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标题:
如果你是一个新HR经理如何开展自己的工作呢？
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作者:
猎头大王
时间:
2010-11-3 11:20
标题:
如果你是一个新HR经理如何开展自己的工作呢？
一个朋友刚到一个公司，之前做人力主管，现换到一家新的公司，做人资经理。有点茫然，不知道自己的工作该如何开展，应该先做哪些工作？请大家提一下思路呗！
。
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作者:
y2691691
时间:
2010-11-3 11:56
望闻问切
作者:
积极
时间:
2010-11-3 13:22
可参考以下文章《HRD初到新单位后做什么》
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http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=10531&do=blog&id=172363
作者:
bwwr
时间:
2010-11-3 13:55
情况不明，就地扎营。--呵呵，先了解情况是最重要的。
作者:
猎头大王
时间:
2010-11-3 14:36
回复
3楼
积极
的帖子
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" c! [& @7 c" a7 T$ H7 T" r
很不错，谢谢！由于新进中人网，不知道咋给您金子，下次一块儿给吧！呵呵！
作者:
angel5698
时间:
2010-11-3 16:26
就象医生诊断病情一样，先全面了解情况，再找出不足之处，完善。
作者:
cowboykiki
时间:
2010-11-3 20:35
当然是先建章立制，让自己先迎在起跑线上了啊！
作者:
义果
时间:
2010-11-4 03:00
熟悉状况，了解状况。干件事，做到一招绝，然后开展其他的工作。
作者:
夜秋雨
时间:
2010-11-11 17:20
观察先呗。。。少说多听。。。
作者:
影子44
时间:
2010-11-11 17:51
明查暗访。了解情况。
作者:
guan2140
时间:
2010-11-11 21:21
楼主加油
作者:
xrx911
时间:
2010-11-11 22:34
我就是一个新经理，但是喜悦来得太快，让我不适应
作者:
13526786299
时间:
2010-11-12 09:07
了解情况，诊断状况，查找原因，分析事因，拿出方案，汇报领导，严格步骤，走下去吧。
作者:
lijing8866
时间:
2010-11-12 09:33
我觉得先对公司有了了，和各个部门的领导沟通好，再和基层的员工搞好良好的关系， 这样做起工作就比较好做了
作者:
酒香巷深
时间:
2010-11-12 09:53
放下经理架子接触群众，先了解企业，适应企业环境，再找到企业急于需要解决的是，工作要全面都做，但要分清轻重缓急，不要胡子眉毛一把抓，要不你就会抓瞎。
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作者:
紫紫2010
时间:
2010-11-12 09:54
新经理入职需要做的事简直太多了。
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我是今年六月在新公司入职的，先说说我的入职过程吧。希望能帮得上忙。
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首先，保持和老板的良好沟通，弄清楚，老板的关注点在哪里，他需要我做什么，我可以获得哪些资源，还有，用什么方式和老板沟通能达到最好的效果。
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第二，对本部门的结构和人员进行了解，稳定自己部门的队伍，并做好分工，保证自己部门工作的正常运转，才能放手做其他的工作。
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第三，对于新经理来讲，要做的事很多，也都有想干一番成绩的想法和紧迫感。但首要是存活，活下来才能有所作为。我是在私营工作，会先搞清楚人际关系，比如皇亲国戚、核心人员等，不轻易动人，一旦动人要保证自己安全并又能树立威信。
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第四，有时候是必须先做救火队员的，会有一些事情需要紧急灭火，要把这些事干得很漂亮，能帮助自己站稳脚跟。
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其他，熟悉流程、了解业务、开展其他的工作、为员工谋取福利以树立自己的形像等等。
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总之，先让自己在这个环境中存活下来，看这个环境是否符合自己的发展，再开始做其他的工作，强而低调，且不急于求成。
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作者:
kiddwang
时间:
2010-11-17 17:55
我觉得应先跟上下级沟通，了解目前有哪些重点项目或关键项目需要处理的，还有就是项目目前进度如何，在哪些环节上需要你支持，然后再投入相应的人力和和资源。我觉得先抓关键问题解决重要项目，上级会从中看到你的能力，建立起信心的话日后做事就顺畅多了。
作者:
积木jim
时间:
2010-12-9 15:57
找准立足点，再在面上铺开
作者:
若冰4779
时间:
2010-12-13 10:13
熟悉公司组织架构，员工情况，各种流程。深入民间。多听少言。。。
作者:
chj97j
时间:
2010-12-13 10:34
谢谢！值得思考。
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作者:
lovingniky
时间:
2010-12-18 15:56
作者:
jcxf222
时间:
2010-12-20 15:23
呵呵，俺也没做过HRM，但我觉得还是先看公司的相关文件。
作者:
hemaike
时间:
2010-12-21 10:03
听过最有效的了解一个新公司的办法，就是找老司机搞好关系，聊天，很快什么信息都知道了，不过要是没老司机的话，这招就没处使了。
作者:
ifflower
时间:
2010-12-22 12:05
了解公司情况，包括公司现有的规章制度，现有的人力资源体制，多与老板员工交流沟通，再逐步进行改善~
作者:
rita_zlf
时间:
2011-1-13 12:21
路过........
作者:
天涯乡思
时间:
2011-1-13 14:19
先熟悉公司的状况，多观察了解公司目前的人事状况。。。后面你采取的措施才得力。
作者:
fangfeixueyang
时间:
2011-1-13 15:23
先对公司进行深入的了解，和 工作职职责的了解，和各部分搞好关系，开始都比较难，后期就会好很多
作者:
zrong0502
时间:
2011-1-13 17:13
首先明确自己的位置，自己的汇报和管理对象。开始了解公司，了解公司的范围很广泛，包括公司战略、企业文化风格、组织结构图、工作流程、各部门经理主管。然后从现有的资料里面了解公司，走访各部门了解业务流程，和各部门经理建立良好的沟通，取得老板的信任和支持、了解公司的内外部环境。很多很多，都要在点滴中积累。还要了解部门的日常业务，部门成员的分工、部门员工的性格特点等，最后肯定是要拿出一些建设性的意见和举措的。
本帖最后由 zrong0502 于 2011-1-13 17:14 编辑
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作者:
妞妞13520
时间:
2011-2-11 14:51
真是受益匪浅啊
作者:
markkk2010
时间:
2011-8-4 09:35
先笼络主要的下属，打好关系，赢取支持。
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其次完善相应的规章制度和规范，做到有事有据可依！
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身份由主管向经理转变，掌握主要的事情，其余的事情授权。
作者:
manmanaimu
时间:
2011-8-4 12:21
作者:
job_helen
时间:
2011-9-1 15:04
提示:
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