中人网
标题:
如何总结描述HR基础管理工作的业绩？
[打印本页]
作者:
积极
时间:
2010-10-29 23:31
标题:
如何总结描述HR基础管理工作的业绩？
如果未曾参与过某模块的建立，未曾参与过什么变革创新，未参与过战略建议，只做了一些基础的管理工作，那么你如何总结自己在贵公司的工作业绩呢？例如
- c1 H3 k( a2 X; s/ J! q; l4 E
做招聘的：年完成招聘800人，完成率100%？
3 ]2 D: Y( R# T% F- f
做培训的：年完成培训培训60场次，授课24场次？
7 ]4 p9 }$ G7 g) U
绩效考核：年组织开展绩效考核1次，涵盖10个部门，处理申诉3起？
" N& Y5 ?/ C5 o7 X4 K6 ^+ w$ ^( Y
薪酬福利：年累计核对薪酬、发放工资单共计3600人次？
( h! }* z& l' k
员工关系：调解处理劳动争议20起？
8 e0 p5 k* j+ c, G4 k- x" q
企业文化：年完成企业报12期，撰稿50篇？
( c) ?: M/ e: @" Z
" R! b5 s! x s( |& [
请大家根据自身情况举例说明下应该如何描述基础HR的工作业绩呢？
U* \5 T1 E( W
作者:
开心经理
时间:
2010-10-30 00:44
所有人力资源的工作都是一种服务工作，不直接产生利润，成绩最好的总结 我认为是为我们服务对象满意。
7 H& f* {& i6 ^1 H
所以如果你做了足够多的工作，工作足够自信专业，你可以正式地做一次人力资源部2010年满意度调查，用数据来说明你的口碑！
8 F/ w! e+ m1 p' e9 j* b, J3 }/ V
0 o& o; f1 B- _3 f
另一方面 你的工作足够细致的话，都可以与生产经营联系在一起，招聘800人，那招来的人都什么个水平啊，学历什么分布啊 来自500强企业的有多少啊 招聘成本多少啊 相对比与去年是增加了还是减少了啊 为什么减少了啊 总结经验后，打算明年还降低多少啊；还可再深入的
作者:
feeling331
时间:
2010-10-30 12:16
招聘的主要考核指标应该是招聘岗位及人数和招聘周期，当然还有招聘成本
) k+ i5 t5 B; |# [) L
培训的主要考核指标应该是内训的数量、内训师的培养情况和培训评估结果，当然还有培训成本
: q% V1 B& X8 A. u! X
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5