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标题: 急切求助！ [打印本页]

作者: 381413628 时间: 2010-10-31 11:26
标题: 急切求助！
公司人员流动性较大，店长还一副无所谓的态度，现在领导叫我写一个发文令，给他们施下压力，要有奖也有罚，可是我总是写不好，请各位大哥大姐有言快发啊。。。。。。

作者: gmtdlgz0118 时间: 2010-10-31 13:23
擒贼先擒王,店长手下员工流动大,店长要承担一部分责任.当然, 这个要具体问题具体分析,因素很多导致员工离职.可采取杀一警百.

作者: 大尾巴的鱼 时间: 2010-10-31 16:11
流动大是什么原因，你了解分析过没有？写办法是简单的，但是要对症下药。

楼主写的很笼统，因此没办法协助到你具体，见谅！

作者: lmc0726 时间: 2010-10-31 18:10
楼上的说的很多，要先调查分析找出原因，然后对症下药。发文的目的是解决问题而不是处罚人，不要舍本逐末。

作者: 雀罗 时间: 2010-10-31 19:19
店长的话，离职率能否与各店店长薪资挂钩，有考核

另外，年底离职率确实高，提前准备后备人员，

多与离职员工<干的确实不错，而不是干不久就走>沟通下离职原因

作者: qdxayly 时间: 2010-11-1 13:30
离职的原因主要是薪资太低，普遍的

作者: 381413628 时间: 2010-11-3 16:19
回复 3楼 大尾巴的鱼 的帖子
公司是娱乐行业，本身离职率就偏高，以前一直也是这样，公司每次都是进一批培训再分一批人到店里，可是最近因为公司有某店长总是管理不当，不仅新员工刚分进去就走人，连老员工也相继离职，所以上级才要求我们写这个文令给他们施加压力，现在就是现在这个具体的奖罚额度的比例我写不好，比如说离职多少罚他们多少，留下多少又奖励多少，还有就是涉及到资深员工带新进员工的奖罚比例。

作者: 381413628 时间: 2010-11-3 16:29
回复 4楼 lmc0726 的帖子

当然是因为了解这一原因之后，才针对这一现象所发的文令的，另外就算是无用功，也是要写的，因为这是上级要求你必须写的。{:4_84:}

作者: 381413628 时间: 2010-11-3 16:33
回复 5楼雀罗的帖子

嗯，现在写的文令就是要把离职率和店长的季考核相挂钩的，就是这个额度我控制不好。

作者: 381413628 时间: 2010-11-3 16:34
回复 2楼 gmtdlgz0118 的帖子

怎么个杀一法，难道是要去掉一个店长，这个权力大大超出我的范围了，呵呵

作者: 381413628 时间: 2010-11-3 16:36
回复 7楼 381413628 的帖子
关键就是我建议不好啊，啊哦。。。。。。。。。。要不然我来求助啥啊。。。。。。。。

作者: 雀罗 时间: 2010-11-4 20:35
离职多少罚他们多少，留下多少又奖励多少（新进员工离职跟店长没太大关系，来了就走，可能是不能接受真实工作或与自己想想的差距太大）

这个估计不行，是不是先开个店长会，与其充分沟通，他们是怎么看这个事情的，
先别提要下文这个事，员工离职先了解原因，年底要回老家了，还是什么，
PS：以下的话当参考啊
老板让你下文，也许并没有像能解决什么，只是走一个过场而已

作者: shicaiyuan 时间: 2010-11-4 21:15
有胆量你可以停止招聘，呵呵，现在经济形势不好，假传圣旨只出不进嘛

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