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人力资源部在我们公司是个顾问性质的部门,一些人事事务性工作外,就是顾问了。很多时候老板不是不知道需要如何做才能是公司长远发展,但一旦人力资源部提供的专业解决方案涉及到费用、时间、精力,老板就不愿花太多力气了。在这种情况下,你不可能将人力资源管理结果归罪或归功于人力资源部。那人力资源部的绩效如何确定呢? |
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