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标题: 人事工作最重要工作是什么? [打印本页]
作者: zhai1023    时间: 2010-11-8 09:54
标题: 人事工作最重要工作是什么?
人事最重要的工作是什么?是不是发现人才,培育人才,做为一名招聘人员,是不是最重要的工作,是能发现此人的优势与劣势,应该如何去安排相关工作.请大家讨谈..
作者: 网络特工    时间: 2010-11-8 10:23
我感觉人事最重要的工作就是用最低的成本招到最合适的人才，然后让员工发挥最大的能量。/ A+ d) i! R/ W" G2 T
作者: leacy    时间: 2010-11-8 19:38
楼上的那是传统的人事的概念：节约成本，并且效益最大化；
7 _* c& \$ U6 _% D) g3 K前卫的人力资源工作者，应该把自己定位为：企业的发展顾问，员工的职业顾问！0 @" M; ^3 ?( W' A! y5 T
正如有人说的：Recruitment is not a HR issue, it is a business issue...
作者: 怪咖    时间: 2010-11-8 20:22
说的直接一点 人事要做的就是常说的那六大模块.  如果企业规模大,  模块会分开.效率更快.
/ l7 k) R$ G; y0 r小企业的话,  人事的工作就杂了. 什么琐事都得管.  而且还是什么也管不好.' A: I. G: `7 X" n4 Y  k

, o3 z5 i% o' E9 J1 W至于招聘这方面 ,我觉得  大体分为两个步骤  1、工作是什么？  2、什么人合适这个工作.
: x! V: l) N; i/ F) Z: d# p招聘的好坏有利于人力资源合理的流动.   招聘后期的工作也很重要
& m0 h5 g0 A0 K" w! ^8 o菜鸟回答完毕 本帖最后由 怪咖 于 2010-11-8 18:23 编辑 7 R7 K; v( Y5 a- |% E

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作者: 一路向南    时间: 2010-11-8 21:22
人事和人力资源两码事
作者: zhai1023    时间: 2010-11-9 09:09
感谢大家发言.
作者: x5028j    时间: 2010-11-10 11:05
发现人才，留住人才
作者: 时间飞船    时间: 2010-11-10 11:49
识人，用人，育人
作者: daisyzhong    时间: 2010-11-10 13:35
楼上的再加一下：留人 ！
作者: 安安HR    时间: 2010-11-10 13:41
困惑
作者: 涅蜜娃    时间: 2010-11-10 13:46
招聘与配置
作者: joycefifi    时间: 2010-11-10 15:40
选育留用
作者: 慧丫    时间: 2010-11-10 18:51
选 育 用 留
作者: 雀罗    时间: 2010-11-10 20:15
深奥啊
作者: deans7587    时间: 2010-11-11 09:02
要我说，人事工作最重要的是帮助企业如何投资于人，赢得竞争优势。企业最重要的资源是人，而能够切实在工作中为投资于人努力贡献力量的，非HR人莫属。企业老板有这个心，但投资于人是个长期活，短期看不到效益。总裁们的注意力时常被当前的经营管理、财务指标牵制，关于人的，长期的事，只有靠人力资源部来盯着了。其他部门的人更没有人会多想到为长远发展投资于人了，顶多喊两句罢了，干实事是只有HR。所有我们的使命重大，尽管有时候老板甚至意识不到这一点。
作者: 佑手    时间: 2010-11-11 17:19
人事与人资不是一个概念的。人事就是一个很传统的。人资是现代管理
作者: 活跃在东方    时间: 2010-11-14 17:17
人資好聽一點就是人事豪華版。
作者: zt1006    时间: 2010-11-14 21:06
现在人事部/人力资源部，都有一部分事务性的工作。还有一些管理、策划、战略性的工作。那个最重要很难说清楚。
作者: 迷忙的花    时间: 2010-11-16 09:17
重点是招聘最适合的人用到最适合岗位上，发挥最大才能
作者: 慈悲常存我心    时间: 2010-11-26 17:27
选：深于精；用；习循务华！
作者: 85zhen    时间: 2010-11-26 17:57
做为招聘人员，最重要的工作即是迅速准确掌握用人部门需求信息，招聘时还应该考虑到配置问题
作者: fafaaipingping    时间: 2010-11-27 08:30
简单的说砍成本和业务能力1 H+ Q) P6 E1 z7 k; x# x
作者: 阿牛7587    时间: 2010-12-1 10:27
回复 1楼 zhai1023 的帖子
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    要按照紧急重要作一个划分，个人认为招聘经理更应该叫配置经理，也就是为企业提供人才的经理。提供人才不仅仅通过招聘，也不仅仅关注于短期人才获取。应关注更长期的人才储备。所以应有人才规划，人才提前招聘和储备，人才调配的职能。最重要的就是提前储备人才，管理人才。
作者: AbbyLee    时间: 2010-12-1 10:41
新人一个，正在学习
作者: bluefox0517    时间: 2010-12-1 11:13
以前我的导师对于HR的概括只有两个字：平衡
( {# X2 x( ]% z  {/ |& _; t) ^后来在工作中愈发觉得这两个字的重要性
3 L+ o+ Z8 z) y- g* d无论是哪个模块，HR在其中最重要的作用都是平衡- t5 ~: F/ v, r# m# h
凭自己的才能和知识也讲不透，供大家去悟吧！
作者: 糖果芳芳    时间: 2010-12-1 11:15
最重要的是有一个懂人力的老板，以及一个称职的HR团队。
作者: 小玉任1123    时间: 2010-12-1 16:05
选人，育人，留人，用人
作者: dymscp1    时间: 2010-12-1 21:33
人事是人力资源管理的一小部分
作者: lin187    时间: 2010-12-2 15:37
识人，用人，育人，留人。重点，可是背后有一大堆的事情，都是HR们值得去研究的。人力资源是门技术活啊，如果做好的话。
作者: erica8023    时间: 2010-12-2 17:03
优化公司组织架构，完善用人制度，留住好的员工，吸引优秀员工加入
作者: zhai1023    时间: 2011-1-6 08:45
回复 23楼 阿牛7587 的帖子  p2 [* {+ e+ J7 {; E5 y/ [
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: a+ l  ^: v/ N/ H( T     同意此观点
作者: qingtengcha    时间: 2011-1-19 16:44
我觉得任何事都没有绝对的，关键还是要看行业性质、所在公司最需要解决的问题是什么来衡量，毕竟每个行业、每家企业面临的问题不同！



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