elevenbird
时间:
2010-10-29 16:21
标题:
数据收集怎么做?比如各类满意度问卷收集统计职责分配
背景:公司原来只有销售部门有类似的指标,今年起公司推行KPI。绩效也无信息系统支持。
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问题:马上年底了,要收集指标数据了。到底该怎么收集呢?
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比如满意度问卷,难道要hr发放、收集统计吗? 被考核部门来收集、统计、分析也不合适(毕竟是被考核对象,以防数据失真)。各位是怎么处理的?如果全部是HR全处理,这个工作量可不是一般般大。。。。
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作者:
过往行者
时间:
2010-10-29 17:00
公司大的话就找个咨询公司来收集分析。
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公司不算太大的话,HR就设计个问卷,自己来统计。
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这个逃不过的,你不收集分析,难道老板自己来分析
作者:
幸福青鸟
时间:
2010-10-29 17:06
慢慢来,刚实施起来有点困难。
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但必竟对以后工作有好处。
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工作量大,就找个正规的咨询公司来帮忙做。
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加油LZ
作者:
11月百合
时间:
2010-10-29 17:26
顶一下,赚钱
作者:
Elevenbird
时间:
2010-11-1 10:23
谢谢达人们
作者:
道合顾问
时间:
2010-11-3 12:09
从楼主的文字表述上看,贵公司应该属于中小型企业。绩效考核的前提是基础一定要牢固,比如一些基本的管理制度流程,公司有相对完善的数据统计。
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抛开这些去谈绩效管理,基本上成功的可能性不大。
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满意度是绩效考评内容之一。楼主比较关注满意度的调查方面,在这方面我的建议是:
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一、如果问卷的工作量很大,HR根本忙不过来,最好不要去让其他部门去统计,信息确实会容易失真。
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可以把人事、行政的人员集中组成项目小组的形式做满意度的调查,明确分工,比如一人负责发放问卷,一人负责回收,一人负责统计和分析。具体要看公司的人员情况了。如果贵公司经济条件足够好的话,可以请外面的咨询公司去做,既专业又系统。
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二、满意度问卷设计有讲究。
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一般问卷的设计要具有针对性和指向性,满意度一般体现在薪酬、福利、学习与成长、工作环境四个方面。设计问卷的时候就不能缺少某个方面,否则就是一个不完整的问卷。再一个点需要注意的就是设计问卷有技巧,比如很多人都喜欢直白地问员工对薪酬满意不满意,那答案我可以告诉你100%的都会回答不满意,谁都期望自己的薪酬再高点,这个时候问题就需要进行一些巧妙的安排,比如你可以问员工在薪酬、福利、成长、工作环境方面,你最看中那一个?
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三、满意度问卷的统计和分析
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统计和分析肯定是要由HR部门来完成,这是整个满意度调查的最关键的环节,HR的直接领导,公司高层,老板都比较关注满意度的情况,这也是HR体现自己的业绩的一个部分。
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一般情况下采用总分的方式进行分析。比如先呈现出公司总体的员工满意度的情况,接着再分细的描述具体不满意的地方,以及这些不满意的地方的提升空间等等。
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先说这么多吧,有交流的欢迎跟贴讨论。
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作者:
Elevenbird
时间:
2010-11-3 12:28
回复
6楼
道合顾问
的帖子
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谢谢您的解答。我们的确是中型企业。
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关于第二点,“
二、满意度问卷设计有讲究。
”问卷设计这方面的问题 我们事先都考虑到,也为此花了不少时间。当然我说的仅限于我们人力资源部的 员工满意度问卷这个。。
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对于公司其他业务部门的满意度问卷,我们人力资源部只是参与指导,希望是体现哪几方面内容。比如供应商、加盟商的满意度问卷、比如VIP客户 等等。负责发放问卷、回收和录入都是我们HR来做,好像真的会忙死。。请外面咨询公司做,暂时是不大可能了。。。
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对于您说的满意度问卷分析的总分方式,我很认可。但是这里我还有一个疑问,因为我现在所谈的不只是这个员工满意度问卷了。
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比如VIP问卷、供应商加盟商问卷等,我们统计结果,绘制相关图标可能问题都不大。但是作为深层次的分析,作为HR做到到吗?我们公司的人力资源管理尚还没有到达那个高度。
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当然如果作为绩效考核需要的数据,我们似乎是得到了。
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本帖最后由 Elevenbird 于 2010-11-3 13:57 编辑
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