中人网

标题: 组织设计遵循的基本原则 [打印本页]

作者: 金默 时间: 2003-8-6 11:56
标题: 组织设计遵循的基本原则
1、层级原则 2、管理跨度原则 3、统一指挥原则 4、责权一致原则 5、适当的授权原则 6、经济原则 7、分工与协作的原则 8、执行与监督分离的原则 9、精简与效率原则

作者: 金默 时间: 2003-8-7 11:17
标题: 我们选择哪个？
我们往往都喜欢走捷径，即使在有极美好的乐谱的前提下，也喜欢自由地发挥。于是出来一个词叫“乱弹琴”。作为HR管理者，对组织变革与组织设计有着不可推卸的责任。而这样的原则，正是给了我们提供了思考与实践的“乐谱”。因此，当面对遵守原则与走捷径的两难选择的时候，我们到底会选择哪一面呢？

作者: 上海滩 时间: 2003-8-7 13:06
标题: 详细一点！
抽象了

作者: 山坡 时间: 2003-8-7 13:56
标题: 捷径
适用的就是捷径;捷径是达到目的的最好方法;所谓原则,常使你感到很累,却不见得适用与实际

作者: 好靓仔 时间: 2003-8-7 14:35
标题: 创新的原则
任何的原则都不是一成不变的，组织设计也离不开创新。

作者: 一本本一 时间: 2003-8-7 14:38
标题: 太简单了
能否详细一些

作者: 1972721 时间: 2003-8-7 14:47
标题: 实际操作
这些原则往往被分割掉。

作者: pp 时间: 2003-8-7 15:57
标题: 适用
适用原则是基本的原则

作者: 汪安佑 时间: 2003-8-7 18:56
标题: 好原则
适用的、基本的原则——好原则

作者: 梦白 时间: 2003-8-7 21:00
标题: 忍住——
[quote]以下是引用金默在2003-8-7 11:17:57的发言我们往往都喜欢走捷径，即使在有极美好的乐谱的前提下，也喜欢自由地发挥。于是出来一个词叫“乱弹琴”。作为HR管理者，对组织变革与组织设计有着不可推卸的责任。而这样的原则，正是给了我们提供了思考与实践的“乐谱”。因此，当面对遵守原则与走捷径的两难选择的时候，我们到底会选择哪一面呢？ **************[/quote] 还是遵守规则吧！

作者: 慧缘居士 时间: 2003-8-8 15:25
标题: 组织
任何组织设置的原则应归为一点，最大的发挥人力资本的效益，避免人浮于事和事多人少的局面。

作者: 青岛人 时间: 2003-8-8 16:04
标题: 效率原则应第一位
市场经济效率第一

作者: xitang 时间: 2003-8-8 16:38
标题: 所谓的原则切记死板
与职位、权责相结合。

作者: 金默 时间: 2003-8-8 16:55
标题: 再做一些补充
就象做任何一件完整的事一样，在组织设计的过程当中，所应该遵循的原则虽然有9种，但切不可以对这9种原则倾注同样的精力。要有所侧重，兼顾别样。

作者: seek 时间: 2003-8-9 11:41
标题: 能不能仔细阐述？
能不能仔细阐述一下你的九大原则？

作者: 长荣 时间: 2003-8-9 11:47
标题: 很好，不过
不过应以老板或经营层所掌握的知识认可且可发挥与他们利益相一致的可持续改善的为第一原则

作者: xsa 时间: 2003-8-10 10:20
标题: 管理跨度
管理跨度一般多大合适？

作者: 雪中莲 时间: 2003-8-10 16:47
标题: 有没有更多的介绍
或者更明确的方法和案例啊？解释一下，介绍一下

作者: 流浪者1 时间: 2003-8-10 21:34
标题: 好
有点意思

作者: 谋天 时间: 2003-8-11 09:29
标题: 原则好定，具体设计如何呢
理论上原则很多，但在具体设计组织层次可不一定按此工作吧？在设计时要考虑很多问题，同时主要是高级管理层的导向和用人策略等。

作者: 光头同志 时间: 2003-8-11 09:31
标题: 灵活原则
中小企业应该考虑这个灵活原则 .

作者: 肥妞 时间: 2003-8-11 10:06
标题: 同意
不错，对我的工作很有借鉴作用。

作者: suiniu 时间: 2003-8-11 15:35
标题: 书本知识
书本知识！实际操作时考虑的因素更多。

作者: 莎歌 时间: 2003-12-8 17:57
标题: 详细
能详细地进行说明么

作者: 思我在 时间: 2012-10-21 22:31
应该还有前瞻性原则，设计要有弹性原则。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)