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标题: 经营计划的内容与写作要求 [打印本页]
作者: hansenyi 时间: 2010-11-6 09:37
标题: 经营计划的内容与写作要求
经营计划的内容与要求
( X- x4 S8 h5 i& P& n
1.市場拓展策略) G# I8 B' ] |" z9 M- H
& A) ?, Q% Y3 Z9 O n5 S----市場數據與銷售目標市場
, Y- f- J- e0 `' a
. f( y9 f0 g) |: ~7 V* d. `! l
EX：市场总容量:
本公司产品的市场占有率:
本公司产品的利润率:
本公司现有市场范围:如亚洲、北美等，将来向哪些市场进行开发) A1 H0 l2 C' M$ P I: S1 ?8 U
$ {/ S+ ]+ s! @& V/ `----增長預測
, x) c% y* G5 `: q
7 E* ?5 b) Q, K7 E' ~# ?! h8 L
EX：现阶段世界市场的发展趋势，各大市场的发展潜力分析
) \* R8 S8 U& z1 [- u# _
T/ G6 W/ T% w; |: {( L
----企業形象策劃
& y$ |& I5 _! P/ l6 t$ y. o* p8 w
1 Z$ C. @8 \7 v h( w) z6 ~
EX：CI(corporation image)策划
% e/ w) a0 \, E) b8 W
5 ~) h0 u. O: B1 }$ B0 ^6 X6 R----與其它同類企業的比較
9 \8 f) }- x2 {8 o9 \8 O( S
EX：Benchmarking(基准比较法)资料
7 T' x t& h- |5 b0 S" B( l
2.新产品开发策略% y) E8 C3 K2 R; P
----开发与试制项目,预算及带有经费的部分5 W7 x1 b+ q+ h9 V2 R
: W& h+ b9 r: f' M/ x3 q) G! e
EX：APQP（先期产品品质规划）案的产品预测，在后续的APQP
案中，应于此计划有所反应
5 y" |. y2 |# Q5 G; U6 l7 O3 h7 \
----分析竞争对手的产品' l/ M+ A( W3 J& H: J l
H* x2 ~$ ?1 Z9 }3 V
EX：Benchmarking资料中产品开发部分的比较
- t) f- V% s" {+ Q4 H* R
3.生產策略- Z4 D1 C( {' R8 R0 O
, P O+ a5 n# p! l1 _7 j% _5 P4 B
----生產規模的增長預測,進行生產增長的計劃$ \: w2 J& X% {) i. p U: `) T: m
7 g; y: o. b/ B3 N1 p% Q+ @, |/ I5 F( cEX：聯系市場開拓策略,進行生產增長的計劃
9 M6 W4 X3 i' T$ L) Z
4 g. ?; r+ u; I5 e. _5 ]
----人員與設備的安排
7 l, T' Y5 u5 X+ d' M x
+ P8 ]7 {6 F/ S7 G+ s/ o2 @8 g) d+ z
EX：車間的規劃等
+ S3 l, G2 |- t3 G
) g: j" h {/ m [- _) _3 o3 t6 o----內制與外協% j, c' w3 |- T2 C( a# {
! }; U* F, |% Y }3 ZEX：成本分析與人員狀況比較% k' r2 k# j5 y( n4 q( G
4.品质策略6 R2 V% q- D7 X7 [& X. p
----关键内部品质及运行性能指针, W" ?- l9 X' X- g# x2 C+ v( {$ i
' ~9 p# b! z( y, AEX：生产率；设备利用率；不良品率3 M3 [( u% N7 a, G( V
----各工序量化品质目标
8 g4 D) @8 y- a& v0 F& x0 X' q
# @$ ^$ z0 X0 N' U
EX：制品不合格率在100PPM以下* U( ^- ~$ o( {
----竞争对手的品质状况分析- {; e9 O; X. i. `. g
# C6 p3 q$ ?$ _7 i5 B
EX：Benchmarking资料中品质情形的比较7 Z, ~& p1 |% ?6 t+ U! E! N, Z( z4 _
5.成本策略
8 A7 {% B; c8 g0 m$ ]# X0 j8 ^
: H' X/ t& Q' I! E3 d----财务与成本策划(投资,人员成本与实物成本)
----成本目标4 ?) |$ e) d2 C7 @* u9 |* v
6.客户满意度提升策略) t. G" q+ n5 g/ U& [( f% U
----现有关键客户群的满意度现状
8 i5 k7 E* S6 ~1 b% G1 ^
3 ]5 ?# o( Q9 v& u
EX：规划进行顾客满意度的调查
( [7 e" r- w( |8 Y! ]: R$ m( y9 A
----客户满意度提升规划, c3 U& G8 M9 o
% o! {+ B- G4 T) L; I
EX：如顾客满意度达到100%
----必要的措施与方法$ R2 P" \. U( |( O9 J6 W7 S
) g e$ b8 e7 D& z- t6 YEX：各部门提出适当的措施与实施方案
) _3 Y3 ?8 t# l3 N8 i
7.人力资源管理策略
# O9 u, \+ \& u" T3 Q
----企业发展各阶段的人力资源需求规划
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: `+ _6 q- q( D. H
EX：依市场开拓策略进行人力布置
- v* ^$ D8 F- v9 C" _
. h8 v1 ?6 h* F) n& {& Y
人员要求与培训3 r g+ F& S5 u" d* O! d
N" ?2 w5 B+ J& I9 M0 ?# K----外聘与内训* l4 G, t! q* h
8.工业安全与环保卫生策略
, z& R0 C, w9 X. ? D# C
EX：制程中各工序的安全教育
8 g: y% G, C/ T: N4 r8 z3 G
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防错技术的应用与教导
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6 O1 W* [: V' w! U' @环境保护法的教导) I- x% i0 s0 J* c b! |
) |1 @9 Y L4 g' ~. Y) V; z
导入ISO14001规划
, `3 u7 j" `8 i3 Z0 x
以上八项内容，由公司高阶管理层提出，并经由适当方式对于中阶管理层进行培训，明确各部门的发展方向与发展目标。各相关部门如何才能达到与公司经营方向一致，应由各部门提出各自的有效措施，而且要安排相应的追踪作业方式，以确保公司经营计划的达成。: X- k0 @" U! |7 k% D2 x
经营计划必须是受控文件，其内容不提交第三方审核，属公司机密。
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经营计划作为三阶文件加以保存，要编上三阶文件管理编号，可以只发放到总经理或公司高级经理。
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经营计划分短期（1~2年）和长期（3~5年）
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经营计划的培训要有相应的记录。- S- p& g9 g; g# V; k
$ N# w! ^. E; h; |$ F% i经营计划可以在每年底通过经营绩效评估会议后加以更改，但长期的经营计划应相对不变。! H: O+ r% a/ G" w" m5 z* O
n* Q- o7 C, f管理评审会议上应把经营计划的达成度列为评估内容。* _ Q& y. T: W0 Q( a) I. z0 }: {( \
本帖最后由 欧阳倩 于 2011-5-7 20:32 编辑 ( P4 ?( _+ Z5 I6 C! P/ c
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作者: 活跃在东方 时间: 2010-11-10 22:25
有参考价值
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