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标题: 如何减少劳务派遣工的人员流失 [打印本页]
作者: 洁白天使    时间: 2010-11-1 22:38
标题: 如何减少劳务派遣工的人员流失
就目前国内的大中型制造业来说，劳务派遣工的高流失率，对于我们HR应该是一个值得引起思考的课题！希望大家来参与，共同探讨！
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作者: 我爱书    时间: 2010-11-2 09:27
1.派遣员工也是有区分的，有的是个人技能水平、知识层次较低的人群，也有较高的人群；前者的竞争比较激烈，对物质的需求也比较高；后者则更多是因为个人因素，不愿或不想从属于某一固定的用人单位。" P8 v3 {/ }- E" ~
2.对用人单位和派遣员工个人而言，派遣员工的归属感难以建立。对于派遣单位，虽然他们是形式上的劳动关系主体，但因为不在派遣单位工作，所以归属感也不强烈，对于用人单位而言，派遣员工又不是自己的正式员工，何况在劳动报酬等方面还会存在一些不平等，加之其他方面一些区别对待的做法，归属感更难以建立。没有这种相对稳定的纽带关系，流失率的出现也是必然的。
( T" ^  v. j% c: y! @2 D3.人都是有自我成长或者高层次的需要，比如自尊，比如自我实现。但一般而言，派遣员工在非派遣员工眼中，或者在某些领导和管理者眼中，有些另类，所以在管理行为、管理方式上有些不同，会对员工的心理造成冲击，这也是导致高流失率的一个原因。( m1 f% s% `" y% y; e- @5 \6 b
4.同样是派遣员工，他们的工资水平不是由派遣公司决定的，而是由用人单位决定的，两个同样的人选，到A单位可能挣1000，到B单位可能挣1050，那大家都想去B而非A，这点差别也可能造成员工流出。
! ^' v3 T- u- Z8 a5.目前派遣员工的使用及派遣单位的管理都不规范，也会造成员工流失。
作者: loulan777    时间: 2010-11-2 16:48
楼上的分析已经很全面了，说点自己的看法：
% Z0 I# S  y, ?% C5 _我们单位的劳务派遣员工也不在少数，不过整体看流动率不高。一方面是薪酬福利上，近几年各方面派遣员工和正式合同员工的差距逐渐缩小。同行业内相比，员工对薪酬还是比较满意的；另一方面，行业的进入壁垒较高也是原因之一。
. m% [$ m# X" D6 ~( p% p从完善制度开始，公司都不同，可以多听听员工的想法，这方面很多工作需要我们去实践。
作者: 洁白天使    时间: 2010-11-2 17:24
回复 3楼 loulan777 的帖子% V9 w; I% Q% r! B% y+ I4 i
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    借问一下你们公司是属于哪个行业的呀，我目前所在的部门今年的主体工种流失率为85%，看着都觉得触目惊心啊!   我花了大半年的时间为他人做嫁衣！
作者: feeling331    时间: 2010-11-2 19:05
普工流失和采取哪种用工方式关系不大。楼主的论题不成立。
作者: loulan777    时间: 2010-11-2 21:30
回复 4楼 洁白天使 的帖子3 Q" _. a- N9 c0 [2 ?1 H* C1 A
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    这么高流失率呀，是得好好分析下原因了。+ T( }/ T. C0 ]) Y8 F. Y" l
    我们属于高新技术服务行业，设计人员居多。
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作者: sjszhao    时间: 2010-12-1 16:20
使用派遣公司，一般都是因为归属用工风险的



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