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标题: 【讨论】识人、用人、管人，你怎么排序？ [打印本页]

作者: 深圳湘湘 时间: 2010-11-8 09:34
标题: 【讨论】识人、用人、管人，你怎么排序？
昨日看到《上班这点事》在招COO，其中用人单位美女总裁要其中一位选手给识用、用人、管人排序，该选用的排序为识人、用人、管人。但美女总裁却并不这么看，她认为识人放第一是没错，而把管人放在第二，认为只有管好了才能用。呵呵，我很想听听各位HR是怎么排序的？你们排序的依据是什么？有没有真实的案例可供参考？
欢迎大家讨论~

作者: zhai1023 时间: 2010-11-8 09:52
先发现人,再识才,留人,培养人,用人,管人.

作者: 优优百合 时间: 2010-11-8 10:11
识人、育人、用人、留人，

作者: 我爱书 时间: 2010-11-8 10:28
顺序：识人、用人、管人
依据：只有充分认识人，才能用好人，也才能管好人，识人是第一位的，用人是在识人的基础上进行的，而管人也是在用的基础上进行的，用好了，也就好管了。

作者: 创导红叶 时间: 2010-11-8 10:30
识人用人管人

作者: zhaoyf 时间: 2010-11-8 10:33
“人”是最管不住的，能管住的只能是“事”，就算能管住人，往往也管不住心，这样的管理是很累的，我认为最关键的还是“识人加信任”，才能用好人，管住心

作者: 一达洋洋 时间: 2010-11-8 10:44
识人、育人、用人、留人。
管理是管事不是管人，领导做正确的事，执行者把事情做正确。
领导力的定义首先就是选对人。管理是面对问题解决问题。
我认为“所谓的管人”其最大意义就是通过有效的办法发挥人的积极性，保证事（工作任务）的顺利完成。

作者: 一达洋洋 时间: 2010-11-8 10:46
在管理上尽量用人而不要管人，人的行为约束有规章制度操作规程、工作流程，下属明白做什么？如何做？做到怎样的程度？呵呵，把合适的人放在合适的岗位上更重要。

作者: 深圳湘湘 时间: 2010-11-8 10:50
是的，我也赞同楼上各位的说法，也赞同按识人、用人、管人来排序。但我有一个疑问，既然那位美女CEO是按识人、管人、用人来排序，那么在工作中肯定也会体现这个理念的，即要先管好人，管好了之后再用，而人都是不希望被管的，既然这样，那她为什么又会成功？她的企业为什么还能留得住人才？

作者: 一个苕宝 时间: 2010-11-8 10:57
看来美女总裁还要多上上总裁班啊

作者: 红高梁919 时间: 2010-11-8 11:39
识人、管人、用人
我赞成这个顺序，首先要识人，不识，无法去用了，这个是前提，也包括发现内部人才。
管人，我看成是管理理念和方法的培训，新员工入职，要进行入职培训，干部提拔也需要提前有一个培养的过程，为什么，其实是为了统一思想，统一价值观，提高工作技能，在处理问题时，才会有比较一致的结果。这个看作是：管。
用，就不用说，任用到一个岗位上去工作，培训后开始上岗了。

作者: 陌上雪 时间: 2010-11-8 12:14

是的，我也赞同楼上各位的说法，也赞同按识人、用人、管人来排序。但我有一个疑问，既然那位美女CEO是按识 ...
深圳湘湘发表于 2010-11-8 10:50

晕，我自己先排了下，也是识人、管人、用人，我也错了啊。

作者: 深圳湘湘 时间: 2010-11-8 13:40
红高梁919说得也有道理，看样子这个问题的实质不是到底是管人在用人前，还是用人在管人前，而是大家对管人的“管”理解有所不一致。呵呵

作者: melody098 时间: 2010-11-8 14:38
识人用人管人
要先认识，才能知道怎么用怎么管没一项都有很深的内涵

作者: y2691691 时间: 2010-11-8 16:05

我这么排：管人、用人、识人。

我排序的依据是这三个环节的难度。

很显然，排序一定是要有依据的，依据不一样，顺序肯定不一样。

个人认为识人最难，正所谓知人知面不知心；
其次是用人，"用人不疑，疑人不用“ 说着容易做着难；
最后才是管人，管人有个最重要的工具，那就是权限或职责，这个东西可以帮助我们管人。

我觉得不应该从先后顺序去排序。首先”识人“是贯穿整个过程的，没有人能够在某一个阶段给人下一个死定义，而且“管人”和“用人”的也是“识人”的一部分；其次“管人”和“用人”也是相辅相成的，“只管不用”或“只用不管”都不是人才管理该做的事。
本帖最后由 y2691691 于 2010-11-8 16:14 编辑

作者: 阿牛7587 时间: 2010-11-8 18:15
回复 1楼 深圳湘湘 的帖子

我们很难教火鸡上树，我支持识人第一吧。用人和管人应是一体的吧，管人是用人的一部分，不管人如何更好的用呢？

作者: leacy 时间: 2010-11-8 19:14
识人用人管人的顺序应该是比较合理的；因为管人除了基于一定的规章制度意外，还要基于你对每个下属的了解，不用，如何了解；不了解，又如何管呢？所以那个美女副总裁也许只是试探性地提议，为了话题可以更深入更好展开；也许这是面试的一部分

作者: slcnlhb 时间: 2010-11-8 19:21
为什么没有育人呢？我感觉就算怎么在不好的材料·· 总有他的用处天生不是谁都想做弱者！

作者: 红高梁919 时间: 2010-11-9 10:25
回复 18楼 slcnlhb 的帖子

我认为，管人，包含了育的部分。如果只有识、用、管三个字的话。

作者: qdxayly 时间: 2010-11-9 13:08
这个问题可以说是仁者见仁，智者见智，没有定论，在面试过程中主要看主要领导个人观点和看法，其实没有对错，如何换一个老总，说这个人回答的有道理呢，管理无定论。

作者: 怪咖 时间: 2010-11-10 11:52
识人、育人、用人、留人但是做起来会很难. 但是有了想法就代表完成了一半.

作者: Mark.Yao 时间: 2010-11-10 12:29
识人、管人、育人、用人。
其实说实话，要排序还好难，你说识人这个环节，其实不只是在招聘中用到，
晋升、异岗都需要用到。

作者: 吉米123 时间: 2010-11-11 22:19
识人、管人、用人
管理就是把对的人用到对的岗位上，用人所长！

作者: 活跃在东方 时间: 2010-11-14 15:23

是的，我也赞同楼上各位的说法，也赞同按识人、用人、管人来排序。但我有一个疑问，既然那位美女CEO是按识 ...
深圳湘湘发表于 2010-11-8 10:50

美女的成功并不一定是識人﹑管人﹑用人這一個方法﹐還有其它的企業文化﹐中國這么多企業成功都有自己的特色﹐不能總盯著這一點來講

作者: longwj81 时间: 2010-11-20 15:10
识人、育人、用人、留人，

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