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标题: 如何面对过于挑剔的用人部门经理? [打印本页]
作者: kenny1977    时间: 2010-10-31 11:10
标题: 如何面对过于挑剔的用人部门经理?
公司一部门经理,属于公司元老级人员,是老板的左膀右臂.老板比较看重.但该经理用人过于挑剔,从核心需求到行为细节,有一个地方不合意,就很难通过他的面试,连续半年来,面试三个岗位两三百人,没一个看上的.这种情况如何处理呢? 本帖最后由 kenny1977 于 2010-10-31 11:34 编辑
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作者: loulan777    时间: 2010-10-31 13:09
没有听说过这种情况。+ G" [0 w8 ?4 [' b4 y
同等答案。  M6 s8 p& l! G! ]
能不能理解为该部门不需要招人？
作者: gmtdlgz0118    时间: 2010-10-31 13:25
我也觉得，这个岗位招不招对他都没有影响，所以从成本角度考虑，可以建议暂停招聘
作者: 积极    时间: 2010-10-31 13:44
希望一以下这个帖子对你有帮助：
' A& W! z5 o2 ~5 Z7 w& w《一个女招聘官的60天》" _7 v, [% d" `. c9 h
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=248763
作者: kenny1977    时间: 2010-10-31 13:58
回复 2楼 loulan777 的帖子$ ^% z+ q  q3 L( {6 g5 I$ M0 Q; c' `
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    他要人,每次公司级会议都怪HR部门没起作用,招不到有用的人才,请他参与现场招聘又推说没时间,老是埋怨人手不够项目进度拉后
作者: huanghe425    时间: 2010-10-31 16:43
我遇见过，HR没招来，就去领导那打小报告，领导哪知疾苦，上来就一顿批
; y$ j& W" h! q  X9 t我整治过这些领导，他们还是有所收敛
5 t* a, s1 }2 j$ f1、考勤和着装，正面反攻9 |; q, C+ t4 x% x! ?/ g2 X  b
2、正面谦卑，地下做个表单独算小账，如收了多少简历，初试 复试 录用面谈多少人 因为什么不能来
& b/ G4 c, w4 r' l( p4 t/ s+ H3、检讨自己，虚心求教，前锋插针，攻其不备+ x- i) N5 i) v) J: I
呵呵，我们的一个部门经理，我给他10份简历，他每次都迟迟不给我接过，还给我简历是就要一个，说“就这个能用”，我说“但是他能不能来司面试，还不确定呀，您在选选吧”“不用了，那些都用不上”。。。。寒~~
! |, a9 g5 n9 F后来，我自己阅读招聘需求，按照条条框框来筛选简历
/ T" N+ d3 n4 D3 i* W又不懂的地方我问那个经理，他说“不是给你需求了吗？就按那个招吗”+ N0 d# U( ?, y3 P6 D2 P
我哪里技术呀~~我还去求教他~~最后我们达成一致“我承认要是真的按照需求找是挺难的，这里面做过一半经验的就好”
- q% D+ N: @- [3 g" t- S/ C* u后来，我再递简历给他，他还是说不符合，我疯了~~难道我精心学习的就啥也不是吗？我就不信了~~“”XX总，那这正好有简历，您帮我看看，哪些不符合，我和您学习学习"
+ H/ k3 d6 e7 j. k" p我和他细细的掰扯了一番，结果五份简历他收下了四个，其中一个是我怕太少胡乱加上去的，四个全部通过。“XX总，太感谢您了，你让我筛选简历的能力这么快就增加了，哪天请您吃饭吧”“不用不用，你也是为我们招人吗？”“谢谢，XX总夸奖”. u# O$ m. e7 {+ o
回来我马上和我的主任汇报“XX总，表扬我了，说我的简历筛的可好了”，主任笑了~~* K4 ~& I/ v) l( t& s0 D0 ^1 ]
后来XX总又来打小报告了，说没人，我正好在场，站起来说，XX总最近老是薪酬谈不拢，人家都不来，多好的简历呀~~他笑了笑~~无语~~+ I9 X) F$ f: ]! Z

0 X/ z2 O% e% h4 M/ a/ K" p乱砍，见笑了~~
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作者: 雀罗    时间: 2010-10-31 19:23
这么大的量找不到合适的一个人，够嚣张
作者: 等待之外    时间: 2010-10-31 19:33
悲惨，楼主也遇到这样的事情，我先前的公司也有这么一个牛人经理，悲惨，总说他们的销售业绩跟不上是我们没给他招到人，在老板那里没少打报告，幸亏我每个星期都有做一个面试总结表，预约人数，初试人数，复试人数，录用人数，入职人数。。。。我全体现在我的表格里。
作者: feeling331    时间: 2010-10-31 22:49
那说明他这个职位不着急，不要给他简历。
作者: 怪咖    时间: 2010-11-1 00:37
确实很挑.  那我就自己推荐我自己. 等我做了一个月. 他就知道别人的好了
作者: kenny1977    时间: 2010-11-1 11:11
有时拿着些鸡毛蒜皮的事说人家不行,有次刚进接待室门口,看到人家正接电话,这经理转身就走,说对方太没礼貌,要面试了还在接电话,晕.人家看到他就马上挂了电话的
作者: 湖南人在他乡    时间: 2010-11-1 11:21
建立企业各岗位的用人标准（俗称素质模型。），并培训各直线经理如何使用该标准。同时，针对标准设计出相应的面试提问问题以及基于用人标准的面试评估标准。
作者: kenny1977    时间: 2010-11-2 09:32
标准建立不是难题,但关键是他总有各种理由,比如这个人面试是睛眼都不看他,心虑;那一个太罗嗦,要求太多等等,这些好像和标准没多大关系了
作者: 洁白天使    时间: 2010-11-2 16:29
回复 2楼 loulan777 的帖子
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4 `5 i  o/ q2 w$ D7 S    我也认为如果一个岗位能空6个月，而部门依然可以正常运作，这个岗位的职责应该分摊到目前已有岗位。
作者: 潜水的鱼    时间: 2010-11-6 16:40
头疼呀！！！！



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