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标题: 11月26日-28日北京《流程管理培训》[北京] [打印本页]

作者: 悠然智多星 时间: 2010-11-1 10:38
标题: 11月26日-28日北京《流程管理培训》[北京]

《流程管理师》课程简介

流程是组织最重要资产和核心竞争力，
却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，
然而它对战略执行结果具有决定性的影响！
流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！

一、          【背景】
实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：
质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！
如何建设企业的流程管理体系是一个困扰很多企业的难题，很多组织都是临时性的邀请咨询公司来解决这类问题，但是组织流程管理体系建设一项永续开展的工作，需要靠自身才能达到目标，目前，各类组织都认识到了流程管理重要性，但是却缺乏专业人才，导致很多组织实施困难或失败。为了弥补流程管理专业人才的空缺，中国质量协会特别推出了《流程管理师》证书课程，采用了Nimbus的一整套理念、方法和工具，这些已广泛的应用在企业和政府中，如：丰田、雀巢、可口可乐、戴尔、飞利浦、西门子、索尼、摩根银行、巴克莱银行、海尔、福田汽车、国家开发银行、北京建设银行等。

二、          【课程特色】
l       一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳；
l       案例——知名企业的案例分享，具有超前的震撼力；
l       互动——实际操练，充分体验（流程设计、指标设计、规划）；
l       工具试用——直接使用世界上“最人性化的BPM工具”——Garnter评价。

三、          【课程价值】
l       帮助实现组织整体绩效而非部门绩效
l       帮助企业将战略通过流程落地
l       帮助解决指标与流程的挂接问题
l       理清流程、战略、指标和IT系统关系
l       系统化流程体系建设及改进方法
l       通过清晰的流程体系理清管理问题
l       认识精益流程管理的价值
l       认清组织发展和设计的问题
l       提升管理举措采纳率，学习和掌握标准流程语言
l       区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的关系
l       理解核心流程与价值链的关系
l       了解企业管理的发展趋势—流程型组织

四、

2、传统流程管理及与现代流程管理比较
l             流程管理理念
l             流程管理特征
l          流程管理发展阶段
l          与传统流程管理的比较

【课程设置】
1、认识流程及流程管理价值
l             什么是流程
l             流程观念及带来的影响
l             流程与工作流对比
l             流程管理及价值

4、流程管理体系
l             企业管理变革的问题——非系统化，头疼医头
l             企业管理体系模型
l             流程管理体系模型—方法论、工具、业务流程架构（流程图）、PPI（流程指标）、流程审计制度、流程管理文化等。

案例分享
3、流程管理咨询项目与企业实施问题
l             流程管理实施问题及分析
l             流程管理咨询问题及分析
l             流程与战略关系的脱节
l             流程与组织关系的混沌
l             流程与工作流的混淆
l             流程与制度的迷茫

6、流程设计与优化
l             业务流程描述
l             流程的分析与诊断
l             流程的持续优化与改进
l             如何实现精益流程管理
l             案例分享（福田汽车项目实施介绍）

流程与指标的脱离
5、流程架构体系设计
l             流程架构的概念
l             设计流程架构的意义和作用
l             建立基于战略的流程架构体系
l             流程架构体系的内涵和设计方法
l             世界知名企业的流程架构介绍

8、流程型组织建设步骤与方法论
l             流程型组织概念
l             流程型组织特征及组织架构
l             流程型组织的建设步骤和方法
l             什么组织适合建设流程型组织
l             世界上第一家打造流程型组织的经典案例

7、流程管理体系规划与实施
l             流程管理体系的内涵
l             流程管理体系规划
l             流程管理体系实施方法论
l             流程审计和持续改进
l             案例分享

打通组织脉络,让BPM在实践中前行！
通过丰富、详实的经典案例，从不同角度阐述流程管理实践中的宝贵经验和教训，使您从完美的流程管理实施项目中学到知识和经验，并能使您所遇到的诸多困惑、曲折烟消云散！
五、【适合对象】
l       追求高成长的企业家和决策者
l       集团总部的运营、流程管理部门、IT或管理层成员
l       关注“战略&流程&绩效”的管理人员
l       致力于BPM领域发展的管理者
【开课时间】 2010年11月26日--28日
【培训地点】北京
【培训费用】 3380元/人（包括证书费、培训费、资料费等）。住宿统一安排，费用自理。
【师资力量】清华大学全国知名教授、博导、学术委员会委员；具有多年流程管理实践经验的实战派专家
【培训证书】完成全部培训活动并通过考试的学员将获得 “国际流程管理师”证书。
【报名方式】参加培训的人员请务必于11月22日前将报名回执传真或E-mail至培训会务处。
《注：所有参加学员均可免费安装国家开发银行、海尔、飞利浦、雀巢等知名企业使用的流程管理软件试用版一套》
本帖最后由悠然智多星于 2010-11-1 11:23 编辑

作者: 悠然智多星 时间: 2010-11-1 10:39
咨询电话13051379293
咨询QQ 1344507705

作者: jason_lyy 时间: 2011-6-30 10:24
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作者: soft.12ke.com 时间: 2011-7-2 04:18
楼主，你太强了，不佩服不行

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