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标题: 培训需求调查及年度培训计划的制定 [打印本页]
作者: chinahua    时间: 2010-11-5 18:46
标题: 培训需求调查及年度培训计划的制定
    到年底了，准备着手做年度培训计划，由于是头一次做，所以有些问题还不是很清楚，。
# n* j$ n  n* {. i! X, m2 }比如: 年度培训需求调查是否应该分级别（公司、部门、员工）来进行？
, W# z8 r. d: M( R0 n5 s" g" i+ N1 g' ~        每个级别需求调查重点是什么？该采用什么样的调查方式？
- C8 ^! y$ \, K( g* w  M4 g      请各位帮帮忙，谢谢！
- d1 z  x9 L4 U- s
作者: 柠檬fairy    时间: 2010-11-6 18:47
应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训需求才能更加全面。
% A, A  F: X4 T3 ^* f1、公司层面：可以采取访谈的方式。通常对高层展开访谈，以深入的了解公司的战略以及下年度的工作重点，这样才能开展围绕业务的核心能力方面的培训；同时了解从领导层面来看，公司目前最凸显的能力短板在哪里？3 p& C7 {: p1 U+ O) M
2、部门层面：调查问卷加回访。了解部门的工作重点，确定做好部门工作需要的核心能力，以及部门能力现状薄弱点是什么。2 }8 T- p0 v; X
3、员工层面：调查问卷。了解员工希望得到哪些培训来提升做好本职工作的能力，同时了解员工个人发展的需求，# `2 R! W) @3 N  g4 V0 d; K% m
这三方面相结合做出来的培训需求，既围绕公司发展需要，又能兼顾员工个人发展，基于这个基础制定出来的培训计划，在后续的执行中才会得到更多的支持，也才会更加有效。: f  P) u$ I4 ]  k. G9 j
个人浅见，后续工作也会涉及到这一块，期待高人来指点。
作者: lanbai117    时间: 2010-11-8 11:36
应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...  F9 @( F9 z& H1 }
柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47

' K' {+ A8 M/ l3 f  Z) D% j6 @1 N) g2 L+ _- u4 l6 _

0 n2 z, [/ a5 x9 \7 n6 J5 c呵呵，向专家学习了！  思路清晰啊！谢谢
作者: 梨落岚裳    时间: 2010-11-8 16:48
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子" k3 X3 q0 v. `, \+ T4 `

+ i; h+ }' f* k  J2 N5 w5 t* E' X% `6 ?# [& f, X" _3 T
   很清晰，学习了
作者: chinahua    时间: 2010-11-8 17:00
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子
, {. o$ K3 E* u+ `5 D3 J- g, O9 k% F, s& k7 f1 r% A/ q! j

& d! ^1 J3 K5 D1 ]% {   呵呵，谢谢！
作者: 嘿宝猪    时间: 2010-11-8 19:56
个人认为如果条件允许的话最好能够混到相关部门去，实地了解以下员工的需求 。当然兄啊企业比较方便，大企业就难了
作者: yatoubb    时间: 2010-11-9 14:33
学习。谢谢分享
作者: juan8587    时间: 2011-1-12 11:07
很详细的  谢谢
作者: 梦慕汐    时间: 2011-1-13 11:38
回复 2楼 柠檬fairy 的帖子
0 r7 M. @4 l( j0 {, G0 O* V+ J# y4 z* K- ^* d6 E$ E2 {

, r, y6 D" u, Q) d    已经很清楚了，分析的不错。
作者: 闯荡江湖    时间: 2011-6-2 14:39
楼主说的培训需求分析是从培训需求的层次角度来分析的  y; B3 r4 B( M' m0 G5 A
一般从三个层次上进行：战略层次、组织层次、员工个体层次
2 w; A  S9 _% e  V   1.战略层 ：一般由人力资源部发起，是重视对企业未来进行的培训需求分析，需要企业执行层密切配合。关注点是：企业外部环境、组织条件、人员变动等! s# _% M* c+ Q& q' d7 m! W2 F! N
  2.组织层 ：主要分析：组织目标、效率、资源、文化、工作任务等3 H, q7 e1 e/ G1 C
  3.个体层 ：主要是，员工实际绩效和理想绩效之间的差距。包括：员工素质、技能、态度、绩效等。
' F4 E5 \2 [9 T4 X7 I& d4 x+ w培训需求调查方法很多，举例仅供参考：面谈法、重点团队分析法、工作任务分析、观察、调查问卷等
作者: felixkeke    时间: 2011-6-12 10:27
真是不次哦
作者: felixkeke    时间: 2011-6-12 11:15
呵呵 学习了
作者: 心岛燕子    时间: 2011-6-13 10:46
高人无处不在！！！
作者: huiiwng    时间: 2012-3-6 13:04
IT公司的培训需求呢？有行业特点的需求分析吗
作者: shaobao0512    时间: 2012-3-6 13:45
其实还是有人资部主导为好 让他们去自选超市，只要保证了经费
作者: fang2011    时间: 2012-3-31 10:52
很不错
作者: 贾定乾    时间: 2012-3-31 12:50
谢谢分享！
作者: 水若    时间: 2012-6-19 20:22
真是学习了
作者: maria81996    时间: 2012-6-20 16:00
对层次的划分非常清晰，谢谢分享
作者: sugushan    时间: 2012-6-25 14:57
分析的很好，受教了~
作者: 俊儒鸭    时间: 2012-9-14 15:33
终于有层次感了
作者: fish八爪鱼    时间: 2012-10-31 12:05
学习老
作者: smile_rachel    时间: 2012-12-11 15:46
柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47 , C# d, D* D7 v
应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...
% n7 r( ?' @( o
写得真棒，思路非常清晰。
作者: doulin505    时间: 2013-12-25 15:42
柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47 2 G+ @* {' L8 n) ^! Q1 s# B
应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...

7 |  S9 L7 Q% V1 T0 v很清楚了啊
作者: 女人与书    时间: 2014-2-18 09:32
本帖最后由 女人与书 于 2014-2-18 09:35 编辑 ( _- r2 W) \1 I& f. |( ^

4 V; _& P! Q( n5 s# R: `建议建立“以需求为导向的培训体系”，深入去了解各部门的培训需求，问卷，访谈，也可以由部门主管做需求提报（如果各部门不积极配合。1.你可以拟好各部门的培训计划，让他们提意见，化被动为主动；2.将培训和绩效与岗位通道相结合而引起重视，注意拿捏得当，否则会反效果）。# l! z1 U7 `7 Z0 H

# ]. k+ s6 z5 a5 t0 t. D" C7 Q培训需求一般大家通俗都会分为三个层次：
* I/ o& [! J. n1.组织：公司文化经营策略；业务重点；组织架构
* W8 ~+ H+ V! F' H2.职位：岗位职责；胜任能力
" \- G2 Q( d' I3.个人：绩效评估；人员发展& V( K. W5 m( X# T  f& R
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稍微体系完善的一般会结合部门和个人建立“岗位能力胜任模型”。7 X9 y! l7 X3 [, X5 J8 }
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另外，作为年度的培训计划。不仅做出计划方案，更多的是要侧重计划能否落地，培训是否有效果（因为培训有些吃力不讨好，见效慢，而且要见效必须员工配合，将所培训的东西落到实处）。所以为了后期工作的开展，首先自己先给自己铺好路，怎么是能实际操作，能落地的培训方案。
0 }6 ]1 i2 H- j4 n  ?4 D4 d% _+ g0 j4 h: W
年度计划是会根据实际开展情况做相应调整的，做完计划要搭配着做份培训制度。" q; }" i! q1 N; h
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7 Q% p) `% |# C+ L& \8 V再啰嗦一点，千万记住考虑预算经费的点，培训不比其他，经费得先到位。
作者: dongxue_516    时间: 2014-2-18 10:47
柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47
2 o7 d+ s4 k% r3 B% |应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...

$ u/ C! Y  @; g" |7 G) M! ]# e很清晰，是不错的方向，但是实施起来就会遇到很多问题，需要不断的推动。
作者: 小悠-L-U    时间: 2014-11-19 09:28
又到了年度培训计划的时间了
作者: levvel    时间: 2014-11-25 15:20
柠檬fairy 发表于 2010-11-6 18:47
; l! \+ [" W9 r! y9 \6 I应该分层次来做，因为培训需求是要从多个层面来把握的，不同层次获得的信息也是不同的，这样分析出来的培训 ...

1 s2 _8 ~0 o/ F8 n& D* F不错 学习了
作者: HR小屁孩    时间: 2014-12-26 16:51
这个居然也会这么火啊
作者: sally8053    时间: 2015-1-16 12:11
呵呵，向专家学习了！  思路清晰啊！谢谢



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