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标题: 如何防范？ [打印本页]

作者: 小小侠客 时间: 2003-8-5 21:58
标题: 如何防范？
我一个做人力资源经理的朋友，给我讲了他最近两三个月来在职场的一次遭遇：他去应聘一家民企的人力资源经理职位，该公司的发展正如日中天，公司老总也表现出对人才的渴望。双方谈妥各项事宜后，我的朋友很快就上任了。在了解了该公司的现状及通过他自己的诊断观察后，他向老总递交了一份很详细的人力资源规划书。老总肯定了他的计划，并吩咐他着手制订一整套的管理规章制度。在接下来的日子，我的朋友利用他的经验，向老总呈报了好几个切实可行的符合该公司的各种管理规章制度。可是递上去的文件如石沉大海，迟迟得不到批复。向老总询问，该公司老总以没时间看等诸多理由搪塞。第三个月末，即在我朋友试用期内，公司以他“不懂事务性操作”为由将他辞退。后来我朋友了解到，他离开公司后，该公司已在执行实施他在职时制订的管理规章制度了。他明白被涮了！他的经历可以提醒我们今后要有一定的防范意思，可该如何防范呢？

作者: 玉老虎 时间: 2003-8-6 07:53
标题: ？
是否根本没有签定法律意义的限制合同呢？那单位肯定没有信誉。

作者: xxx08 时间: 2003-8-6 11:03
标题: 我想说
免费的人力资源利用.不用怕,人力资源管理又不是几个制度就可以解决问题的.也没有必要来防范.呢有能力不怕没有人要啊.

作者: deerzhu 时间: 2003-8-7 11:46
标题: 这个公司真够奸诈的！
以后谁还敢在试用期大显身手？

作者: 小小侠客 时间: 2003-8-20 17:32
标题: 玉老虎的观点我赞同
签定法律意义的限制合同

作者: giliany 时间: 2003-8-20 20:19
标题: 费力又吃亏！
这么说，试用期不要露的太多了，省了费力又吃亏！这种公司真可恶，不过，也许真是此人不符合公司的要求。唉。。。好多事都不好说！

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