中人网

标题: 【讨论】识人、用人、管人,你怎么排序? [打印本页]

作者: 深圳湘湘    时间: 2010-11-8 09:34
标题: 【讨论】识人、用人、管人,你怎么排序?
昨日看到《上班这点事》在招COO,其中用人单位美女总裁要其中一位选手给识用、用人、管人排序,该选用的排序为识人、用人、管人。但美女总裁却并不这么看,她认为识人放第一是没错,而把管人放在第二,认为只有管好了才能用。呵呵,我很想听听各位HR是怎么排序的?你们排序的依据是什么?有没有真实的案例可供参考?
欢迎大家讨论~

作者: zhai1023    时间: 2010-11-8 09:52
先发现人,再识才,留人,培养人,用人,管人.

作者: 优优百合    时间: 2010-11-8 10:11
识人、育人、用人、留人,
作者: 我爱书    时间: 2010-11-8 10:28
顺序:识人、用人、管人
依据:只有充分认识人,才能用好人,也才能管好人,识人是第一位的,用人是在识人的基础上进行的,而管人也是在用的基础上进行的,用好了,也就好管了。
作者: 创导红叶    时间: 2010-11-8 10:30
识人 用人  管人
作者: zhaoyf    时间: 2010-11-8 10:33
“人”是最管不住的,能管住的只能是“事”,就算能管住人,往往也管不住心,这样的管理是很累的,我认为最关键的还是“识人加信任”,才能用好人,管住心
作者: 一达洋洋    时间: 2010-11-8 10:44
识人、育人、用人、留人。
管理是管事不是管人,领导做正确的事,执行者把事情做正确。
领导力的定义首先就是选对人。管理是面对问题解决问题。
我认为“所谓的管人”其最大意义就是通过有效的办法发挥人的积极性,保证事(工作任务)的顺利完成。

作者: 一达洋洋    时间: 2010-11-8 10:46
在管理上尽量用人而不要管人,人的行为约束有规章制度操作规程、工作流程,下属明白做什么?如何做?做到怎样的程度?呵呵,把合适的人放在合适的岗位上更重要。
作者: 深圳湘湘    时间: 2010-11-8 10:50
是的,我也赞同楼上各位的说法,也赞同按识人、用人、管人来排序。但我有一个疑问,既然那位美女CEO是按识人、管人、用人来排序,那么在工作中肯定也会体现这个理念的,即要先管好人,管好了之后再用,而人都是不希望被管的,既然这样,那她为什么又会成功?她的企业为什么还能留得住人才?
作者: 一个苕宝    时间: 2010-11-8 10:57
看来美女总裁还要多上上总裁班啊
作者: 红高梁919    时间: 2010-11-8 11:39
识人、管人、用人
我赞成这个顺序,首先要识人,不识,无法去用了,这个是前提,也包括发现内部人才。
管人,我看成是管理理念和方法的培训,新员工入职,要进行入职培训,干部提拔也需要提前有一个培养的过程,为什么,其实是为了统一思想,统一价值观,提高工作技能,在处理问题时,才会有比较一致的结果。这个看作是:管。
用,就不用说,任用到一个岗位上去工作,培训后开始上岗了。
作者: 陌上雪    时间: 2010-11-8 12:14
是的,我也赞同楼上各位的说法,也赞同按识人、用人、管人来排序。但我有一个疑问,既然那位美女CEO是按识 ...
深圳湘湘 发表于 2010-11-8 10:50



晕,我自己先排了下,也是识人、管人、用人,我也错了啊。
作者: 深圳湘湘    时间: 2010-11-8 13:40
红高梁919说得也有道理,看样子这个问题的实质不是到底是管人在用人前,还是用人在管人前,而是大家对管人的“管”理解有所不一致。呵呵
作者: melody098    时间: 2010-11-8 14:38
识人 用人 管人
要先认识,才能知道怎么用 怎么管没一项都有很深的内涵
作者: y2691691    时间: 2010-11-8 16:05
我这么排:管人、用人、识人。

我排序的依据是这三个环节的难度。

很显然,排序一定是要有依据的,依据不一样,顺序肯定不一样。

个人认为识人最难,正所谓知人知面不知心;
其次是用人,"用人不疑,疑人不用“ 说着容易做着难;
最后才是管人,管人有个最重要的工具,那就是权限或职责,这个东西可以帮助我们管人。

我觉得不应该从先后顺序去排序。首先”识人“是贯穿整个过程的,没有人能够在某一个阶段给人下一个死定义,而且“管人”和“用人”的也是“识人”的一部分;其次“管人”和“用人”也是相辅相成的,“只管不用”或“只用不管”都不是人才管理该做的事。
本帖最后由 y2691691 于 2010-11-8 16:14 编辑


作者: 阿牛7587    时间: 2010-11-8 18:15
回复 1楼 深圳湘湘 的帖子


    我们很难教火鸡上树,我支持识人第一吧。用人和管人应是一体的吧,管人是用人的一部分,不管人如何更好的用呢?
作者: leacy    时间: 2010-11-8 19:14
识人用人管人的顺序应该是比较合理的;因为管人除了基于一定的规章制度意外,还要基于你对每个下属的了解,不用,如何了解;不了解,又如何管呢?所以那个美女副总裁也许只是试探性地提议,为了话题可以更深入更好展开;也许这是面试的一部分
作者: slcnlhb    时间: 2010-11-8 19:21
为什么没有育人呢?  我感觉就算怎么在不好的材料··  总有他的用处 天生不是谁都想做弱者!
作者: 红高梁919    时间: 2010-11-9 10:25
回复 18楼 slcnlhb 的帖子

我认为,管人,包含了育的部分。如果只有识、用、管三个字的话。
   
作者: qdxayly    时间: 2010-11-9 13:08
这个问题可以说是仁者见仁,智者见智,没有定论,在面试过程中主要看主要领导个人观点和看法,其实没有对错,如何换一个老总,说这个人回答的有道理呢,管理无定论。
作者: 怪咖    时间: 2010-11-10 11:52
识人、育人、用人、留人    但是做起来会很难. 但是有了想法 就代表完成了一半.

作者: Mark.Yao    时间: 2010-11-10 12:29
识人、管人、育人、用人。
其实说实话,要排序还好难,你说识人这个环节,其实不只是在招聘中用到,
晋升、异岗都需要用到。
作者: 吉米123    时间: 2010-11-11 22:19
识人、管人、用人
管理就是把对的人用到对的岗位上,用人所长!

作者: 活跃在东方    时间: 2010-11-14 15:23
是的,我也赞同楼上各位的说法,也赞同按识人、用人、管人来排序。但我有一个疑问,既然那位美女CEO是按识 ...
深圳湘湘 发表于 2010-11-8 10:50



美女的成功并不一定是識人﹑管人﹑用人這一個方法﹐還有其它的企業文化﹐中國這么多企業成功都有自己的特色﹐不能總盯著這一點來講
作者: longwj81    时间: 2010-11-20 15:10
识人、育人、用人、留人,




欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5