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标题: 我义务为大家答疑解惑，以后每个月来一次？ [打印本页]

作者: 高歌 时间: 2010-11-2 14:44
标题: 我义务为大家答疑解惑，以后每个月来一次？
话题：临近年底，我突然闲来无事

（别让我老板知道哈），hr们，你们都忙着？有啥米问题，可以找我帮帮忙，给你义务咨询咋样？

作者: 陌上雪 时间: 2010-11-2 14:55
那天你有空了，在群里广播下哈。支持

作者: 高歌 时间: 2010-11-2 15:00
留下问题不要买路钱，疑难杂症为你免费俺找咨询公司去，如何？

作者: alice小小 时间: 2010-11-2 15:12
好啊我喜欢

作者: 芒果吃饭 时间: 2010-11-2 15:14
先支持一下

作者: 幸福回味 时间: 2010-11-2 16:12
严重支持一个！

作者: alice9635 时间: 2010-11-2 16:31

作者: 92leehom 时间: 2010-11-2 16:35
那我就来抛砖引玉吧，如何在中国的分公司推行ERP？前提是，韩资企业，生产型，每个分公司规模不同，保险政策等都有差异。。。
这个其实是我近期的困惑。

作者: 洁白天使 时间: 2010-11-2 17:07
回复 1楼高歌的帖子

我想问一下如何降低大中型制造业劳务派遣工的流失率，谢谢！

作者: feeling331 时间: 2010-11-2 19:23
这里的解答都是义务的好哇...作为斑竹更应该以身作则...

作者: 高歌 时间: 2010-11-3 12:12
回复 9楼 洁白天使 的帖子

2010年7月份的中人网《管理@人》杂志，专门就外派员工问题做了一期封面报道的专题——《警惕外派薪酬成为停工导火索》，内容所谈重点是跨区域派遣的问题，而且主要是关键岗位的人才外派管理，最终分析认为，解决外派员工的流逝问题，治本之策是要实现核心人才本土化，然后重点要解决薪酬福利的合理化、差异化问题，如要面向岗位设计薪酬，以及重视人才回流安置。
你所疑惑的劳务派遣员工的流逝问题，和这个专题中核心人才的保留和管理有相关性，薪酬方面的设计还是有一定的借鉴性，但与此同时差异性更大，还是要有不同的处理办法。
按照劳动力的层次区分，劳务派遣工多半属于低端岗位，企业的获取渠道，除了常规的招聘和推荐、定向招募点（在劳动力输出大省或区域设置），很重要的一点就是和专门的劳务派遣公司合作，双向联合不仅有利于解决管理难题，而且有较好的人员保障，问题可能是需要一定的费用支持。不知道你们具体的倾向性是怎样的？设置定向点也是需要一点费用的，可是相比和专门的劳务派遣公司合作模式，后者的费用可能更多。但是很多制造企业已经有不少经验，比如富士康、比亚迪、不凡帝范梅勒糖果公司，2008年12月份深度接触该糖果公司的人力资源老总时，就谈到这个问题，本杂志也成文了，如果感兴趣你可以找来看看。
详细的解答还没发给你，你先参考吧。

作者: 高歌 时间: 2010-11-3 12:17
回复 8楼 92leehom 的帖子

上ERP是很专业的东西啊，牵涉到管理和IT，我倒是有些初步的点子，但是还是建议你找这方面的专业公司来做（为了避免广告嫌疑我捕不说了），具体的费用、怎么上，都由专业的人预算才比较准确，当然，你自己要擦亮眼睛，别被忽悠了。但是在上之前，你一定要对自己企业的情况通盘分析清楚，明白自己的最终目的，由其是明确你们的老板对这个事情的态度，不要花钱吃力不讨好（这个包括对你自己和你的企业）。

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